织质量事故分析会，并检查处置结果对现场施工质量实施过程监督检查指导，行使质量否决权，负责传递质量信息对原材料和半成品的检验负责。项目专业材料负责人员对形成工程实体的物资质量符合规定要求负责负责原材料质量证明文件的检查核实。施工队长对组织施工队技术员执行技术标准规范质量计划及技术文件负责对组织施工班组执行施工方案等操作性技术文件遵守施工纪律和工艺纪律负责。施工班组长负责施工班组施工过程的自检自控，对施工班组的施工全过程进行跟踪监控。质量保证与控制程序施工准备阶段人员准备项目经理项目技术总负责人由公司经理任命项目经理负责组建项目经理部，任命计划调度技术质量供应经营安全设备等职能组负责人。技术准备项目部的技术组负责组织编制本工程的施工组织设计，负责与本工程有关的各类施工标准规范图样和有关技术文件资料的收发。技术负责人负责组织督导各专业的施工技术人员参加业主组织的综合性设计交底，以及向各专业的施工人员进行技术交底。目部技术组组长组织各专业的技术人员进行各类施工方案的编制，以及图纸的汇审，并填写图纸汇审记录。检验准备质量部科长组织编制质量检验规划，根据项目要求，组建项目质检组质量科质检组组长负责组织编制质量检验方案，并向质检人员交底材料准备物资装部按物资采购控制程序顾客提供产品控制程序做好物资供应准备物资装备部按进货检验和试验控制程序组织对物资进行检验和试验。施工过程质量控制程序工艺质量控制各专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并应符合工程项目技术管理办法的有关规定专业技术人员做好工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向技术组组长项目技术总负责人汇报。施工技术文件未经批准，不得用于施工。施工过程中，经批准的技术文件不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图纸修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记包括设计变更单或施工联系单号更改日期更改人签字。项目部质检科负责组织工序中间交接和质量检查。项目部物资科负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。检验质量控制质检人员按施工技术方案设计图纸及施工标准规范对过程质量进行跟踪检查，做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收，填写质量检查记录。执行工程施工检验和试验控制程序。设备管理控制程序施工单位在施工过程中应执行设备管理控制程序，定期对设备进行维护，确保施工现场所用机具设备能满足施工质量的要求。项目部技术部应组织对施工现场机具设备的使用与运转情况进行监督检查，确保施工所用设备完好，发现问题要及时处理，并做好记录。施工计划控制项目部计调部将工程的进展情况及业主的要求按月或按周编制生产计划，经项目经理批准后，发至有关职能组和施工单位，并对计划完成情况进行检查统计和消项，对变更项目进行计划安排，执行施工生产计划管理办法的有关规定。项目部计调部负责组织施工单位完成生产任务，调配机具设备和劳动力，每周组织召开生产调度会，协调解决施工过程现的各种问题，并对调度会纪要的内容进行落实，执行生产调度管理办法的有关规定。质量检验计划项目经理部制定规范全面和可操作的质量检验计划。该计划经业主或监理批准后在作业中严格执行。工序交接由施工方施工技术员填写工序交接卡必要时附简图由专职质量检查员核定后，提交工序接收单位工序接收单位的质检员和施工班组在接到工序交接卡后，要及时对上道工序质量及施工记录进行检查验收工序接收单位经检查确认上道工序符合本道工序质量要求后，在工序交接卡上签字工序交接检查中，对不符合质量要求的缺陷，由交方处理未经办理工序交接手续，严禁下道工序组织施工项目部质检员在自检合格后提前小时向监理单位提交书面中间验收申请单。由监理工程师在接到中间验收申请单的小时内，会同业主有关人员检查自检情况，并完成对已完工序的检查。检查合格在工程工序交接记录上签字。工期保证措施组织保证搞好标准化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力消极怠工者及时处理。资金保证工程资金单独核算，单设帐号，专款专用，确保工程顺利进行。技术保证搞好工程的统筹网络计划工作，落实周计划日计划，随时检查各部位进度计划，必要时随时做出调整。制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。根据施工总体进度的要求，分别编制月周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距找原因完善管理，促进施工速度。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。组织技术质量人员学习招标文件技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。人力保障我公司在多次项目施工中锻炼培养出大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。确保施工总计划的工期安排。在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富技术水平高思想觉悟高素质好的人员组成项目经理部，以确保工程进度计划的实现。物资和设备保证保证各项计划目标的实现，对物资设备等实施动态管理调配，以满足不同工程不同施工阶段对人财物的要求。我公司拥有数百台套保养良好的施工机械，同时做好设备的使用保养维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率利用率。物资保证保证料源充足。开工前作出次性备料计划，提前考察各种材料的货源储量运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。文明安全环保施工措施文明安全环保保证体系在施工过程中实行项目经理为第负责人的安全文明环保保证体系。项目部安全文明保障体系见附图。安全生产措施安全防施工前，做好防汛器材物质的准备，并保证措施用料准备到位，合理存放，便于取用。防汛措施各施工部位在汛期前完善各自防汛系统，合理安排工力进度，确保施工生产按计划完成。加紧土方开挖，力争在雨季来临前完成土方工程，减少汛期对施工的影响。管线沿基槽上沿外侧处做高挡水埂，防止雨水流入沟槽。现场施工力争在雨季前完成土方开挖施工，低洼地段和地质不良地段尽可能避开雨季施工。管线施工要缩短战线分段进行。加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。雨季还土时，槽底不能有积水，严格控制土壤含水率，并随还土随夯实。现场施工用电现场临时用电，电缆架空铺设，且保证绝缘性能良好，严禁电缆在雨水中浸泡。对施工现场用电坚持天天有人查，每周组织次专检。雨季期间特别注意开关箱电焊机棚及工具棚的用电设备必须按规定接地接零，开关箱电焊机棚及工具棚的电源线出入口加设绝缘胶皮，所有用电设备必须有良好的接地接零保护并安装有漏电保护器。所有避雷及其它接地的设备在雨季来临之前，进行接地电阻测试。临时线路装有总触电保护器，以保护整个线路，防止触电伤人。施工用配电箱电气开关箱电焊机等加防雨罩。雨季焊接防雨措施露天作业下雨时严禁施焊，如在下雨天必须焊接时，设置防水棚，并在施焊前在焊口附近进行烘烤，使施焊周围空气的相对湿度小于。所有坡口必须涂坡口漆防锈。每道焊口焊接前用气焊对焊口周围烘烤，然后进行焊接。焊接必须次完成，严防焊道生锈。所有把线电缆必须绝缘良好，且电焊机接地良好。成品保护措施材料方面材料进场后，搬运时轻拿轻放，码放整齐。堆放构件的场地整平夯实，并选择合理线路开挖边沟以利于排除积水，防止沉陷。材料部门制定材料的搬运存储措施，对重点材料在措施中明确要求。管道工程管材在吊装卸货时选用合适的柔性的吊锁，吊锁使用橡胶皮等柔性材质保护，避免将管材的管口钩豁或损伤。对于供应商提供的管材在运输中临时性保护包装外包或板条箱妥善保护好，直至管材安装。管材堆放在平整的地方，垫以木头垫块高出地面不少于，管材的堆放高度符合规范要求。管道用缆绳系住管道用手搬葫芦等体力工具，严禁用施工机械强行推顶管道插入承口槽回填从管底基础部位开始到管顶以上范围内，必须用人工回填。严禁用机械推土回填。附图项目部组织机构框图办公室文件收发后勤管理消防保卫对外服务工程科工程计划施工安全机械调度施工技措现场管理供应科物资设备采购供应料具管理原材检验质测科质量控制工程测量试验检验计量管理经济科劳务管理定额管理成本核算合同管理第二工号第工号第三工号总工程师项目经理附图质量保障体系框图项目经理项目总工程师质测科工程科供应科第工号第三工号第二工号附图文明安全环保施工保障体系框图文明安全主任文明安全副主任项目总工程师工程科办公室安全员安全管理机调员机械管理计划员现场管理技措员文明施工保卫员保卫消防料具员料具管理施工工号供应科管理员环保卫生电工班长临时用电项目经理附表劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况年月年月年月瓦工电工测工质控工电焊工气焊工路工管道工钢筋工壮工管理人员总人数附表主要施工机械设备清单机械名称规格型号产地出厂时间数量台新旧程度小计新购拥有租赁挖掘机日本吊车北京北京推土机北京北京压路机北京北京洒水车自卸汽车德国货车北京移动式棚车唐山快速对口机北京封闭环保搅拌机北京空气压缩机北京发电机天津电焊机北京蛙夯北京千斤顶北京切割机广东角磨机日本离心泵寸北京多级打压泵唐山手动打压泵手动葫芦北京附图安全员工