效万元。以基工作为重点,提高基层基础工作新局面从健全管理制度规范管理程序明确管理标准入手,以实效化管理为目的,推行基层建设工程。第,加强基层班子建设。是加强政治理论学习和形势任务教育,提高政治素质,强化基层班子成员的责任意识。是加强对基层班子党政议事规则执行情况进行监督检查,大力推行厂队务公开制度,发扬民主作风,提高执行政策的自觉性。是增强基层班子表率意识和奉献意识,转变工作作风,严格履行岗位职能,提高班子决策能力。第,加强基础管理制度建设。要按照科学规范实用的原井口,日产气能力增加万立方米。经营管理工作取得新进展,首次实现扭亏为盈年,我厂始终以实现效益最大化为目标,以公司工程为主线,以财务管理项目管理为重点,不断创新管理思路,改进管理手段,经营管理工作取得了长足进步。油田企业员代会行政工作报告网友投稿。第,积极有效严控成本,加强成本管理。结合生产经营实际,以坚持开发部署的总体思想不变,总体方案不变,开发部署工作量不变,前瞻性试验不变的原则,落实成本控制责任主体,进行成本控制指标层层分解,规范管理流程,建立起以成本预算管理为主要手段的运行保障体系。下大力气向免修期成果要成本,向非生产急需项目要成本,向管理潜力要成本,向工作质量要成本,积极缓解成本压力,取得明显的成效。全年剔除涨价因素外,可变成本同口径对比降低余万治理,提高区块的开发效果。同时,以先进适用的注水工艺技术为支撑,实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术,注水方案得到有效落实。全年完成注水井小修分注口,测调试层,类分注井口,分注率达到,与年对比提高个百分点。区块地层压力上升兆帕。是抓好措施增产,拓展上产空间。以精细研究为手段,重新逐井系统分析开发资料,发现批油藏潜力,动用后取得良好的效果,实现增油技术进步。进攻性措施见到较好效果。全年实施压裂井次,有效率达,增油吨,单井增油吨,与年的吨比多增吨。针对油田低产低效井多的问题,根据油藏研究成果,采取了有针对性的注水和油层改造,改变低产低效井的开发现状。年,复活长停井口,增油吨。是抓好日常管理,提高油井免修期。通过井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用面入手,进步夯实稳产基础,提高油井日常管理水平,力争使原油产量再上新台阶。第,抓好油藏研究工作。与大庆石油学院北京研究院及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究,落实资源潜力分布状况,明确下步老区扩边内部加密潜力和未动用层及剩余油分布潜力,确定潜力动用规模,合理地完善注采井网,最终达到改善开发效果,提高采油速度和最终采收率的目的。预计增加可采储量万吨以上,采收率提高以上。第,抓好注水工作。继续研究适合大老爷府油田的注水技术政策,实施细分层注水,为保证措施有效率,及时调整水量,合理恢复地层压力,提高区块的开发效果。坚持以适应的注水工艺技术为支撑,有效落实注水方案。今年实施注水井小修口,大修口,注水井补孔口,油井转注口,类分注井达到口,动态分注率达到。确保自然油田企业员代会行政工作报告网友投稿分析等手段,及时发现和反映经营过程中的问题,切实发挥会计信息对决策的指导作用。是加快财务队伍建设,积极开展会计信息业务会计决算业务成本管理业务个方面的研究,充分发挥财务管理的核心作用,力争在实现两个流两个延伸的财务管理目标方面,取得实质性进展。第,加强投资管理,提高资本回报率。理顺管理程序,强化投资全过程管理,突出抓好方案设计审查队伍招标选用材料供应管理现场施工运行质量保证措施工程决算和财务决算等主要环节,保证投资的科学性合理性和效益最大化。以产能建设项目为依托,全面推行项目管理工作,成立项目经理部,完善项目管理手册。第,加强资产管理,提高资产使用率。是成立资产管理小组,重新修订固定资产管理制度,推行由资产管理小组基层单位共同管理的级管理模式。是用好中油资产是抓好日常管理,提高油井免修期。通过井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用,建立并实施了以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度,油井免修期达天,与年的天比延长天,同比减少作业井次,不正常井影响产量由年的吨下降到目前的吨。第,天然气产量持续攀升。通过规范采气基础管理和优化采气工艺技术,生产时率得到明显提高,日产气能力由年初的万立方米上升到万立方米。是加强天然气日常管理,老井产能发挥率达。针对气井产液产水组份不同优选泡排剂,井策确定泡排周期和用量。完成泡排井次,增气达万立方米。是挖掘内部潜力,增气效果显著。老区伴生气回收口井日增气万立方米。双坨子地区停产油井浅层气的挖潜取得了长足进步,动用后日增气万立方米。是依靠气井生产管柱解堵技术,解决生产注重实效为指导思想,针对生产过程的重点难点,开展短平快的培训活动,提高劳动生产率。健全员工培训机制,开办采油采气集输等十个专业培训班期,培训人次。第,加强财务管理,有效控制成本。是把握关键环节,积极探索可控制性强的动态成本控制体系。建立成本承包网络,细化各项指标,分解承包考核到位。是强化级预算管理,即厂设立预算委员会和各站队成立预算执行小组,建立实物工作量与价值工作量相结合月度预算与年底预算相衔接的预算指标控制体系,使全厂每项经济活动都纳入预算管理,变被动算帐为主动管理,变事后反映为事前控制。是细化工作标准,逐步实现基层核算考核评价体系。依托单井效益核算系统,对成本产量和效益进行综合分析评价,积极探索转变生产方式提高单井效益的途径。是充分运用定额管理经济活动久盈利提供坚实的人力资源保障。是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司两个精神个理念,广泛推行管理人员工作理念和十大纪律,使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。是用和谐的人文环境鼓舞人。进步丰富和深化暖人心工程的内容,开展了劳模生日工间操女工亲子假日等系列富有情感化的活动。是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式,建立了多层次全方位的培训体系。举办各种培训班期,培训人员余人次,选拔选派外培人员名。是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理,活化内部分配政策,充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和线生产单位倾斜。是抓好有效注水,夯实稳产基础。研究制定适合大老爷府油田的注水技术政策,实施分层注水,提高了水驱控制程度向管理潜力要成本,向工作质量要成本,积极缓解成本压力,取得明显的成效。全年剔除涨价因素外,可变成本同口径对比降低余万元。第,开展大创效工程,提升创效能力。年,为了最大限度地发挥创效能力,制定了大创效工程的项目和运行安排。通过大力开展创效工程,创效达万元。第,突出制度建设和技术创新,加强企业管理。对全厂规章制度进行清理和评价,整理编印规章制度手册。结合查摆改创活动继续做好自检自查工作,进步加强生产开发方面的管理,真正使管理工作向企业经济效益延伸。针对生产开发中的难点,立足长远发展的需求,开展技术攻关,取得大老爷府油田重复压裂试验扶余油田资源评价免修期综合治理技术的研究与应用等项科研成果。第,积极推进信息化建设,提高工作效率。年,我厂的信息化建设以网络为载体,以。为了提高压裂效果和有效利用长停井,提前调整水量,恢复地层压力,加强区块的综合治理,提高区块的开发效果。同时,以先进适用的注水工艺技术为支撑,实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术,注水方案得到有效落实。全年完成注水井小修分注口,测调试层,类分注井口,分注率达到,与年对比提高个百分点。区块地层压力上升兆帕。是抓好措施增产,拓展上产空间。以精细研究为手段,重新逐井系统分析开发资料,发现批油藏潜力,动用后取得良好的效果,实现增油技术进步。进攻性措施见到较好效果。全年实施压裂井次,有效率达,增油吨,单井增油吨,与年的吨比多增吨。针对油田低产低效井多的问题,根据油藏研究成果,采取了有针对性的注水和油层改造,改变低产低效井的开发现状。年,复活长停井口,增油吨。同时,进步完善各项消耗定额。第,抓好节约挖潜工作,开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则,以节约油气水电为切入点,降低能源消耗,不断加大成本结构的调整,严控电费燃料费运输费等各项费用,力争全年创效万元。以基工作为重点,提高基层基础工作新局面从健全管理制度规范管理程序明确管理标准入手,以实效化管理为目的,推行基层建设工程。第,加强基层班子建设。是加强政治理论学习和形势任务教育,提高政治素质,强化基层班子成员的责任意识。是加强对基层班子党政议事规则执行情况进行监督检查,大力推行厂队务公开制度,发扬民主作风,提高执行政策的自觉性。是增强基层班子表率意识和奉献意识,转变工作作风,严格履行岗位职能,提高班子决策能力。第,加强基础管理制度建设。要按照科学规范实用的原井效益核算系统,对成本产量和效益进行综合分析评价,积极探索转变生产方式提高单井效益的途径。是充分运用定额管理经济活动分析等手段,及时发现和反映经营过程中的问题,切实发挥会计信息对决策的指导作用。是加快财务队伍建设,积极开展会计信息业务会计决算业务成本管理业务个方面的研究,充分发挥财务管理的核心作用,力争在实现两个流两个延伸的财务管理目标方面,取得实质性进展。第,加强投资管理,提高资本回报率。理顺管理程序,强化投资全过程管理,突出抓好方案设计审查队伍招标选用材料供应管理现场施工运行质量保证措施工程决算和财务决算等主要环节,保证投资的科学性合理性和效益最大化。以产能建设项目为依托,全面推行项目管理工作,成立项目经理部,完善项目管理手册。第,加强资产管理,提高资产完善激励机制。进步量化机关和基层干部考核办法,将产量可控成本开发指标安全生产等作为重要考核指标,用完善的业绩考核办法,充分调动广大员工的积极性主动性和创造性。第,整合智力资源