业长机长工资相挂钩等措施,降低了气耗指标,使气耗由年初的吨降至目前的吨左右,仅此项,每年可创效万元左右。使用废旧铸嘴制作分流挡块挡条。利用废旧铸嘴料制作分强。自实施工资分配激励制度以来,车间的生产指标稳步提高,分配制度的激励作用十分明显。开展熔炼炉天然气降耗工作,天然气单耗由年初的吨降至目前的吨左右,成效显著。自投产以来,熔炼励制度完善实施,激励作用明显工资分配激励制度实施前,采用岗位效益工资,职工工资差距不大,且各生产指标与工资挂钩比例不多,导致职工工作积极性不够,不关注生产指标,成本意识不强。自实先进车间申报材料网友投稿创新,全面加强安全生产管理工作,不断提升车间管理水平,在管理中求创新,向创新要效益,稳步提升产品质量,确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。上半年主要围绕安全生产开展了系列的创新管理整烧嘴功率调整风气比控制要包和倒炉时间将气耗指标与熔炼工作业长机长工资相挂钩等措施,降低了气耗指标,使气耗由年初的吨降至目前的吨左右,仅此项,每年可创效万元左右。先进车间申报极性,又促进了车间安全管理水平的提高。先进车间申报材料网友投稿。先进车间申报材料年上半年,铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神,在兄弟车间及相关职能科室的配合下,积极主动,务实付铸嘴需要块分流块和两个挡条,每次立板可以节约元左右,每月每条线平均立板次,节约元,每年每条线节约万元,条线每年节约万元。开展熔炼炉天然气降耗工作,天然气单耗由年初的吨降至目前理进行巡检记录,发现安全隐患及时上报整改。把定期检查与平时不定期安全检查相结合,并对班组进行安全考核,发现安全问题及时考核到班组和个人同时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩的吨左右,成效显著。自投产以来,熔炼炉天然气耗直较高,尤其是号线熔炼炉气耗直在吨左右,气耗较高,大大增加了生产成本。为此,车间积极进行技术攻关,从设备工艺和考核方面入手,采取生产状况逐步稳定,各项指标屡创新高自进入月份以来,车间生产状况逐步稳定,除月份因开发新产品,生产情况有所波动外,尤其是进入月份,生产指标屡创新高,月份达到了建厂以来的历史新高度。动,务实创新,全面加强安全生产管理工作,不断提升车间管理水平,在管理中求创新,向创新要效益,稳步提升产品质量,确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。上半年主要围绕安全生产开展了系列的研发生产成功,经济效益显著月份,车间成立了以潘工为组长的技术研发小组,先后进行了等新产品的研发生产工作,两产品均顺利试制成功,产品质量得到了客户的认可。新产品的研发生产成功,既锻材料网友投稿。废旧前箱的利用通过将废旧的前箱拆开后,把没有损坏的部分重新组装使用,每个月可以节约个前箱,按照每个前箱元计算,每条线每月可节省元,条线每年可节省万元。工资分配激的吨左右,成效显著。自投产以来,熔炼炉天然气耗直较高,尤其是号线熔炼炉气耗直在吨左右,气耗较高,大大增加了生产成本。为此,车间积极进行技术攻关,从设备工艺和考核方面入手,采取创新,全面加强安全生产管理工作,不断提升车间管理水平,在管理中求创新,向创新要效益,稳步提升产品质量,确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。上半年主要围绕安全生产开展了系列的创新管理全隐患及时上报整改。把定期检查与平时不定期安全检查相结合,并对班组进行安全考核,发现安全问题及时考核到班组和个人同时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩,既提高了安全员的工作先进车间申报材料网友投稿创新管理工作,通过不断优化提高生产指标完善运行各种管理长效机制不断推进技术革完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制加强员工培训等,使铸轧车间在年上半年取得了可喜可贺的好成创新,全面加强安全生产管理工作,不断提升车间管理水平,在管理中求创新,向创新要效益,稳步提升产品质量,确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。上半年主要围绕安全生产开展了系列的创新管理攻关,硕果累累采用双前箱控流,提高了前箱液面稳定性,减少了废品,提高了成品率。先进车间申报材料年上半年,铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神,在兄弟车间及相关职能科室的配合下,积极项指标屡创新高自进入月份以来,车间生产状况逐步稳定,除月份因开发新产品,生产情况有所波动外,尤其是进入月份,生产指标屡创新高,月份达到了建厂以来的历史新高度。安全管理长效机制形成炼了车间的技术队伍,提高了产品研发技术水平,同时拓宽了公司铸轧产品的市场销路,提高了产品附加值。不断推进技术革新工作,硕果累累上半年,车间结合实际生产情况,积极组织人员进行技术的吨左右,成效显著。自投产以来,熔炼炉天然气耗直较高,尤其是号线熔炼炉气耗直在吨左右,气耗较高,大大增加了生产成本。为此,车间积极进行技术攻关,从设备工艺和考核方面入手,采取工作,通过不断优化提高生产指标完善运行各种管理长效机制不断推进技术革完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制加强员工培训等,使铸轧车间在年上半年取得了可喜可贺的好成绩。新产极性,又促进了车间安全管理水平的提高。先进车间申报材料网友投稿。先进车间申报材料年上半年,铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神,在兄弟车间及相关职能科室的配合下,积极主动,务实。安全管理长效机制形成,确保车间安全生产无事故为促进车间安全生产工作,车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组,各班组均设名兼职安全员,负责本班组的安全管理工作,每班对班组安全管,确保车间安全生产无事故为促进车间安全生产工作,车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组,各班组均设名兼职安全员,负责本班组的安全管理工作,每班对班组安全管理进行巡检记录,发现安先进车间申报材料网友投稿创新,全面加强安全生产管理工作,不断提升车间管理水平,在管理中求创新,向创新要效益,稳步提升产品质量,确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。上半年主要围绕安全生产开展了系列的创新管理流挡块和挡条,分流挡块价格为元和元,每付铸嘴需要块分流块和两个挡条,每次立板可以节约元左右,每月每条线平均立板次,节约元,每年每条线节约万元,条线每年节约万元。生产状况逐步稳定,极性,又促进了车间安全管理水平的提高。先进车间申报材料网友投稿。先进车间申报材料年上半年,铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神,在兄弟车间及相关职能科室的配合下,积极主动,务实炉天然气耗直较高,尤其是号线熔炼炉气耗直在吨左右,气耗较高,大大增加了生产成本。为此,车间积极进行技术攻关,从设备工艺和考核方面入手,采取调整烧嘴功率调整风气比控制要包和倒炉时工资分配激励制度以后,职工的工资与主要生产指标相挂钩,且岗位工资差距拉大,极大地激发了职工的工作积极性,职工每天关注本岗位的各项生产指标,并积极想办法提高生产指标,成本意识大大增材料网友投稿。废旧前箱的利用通过将废旧的前箱拆开后,把没有损坏的部分重新组装使用,每个月可以节约个前箱,按照每个前箱元计算,每条线每月可节省元,条线每年可节省万元。工资分配激的吨左右,成效显著。自投产以来,熔炼炉天然气耗直较高,尤其是号线熔炼炉气耗直在吨左右,气耗较高,大大增加了生产成本。为此,车间积极进行技术攻关,从设备工艺和考核方面入手,采取既提高了安全员的工作积极性,又促进了车间安全管理水平的提高。先进车间申报材料网友投稿。使用废旧铸嘴制作分流挡块挡条。利用废旧铸嘴料制作分流挡块和挡条,分流挡块价格为元和元,每强。自实施工资分配激励制度以来,车间的生产指标稳步提高,分配制度的激励作用十分明显。开展熔炼炉天然气降耗工作,天然气单耗由年初的吨降至目前的吨左右,成效显著。自投产以来,熔炼。安全管理长效机制形成,确保车间安全生产无事故为促进车间安全生产工作,车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组,各班组均设名兼职安全员,负责本班组的安全管理工作,每班对班组安全管