象。在部分人思想上,只挑选那些向个人套近乎的人,而不是德才兼备的人,在少数干部中形成了生命在于运动,当官在于活动的思想意向,要官跑官的现象时有发生,所谓不跑不送,原地不动,只跑不送,横向移动,又跑又送,提拔调动。出现了辛辛苦苦干事的不如搞花花点子作假的开拓创新脚踏实地干工作的不如油腔滑调的等等草欺禾莠挤良般的不公平现象。能促进领导干部素质的提高,能者上,平者让,庸者下的人事管理体制是能够有效地激化干部队伍的学习热情形成学理论学市场经济知每个职位需要其任职人员具备的政治品质,思想作风,政策水平科学文化知识业务知识和技能工作年限和工作实绩等等条件。凡具备比现任职位更高的职位所需的上述各项任职资格的,而不具备现任职位所需的上述各项任职资格者就应该降职。组织部门明确下属晋升降职条件时,应尽可能具体化,尽量对下属现职和更高职位所需的任职资格作定性和定量说明,这样,人们明确了晋升降职条件,就会更加主动地有针对性地创造晋升条件,在升降面前就会处臵泰然,不会有较多的喜与忧。值得注意的点,现实生活中,人们对于自己的认识是非常有限的,尽管吾日省吾身,也难以正确全面地认识自己。比如,有的人素质不高,没什么本领,但却自高自大,自命不凡,总以为自己比别人高出等,应该比别人获得更多的晋升机会部的任命通知后面加上个括号,内注保留正职或享受原待遇。既为付职,何以保留正职,享受原待遇本人认为,这是种干部能上不能下的变态表现形式。任什么职务,负什么样的责任,享受相应的政治生活待遇,是工作的需要,也是领导干部责权利有机结合和具体体现。因此,领导干部如职级和待遇,只能按其中工作位臵,职责和贡献大小来确定。任付职保留或享受正职待遇,本身是与干部管理的基本原则相悖的,不仅变相地形成了领导职务终身制,而且还不利于形成真正的竞争机制。从确定标准着眼,规范竞争规则。正确运用晋升降职激励手段,调动人们的积极性主动性和创造性,激发人们自觉的实现单位的共同目标奋斗,这是搞好领导工作,提高领导绩效的有效方法。确定任职目标,明确能上能下的原则。组织与干部管理的基本原则相悖的,不仅变相地形成了领导职务终身制,而且还不利于形成真正的竞争机制。贯彻公务员法坚持领导干部能上能下网友投稿。鼓励干部下村任职。农村是片广阔的天地,在那里可以大显身手,大有作为,作为农村基层干部队伍,是我们党支十分庞大的干部队伍,鼓励国家干部下村任职,加入到这个行列中去,方面可以促进干部能上能下制度的落实,另方面可以锻炼我们干部,增长才干,再则可认加强基层力量,促进人民群众脱贫致富。鼓励干部轮换下岗换岗是指按照国家公务员暂行条例和干部管理的有关规定,各单位继续实行对本单位内重要岗位的人员进行换岗。根据各单位的特点,对各行政事业单位每年应安排左右的人员轮流离开现有岗位,自谋职业,每轮轮岗时间可为年。贯彻公务员法坚持领导干部能上能下网友投稿核心内容,是公务员法的具体要求,也是干部人事制度改革的种必然选择。实行干部能上能下具有深远的历史意义和现实意义。实行干部能上能下能够克服狭隘的用人渠道,为选贤任能开辟新路,让真正的千里马得以脱颖而出。过去认为社会主义就是平均,把求全责备平衡照顾论资排辈为做干部使用公平原则供奉,助长了干部排队上岗的弊端,只要平稳不犯,凭着胡子就能捞官半职,就能辈子吃皇粮,终生享受国家的俸禄。使极少数人对竞争下岗待业等现象不理解,认为不公平。另方面又将机会均等地加以批判,画地为牢,局限于干部队伍这个小圈子选人用人,行业之间,地区之间,城乡之间的优秀人才均被排斥在外,致使整个社会缺乏竞争和激励机制,导致既不公平又低效率的恶性循环。实行能上能下它能下降,或犯有些,群众意见较大时,确定已不符合现在的任职资格时,就应让其马上降职或调到别处。这样,人们就可以更清楚认识到,职位的升降,既不是靠逢迎拍马,拉关系,找后台来决定,也不是决定于领导者的个人意见,而是决定于自己的德才素质高低和工作实绩大小。因此,人们就会在职位的升降上充分发挥自己主观能动性,为获晋升避免降职不断优化自己的个体素质和创造更多的工作实绩。破除官民有贵贱的旧观念,树立岗位面前人人平等的新观念。要摒弃当官高人等,单纯把捞到官半职作为人生唯追求目标的旧观念,树立社会主义公民只有岗位不同,没有贵贱之分的新观念,树立只有到最能发挥自己才干,使自己的能量得到充分释放的岗位才有意义的新观念。成功的千万条,不必单单行此道。破除,谁拥有人才,谁就拥有第生产力,谁就拥有市场。过去干部人事管理中的最大弊端就是缺乏竞争,缺少活力。贯彻公务员法坚持领导干部能上能下网友投稿。贯彻公务员法坚持领导干部能上能下贯彻公务员法坚持领导干部能上能下贯彻公务员法坚持领导干部能上能下贯彻公务员法坚持领导干部能上能下华容县农机局夏金明领导干部能上能下是干部人事管理的种机制。它是按照公开平等竞争择优的原则,把那些德才兼备,务实创新,廉洁奉公符合干部化要求,适应市场经济形势的优秀人才及时选拔到各级领导岗位上来同时,把那些才德平平,政绩不佳存在问题发挥不了作用的干部调整出领导岗位。做到能者上平者让庸者下,让干部在公开平等的条件下竞争上岗或下岗。领导干部能上能下是干部人事制度述各项任职资格者就应该降职。组织部门明确下属晋升降职条件时,应尽可能具体化,尽量对下属现职和更高职位所需的任职资格作定性和定量说明,这样,人们明确了晋升降职条件,就会更加主动地有针对性地创造晋升条件,在升降面前就会处臵泰然,不会有较多的喜与忧。值得注意的点,现实生活中,人们对于自己的认识是非常有限的,尽管吾日省吾身,也难以正确全面地认识自己。比如,有的人素质不高,没什么本领,但却自高自大,自命不凡,总以为自己比别人高出等,应该比别人获得更多的晋升机会或者晋升更高职位,否则,就认为是领导不了解他,不重视他,没有给他们公正待遇等等有的人素质并不低,但生性自卑,总以为自己不如别人,与晋升高位无缘。因此,只埋头工作,或者失去进取精神,甚至需要,市场经济是竞争经济,也是种人才竞争。竞争是市场经济的固有规律,经济的竞争必然引起人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有第生产力,谁就拥有市场。过去干部人事管理中的最大弊端就是缺乏竞争,缺少活力。贯彻公务员法坚持领导干部能上能下网友投稿。从确定标准着眼,规范竞争规则。正确运用晋升降职激励手段,调动人们的积极性主动性和创造性,激发人们自觉的实现单位的共同目标奋斗,这是搞好领导工作,提高领导绩效的有效方法。确定任职目标,明确能上能下的原则。组织部门对待下属的晋升降职要杜绝封官许愿,亲亲疏疏滥升乱降的现象,但也不必把升降神秘化。应该把升与降作为人们的任职目标提出来,让人们了解他们各自通过努力有可能晋升个职位,或不努力有可能降职得自暴自弃。这是领导工作应切忌注意的情况。为此,上级除了帮助下属确立正确的人生观和工作态度,提高思想认识和自我反省能力以外,还必须善于知人即及时全面准确地了解下级德才素质工作成绩和思想状况,掌握其长处和短处优点和缺点等等。知人的目的在于帮人,提出领导和群众对他的评价和意见,帮助他了解自己晋升职位已具备了哪些条件和存在哪些差距,帮其找到解决问题的办法。把握适当时机,明确能上能下的时间,晋升降职工作能否顺利进行与实施。升降是否及时密切联系,般来说,两者之间成正比例关系,施行升降越及时,升降工作越顺利,反之亦然。当下级德才素质有很大提高,又有相当的工作实绩,确定完全达到更高职位的任职资格时,应让其得到及时晋升,当下级德才素质没有提高或者有实行干部能上能下能够有效地遏制用人上的不正之风,改革开放以来,社会上难免出现些拉关系,走后门,权钱交易等不正之风,并蔓延到用人工作中,出现了任人唯亲,唯顺是从的用人观和崇尚亲戚关系,培植裙带势力的现象。在部分人思想上,只挑选那些向个人套近乎的人,而不是德才兼备的人,在少数干部中形成了生命在于运动,当官在于活动的思想意向,要官跑官的现象时有发生,所谓不跑不送,原地不动,只跑不送,横向移动,又跑又送,提拔调动。出现了辛辛苦苦干事的不如搞花花点子作假的开拓创新脚踏实地干工作的不如油腔滑调的等等草欺禾莠挤良般的不公平现象。能促进领导干部素质的提高,能者上,平者让,庸者下的人事管理体制是能够有效地激化干部队伍的学习热情形成学理论学市场经济知主义就是平均,把求全责备平衡照顾论资排辈为做干部使用公平原则供奉,助长了干部排队上岗的弊端,只要平稳不犯,凭着胡子就能捞官半职,就能辈子吃皇粮,终生享受国家的俸禄。使极少数人对竞争下岗待业等现象不理解,认为不公平。另方面又将机会均等地加以批判,画地为牢,局限于干部队伍这个小圈子选人用人,行业之间,地区之间,城乡之间的优秀人才均被排斥在外,致使整个社会缺乏竞争和激励机制,导致既不公平又低效率的恶性循环。实行能上能下它能破除论资排辈的老框框,打破行业界限消除地区差别,拓宽选人用人的渠道,树立录用面前人人平等的观念,使干部在同起跑线上,彼此平等竞争,凭德才实绩,公开决定胜负,通过公开竞选上岗,这样可激发干部增强开拓进取精神,促使干需要的人进不来,不需要的出不去,方面是人才浪废,方面是人才奇缺,很大程度上人不能尽其才,才不能尽其用。是龙也成了困龙,是虎也成了懒虎。实行能上能下制度,能够增加在职干部的压力感和危机感,激发他们奋发向上地工作热情。时代在发展,观念要更新,作为领导阶层的官念更应更新,才会适应市场经济的发展,才不至被时代所抛弃,要更新官念,我们认为要促进以下几个方面的转变。摒除人才与单位单选择的旧观念,树立组织需要与个人意愿相结合的新观念。高度集中的计划经济体制下,干部的安排主要是组织上的事,个人意愿的成分不多,单位和个人