。设置能源检测仪表，加强企业对能源的计量和管理。建筑布局合理紧凑，根据功能合理利用空间资源，降低能耗。供电供热供水等系统将注重合理布局，尽可能降低途中消耗。节能措施建筑节能控制建筑体形系数建筑体形系数即建筑物外表面积与其所包围的体积的比值，建筑物的外型尽可能减少凹凸变化，选择比较规整的，这样可以减少围护结构的散热。同时围护结构采用浅色外表面，可反射夏季太阳辐射热，减少墙壁外表面获得热量向房间内传递。加强墙体的保温适当增加外墙保温隔热效能，提高热阻高效保温隔热材料设于主体结构外侧，可减缓热量进入墙体用空心砖加气混凝土等新型墙体材料代替实心粘土砖提高建筑物的气密性，墙内设置空气间层或通风间层也有良好的保温隔热效果，用密封材料填实穿墙管线连接处裂隙。加强门窗的保温建筑门窗和建筑幕墙全周边采用高性能密封技术，采用单框双玻塑钢窗或中空双玻塑钢窗铝合金窗及喷塑彩板钢窗采用保温窗框窗墙比宜适当控制安排好门窗相对位置及开启方式设置可调节的活动遮阳，如窗帘百页热反射帘或自动卷帘等，以便夏季减少太阳辐射热，冬季又得到日照。④加强屋顶地面的保温由于太阳辐射强烈引起顶层房间过热，应加强隔热层并有架空通风层，还可在空气间层内贴热反射膜，它能阻止以上的可见光，可以阻断或减少热桥的热损失，设倒置式屋面并有利于保护防水层使之耐久采用坡屋顶，利用阁楼通风散热。给排水节能采用节水型卫生器具。采用感应式阀门升以下的卫生洁具自闭式冲水阀等，降低水资源的无效消耗，达到节约用水的目的。绿化用水采用微喷滴灌方式浇洒，并设置单独用水计量装置。水泵选用变频水泵。④提高用水回收率和重复利用率。供水系统采取防渗防漏措施。供水管网卫生洁具等配件要符合标准，提高耐用度，防止漏水，以达到应有的节水功效。公共卫生间采用感应式出水阀等技术措施。暖通节能采用符合国家要求的环保设备及材料，采暖管道采用橡塑棉保温。建筑热力入口均采用热计量装置和自力式平衡阀。电气节能节能环保措施。尽量采用自然能源光伏电源等灯具采用节能型灯具，给水泵及热网补水泵采用变频调装置，电气设备高次谐波要满足国家标准的规定。节能产品的应用。给水泵及热网补水泵采用变频调速设备。公共建筑的般场所采用节能型荧光灯或其他高效节能灯具。走道采用紧凑型荧光灯，电子镇流器。楼梯间红外感应节能自熄灯具。道路照明灯内设单灯补偿，使功率因数提高至以上。道路照明回路设照明控制器，根据日升日落开启光源，午夜关闭部分照明灯具，达到节能目的。机电设备选用耗能低效率高的设备。选用低损耗变压器，力求降低用电设备自身损耗。在变压器低压侧设置防谐波干扰装置。④照明电源线路尽量采用三相平衡供电，以减少电压损失。变电所配电系统应合理选择多功能电能计量装置，电能计量装置的检测参数应包括电压电流有功功率无功功率和功率因数。选用高效节能型变频风机和水泵。选用载流量大线路损耗小的高质量电缆，减少线路损耗。选用谐波含量符合国家标准的电子镇流器自带滤波装置的变频调速器，从而减少谐波影响，以提高自然功率因数。合理选择箱变及变电所的位置，力求使用使其处于负荷中心，从而最大限度减少配电距离，降低电缆的线路损耗。选用无功功率自动补偿装置，保证大量感性负荷工作状态下，自动调整无功功率，降低无功损耗。经理副经理副经理办公室财务部工程技术部招标采购部第九章组织机构组织机构该项目建设单位为北京国械堂科技发展有限责任公司，该公司内部机制稳定机构健全分工明确。为确保该项目高标准高质量地按进度计划安排的工期顺利完工，管委会成立项目建设指挥部，由主要领导负责，下设办公室财务部工程技术部招标采购部。组织机构简图如下办公室负责项目的日常行政工作，负责文件的收发和归档，负责会议组织与接待负责后勤服务保安等各项具体工作，并对各项工作的落实情况进行督促检查负责落实单位内部机构调整及各部室岗位设置负责办理人员的调配聘任奖惩解聘辞退考勤等工作组织机构简图负责劳动工资变动晋档，劳动工资年报统计等负责组织聘任人员的专业知识的学习和上岗工人的培训。财务部熟悉国家的财税政策及各项规定，贯彻执行会计法负责组织协调资金，保证项目资金正常周转负责项目的财务管理，财务核算负责项目清产核资，办理国有资产权登记和国有集体财产的报废核销负责与财务工作有关的其它工作的配合与协调。工程技术部处理工程建设过程中各不同阶段出现的各种技术问题与设计勘探单位密切合作，协调完成勘探设计工作与施工单位各专业施工人员互相沟通，协调解决施工中出现的各种问题，保证工程顺利进行与施工监理部门密切合作，做好施工质量和施工进程的监督工作。招标采购部负责项目招标范围内的所有招标工作履行管理职能，负责设备材料的采购供应和管理工作负责单位有关业务的对内对外协调联系负责工程各阶段的任务协调，办理相关报批手续负责项目计划统计技术信息宏观经济政策等各种资料的收集整理和信息管理。劳动定员根据各部门技术管理和服务人员需要量，以确定劳动定员。序号部门技术定员管理定员工人定员合计办公室财务部工程技术部招标采购部合计人员来源及培训主要技术人员和管理人员可由公司内部调配，也可面向社会公开招聘。员工培训是企业永葆生命力的源泉，合理的用人机制和培训体系是其成功的关键之。项目从起步阶段即要注重抓好员工的教育培训工作和人才引进的措施，全面提高从业人员的整体素质。结合项目的实际情况，拟采用以下措施依托石家庄市本地的大专院校培养专业服务人员，强化专业服务技能和理念。争取与各类学校合作，加强员工与学校学生教师的理论交流，让员工接受先进理念的熏陶。着重培训服务和管理人员，以高素质的人才提供高质量的服务，让游客享受高品位的旅游服务。对重要的岗位实行末位淘汰制，促使员工不断的提高自身素质。定期或不定期聘请专家来进行考察和指导。针对将来规模的不断扩大，积极引进较高层次的经营管理人才，进行充分的在岗培训。根据项目的不断发展和员工队伍的不断壮大，培训制度逐渐福利化，把培训作为员工的份福利，激励员工不断地进行自身的完善。第十章项目实施计划项目的组织及建设管理为加强建设管理，建议建设单位采取如下管理办法组织支精干高效的管理队伍建议组建项目基础设施及土地开发整理工程项目组。采用社会监理原则，引入竞争机制本项目拟采用委托招标的组织形式，邀请招标的招标方式进行招标。招标评标实行社会监理的原则，通过招标选择具有相应资质和信誉的监理公司或咨询机构全权负责工程质量进度监理。加强投资管理工程款实行专款专用，项目收支单独列帐，严格控制工程造价，以批复的概预算作为控制依据。加强组织与计划在施工过程中，应加强组织与计划工作。施工单位要加强施工组织设计，充分考虑季节等不利因素对工程的影响，减少工程对周围环境的破坏，工程施工应参加建筑保险，降低工程的风险。加强质量进度支付管理监理单位应本着严格监理公正科学热情服务丝不苟的监理原则，对工程的质量进度支付进行全面监理，各分项工程必须严格按照设计标准及质量验收标准执行，要树立百年大计质量第的原则，避免赶工期赶进度等增加质量隐患问题的发生，精心设计精心施工精心管理创造良好的工程形象。项目实施计划本项目实施计划主要依据项目各阶段实施过程中所必须的时间和应具备的条件，并考虑项目在实施过程中不可预见因素所造成的对进度的影响，使实施计划的编制尽量接近实际情况，较为合理科学。即项目批准后，依据项目资金落实情况，合理安排各单项工程开工相互衔接时间。按照先重点后般的原则，安排各单项工程分期分段开工，合理穿插实施，防止开工面过大出现人力材料不足或开工面过小，造成窝工现象影响工期，保证项目进度均衡开展。土建工程项目，必须由相应的专业施工单位承担，以保证工程质量和建设进度。设备安装与调试，应有设计施工设备制造厂家及建设单位的专业技术人员参加，以便在建设过程中及时发现和协调解决出现的问题，确保建设周期和顺利投产。本项目建设周期拟定为年。实施进度表项目实施计划表时间项目年年年可研批复和初步设计及审查施工图设计土建施工设备安装竣工第十章项目招标方案设计依据中华人民共和国招标投标法国家计委号令建设项目可研报告增加招投标内容及核准招标事项暂行规定。招标原则为提高经济效益，保证工程质量，缩短工程建设期，防范和避免工程建设中的违规行为，规范招标招标活动，保护国家利益社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，按照中华人民共和国招标投标法，编制了本项目的招投标方案。在招标过程中要遵循公开公平公正和诚实信用的原则，并应当接受依法实施的监督。招标范围本项目招标范围包括项目的勘察设计施工监理以及与工程建设有关的重要设备国内材料等的采购。招投标程序招标鉴于本项目单位目前尚不具备自行招标所需具备的编制招标文件和组织评标的能力，本项目招标活动委托给依法设立从事招标代理业务并提供相关服务的招标代理机构，具体程序如下本项目按照国家有关规定先履行项目审批手续，取得标准后委托招标代理机构进行公开招标。招标人在国家指定媒体上发布招标公告。公告应当载明招标人名称和地址，招标项目的性质数量实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。本项目的招标文件应当包括招标项目的技术要求对投标人资格审查的标准，投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟鉴定合同的主要条款。勘察设计招标勘察设计是整个项目的前期基础性工作。对项目的设计进行公开招标时，公开挑选勘察设计单位，投标人的资质要求在乙级以上。施工监理招标施工监理对工程的质量起着关键的作用。在进行施工监理招标时，公开选择施工监理企业进行项目的监理。投标人的资质要求必须在乙级以上。施工企业选择招标依据工程的需要，采用总承包方式，选择施工企业。本工程要求资助在级，公开选择投标人。设备采购招标依据项目的需要，面向全国公开选择设备和材料生产厂家，投标人的设备技术水平和材料质量应符合本项目设计要求，质优价廉且有可靠的售后服务。组织潜在投标人踏勘项目现场。本项目的招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于日。投标本项目投标人应当具备承担招标项目的能力，并应按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。投标人少于个的，招标人应当依据本办法重新招标。投标人拟在中标后将中标项目的部分非主体非关键性工作进行分包的，应当在招标文件中载明。投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，不得损害招标人或其他投标人的合法权益。投标人不得以低于成本的报价投标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标。开标评标和中标开标由招标人主持，在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同时间，招标文件中预先确定的地点，邀请所有投标人