由责任单位牵头,组织联办部门联合审批,限时办结补办件,由受理窗口次性明确告知服务对象需要补充的材料退回件,由受理窗口向服务对象书面说明退回理由。是以系统软件为支撑,强化监督保障机制。是实行电脑化管理,力求透明规范。所有的业务操作都通过计算机应用软件进行,服务大厅管理层通过计算机系统对所有办件情况进行即时监督,减少了审批的随意性和自由裁量权。是为了促进办事效率的提高,电脑州珠海苏州郑州的服务中心的考察,了解当地服务中心的先进的管理模式和运作机制,学习了大量的行政服务中心运作的方式方法,开阁了视野,提高了水平。我们通过此次考察,有以下几点体会领导重视,投入到位是行政服务中心成功动作的关键。从福州珠海苏州郑州地来看,各地都能充分认识到中心建设是顺应形势发展的需要,是提升政务水平,提高行政效能,改善经济发展环境,构建和谐社会的必然要求,从上至下对此都十分重视。各地市专为此兴建了行政服务中心,成立专门机构,配备管理人员。中心工作由市长亲自抓,常务副市长秘书长监察局长组织推进。事关中心发展的重要问题,都由常委会和常务会议定,监察局负责中心的事务管理先在福建省实行区街社区的级网管理模式,受到上级和群众的表杨。郑州市的网上审批系统与我市的实际情况较为符合。建议结合家的长处,由市行政服务中心建设推进组提供所需要求,拟定招标方案,再经过专家论证,实行邀请招标。郑州市网上行政审批中心基本情况郑州市网上行政审批中心的管理由市政府办公厅市监察局及相关单位联合组织实施,政府办公厅文电处具体负责日常的管理工作。中心网络于年月正式筹建,年初,网上审批正试运行。主要做法郑州市网上审批是以原有的各部门办事大厅为依托,以政务外网以下简称政务外网和郑州市政务内网以下简称政务内网为技术手段,以各具有行政审批职能的单位为成员,通过网络和计算机技术,特提出如下建议关于组织机构问题。当前打好筹建服务中心这场攻坚战,对于市政府转变行政职能,提高行政效能意义重大。根据各地市行政服务中心的筹建时的经验和目前我市的实际情况,建议市委市政府尽早成立市行政服务中心的管理机构,首先成立行政服务中心管理委员会,进驻单位为委员会成员,市监察局主要领导兼任市行政服务中心及要素市场管理办公室主任,办公室为政府派出机构,正处级,机关编制。分别负责行政服务中心市建设工程交易中心市政府采购中心市产权交易中心市土地交易中心市人力资源开发管理服务中心的管理,办公室下设综合科业务科信息科监督科法制科,负责日常事务的管理。加大行政服务中心管理协调监督的关于行政服务中心建设的考察报告网友投稿政务公开领导小组的要求,行政服务中心建设考察组由市纪委副书记市监察局长冯建国同志带队,中心建设推进组市建设局市规划局市政府采购中心等有关负责同志行人,于月日至月日,对福州珠海苏州郑州个城市的服务中心进行了全面细致地考察。考察期间,考察组成员分别听取了地服务中心的情况介绍,并深入中心同管理人员就中心的组织机构管理模式运行机制系统软件公共资源交易的管理规章制度等系列深层次的问题进行了座谈,学习了各地中心成功的运作经验,提高了整体筹建工作的水平,整个考察活动取得了预期的效果。现就有关情况报告如下考察的基本情况福州市鼓楼区公共行政事务服务大厅基本情况福州市鼓楼区行政事务中心为处级及相关单位联合组织实施,政府办公厅文电处具体负责日常的管理工作。中心网络于年月正式筹建,年初,网上审批正试运行。主要做法郑州市网上审批是以原有的各部门办事大厅为依托,以政务外网以下简称政务外网和郑州市政务内网以下简称政务内网为技术手段,以各具有行政审批职能的单位为成员,通过网络和计算机技术代替传统的行政审批。网上审批按照前台软后端硬的行政理念,采取统受理两级平台流程优化资源共享的办法,以方便快捷的方式,为公众和企业提供优质的前台服务以全程自动化的处理为公众和企业提供电子化的后端服务。在受理方式上,公众和企业可以利用自备的计算机通过互联网,或者通过任个办事大厅,将上报材料行,服务大厅管理层通过计算机系统对所有办件情况进行即时监督,减少了审批的随意性和自由裁量权。是为了促进办事效率的提高,电脑软件系统设臵了超时自动默认功能,由此造成不良后果的,由受理窗口单位承担责任。是加强制度管理,力求高效有序。制定了考勤考绩等整套科学周密的管理制度,并将各项管理制度量化为具体指标,通过计算机系统来监督管理。是强化纪律约束,力求廉洁效能。服务大厅实行严格的组织纪律办事纪律和审批责任追究纪律,确保各项制度的落实。关于行政服务中心建设的考察报告网友投稿。关于行政服务中心建设的考察报告为提高我市行政服务中心筹建工作水平,确保服务中心今年底成功投入运行,按照市审批事项受理点,基本上杜绝了窗口和单位两头受理情况的发生是授权充分。常驻中心各单位均授予窗口人员充分的事项审批权力,绝大多数审批事项可由窗口工作的负责人独立审批并承担责任。正是由于职能部门的大力支持,特别是对窗口工作人员的充分授权,并联审批或站式审批机制才真正建立和运行,行政审批中心各项工作才有开展的基础。这也是此次考察服务中心最深刻的体会。以人为本,不断创新是行政服务中心不断发展的动力。从福州苏州市行政服务中心的实践来看,管理好窗口工作人员是行政服务中心稳定发展的关键因素。为此,他们始终抓好了中心的人员管理,是各窗口单位至少有名本单位主要审批处室的股科长或副股科长进驻成功动作的关键。从福州珠海苏州郑州地来看,各地都能充分认识到中心建设是顺应形势发展的需要,是提升政务水平,提高行政效能,改善经济发展环境,构建和谐社会的必然要求,从上至下对此都十分重视。各地市专为此兴建了行政服务中心,成立专门机构,配备管理人员。中心工作由市长亲自抓,常务副市长秘书长监察局长组织推进。事关中心发展的重要问题,都由常委会和常务会议定,监察局负责中心的事务管理。在中心工作人员都是部门素质高业务熟能力强作风正的骨干,工作人员由中心管理考核,原则上在中心必须工作年以上,并实行批次的轮换制度,保证了中心人员的稳定和工作的连续性,并且把中心作为培训干部的基地,以此作为心,单位主要领导和分管领导采取有事必来,没事常来的工作方法,加强与窗口的联系和管理是中心的工作人员在大厅的表现作为其职位晋升的重要依据是中心建立党支部团支部工会文体部,窗口人员的政治学习活动均在中心,入党入团的审批也在中心是中心经常性开展各种党团和娱乐性活动,增强了中心的凝聚力和向心力。整个中心充满着朝气,洋溢着和谐的气息是积极与邮政部门协调,在中心推行证照特快专递服务。采用特制证照专用包装,并且费用比通行的邮政快递资费降低,方便了办事群众,减少了往返取件路程,体现了为民方便快捷的服务。郑州市网上行政审批中心基本情况郑州市网上行政审批中心的管理由市政府办公厅市监察对基建项目技术改造项目等涉及多个部门审批的事项由责任部门牵头进行联审联办。改串联式审批为并联式审批。实行件制管理制度。即办件,实行现场即收即办,约占总数的承诺件,由窗口受理后在承诺时限内办结联办件,由责任单位牵头,组织联办部门联合审批,限时办结补办件,由受理窗口次性明确告知服务对象需要补充的材料退回件,由受理窗口向服务对象书面说明退回理由。是以系统软件为支撑,强化监督保障机制。是实行电脑化管理,力求透明规范。所有的业务操作都通过计算机应用软件进行,服务大厅管理层通过计算机系统对所有办件情况进行即时监督,减少了审批的随意性和自由裁量权。是为了促进办事效率的提高,电脑同管理人员就中心的组织机构管理模式运行机制系统软件公共资源交易的管理规章制度等系列深层次的问题进行了座谈,学习了各地中心成功的运作经验,提高了整体筹建工作的水平,整个考察活动取得了预期的效果。现就有关情况报告如下考察的基本情况福州市鼓楼区公共行政事务服务大厅基本情况福州市鼓楼区行政事务中心为处级单位,中心分为综合科业务科管理科,编制人,行政编制。行政事务服务大厅面积近平方米,功能上分为经济服务和市民服务两大部分,有个行政职能部门入驻大厅,服务项目共有个。年来,级服务网络共为群众服务件次,受理办件次,办结率为,服务项目平均办理周期比原来缩短。中心的工作台受到福建省和福州市多下放到社区服务代理点。通过区街社区级服务网络,做到行政事务由区级服务大厅提供服务,社会事务进街镇服务中心代理点,让群众能更便捷地找政府办事。处处体现政府以人为本,亲民爱民的执政理念。是实行个机制。实行公开承诺制度。即实行服务内容办事程序申报材料办理时限收费标准公开。实行联办运作制度。由办公室领导或管理人员亲临现场进行监督,确保重大项目按照公开公平公正原则进行交易。是实现交易现场的实时,防范交易出现不规范行为。是进步建立和完善建设工程和政府采购招投标活动的社会监督员制度。社会监督员从单位推荐聘用协议签订权利义务要求聘书发放申请回避到责任追究等方面,均已形成套比较完善的管子化通过政务外网或政务内网直接传送到审批的行政机关,相关部门利用本单位局域网,在网上审批系统平台上进行审批。若需要提供原始材料的,审批机关在预审后通知办事公众和企业提供原始材料。整个审批过程,市监察局通过网络进行效能监督,并按照有关规定对损害公众和企业的问题进行查处。关于行政服务中心建设的考察报告网友投稿。我市行政服务中心筹建工作的建议我市行政服务中心筹建工作以来,在市委市政府以及市政务公开小组的领导下,按照大庆市行政服务中心筹建工作方案的要求,整体有序推进,但是我市的中心筹建工作还有定的不足,仍需不断地探索和改进。针对目前我市行政服务中存在的问题和不足,借鉴外地经验心,单位主要领导和分管领导采取有事必来,没事常来的工作方法,加强与窗口的联系和管理是中心的工作人员在大厅的