1、“.....创建学习型企业先进个人申报材料创建学习型企业先进个人申报材料男岁,现任平有限公司质管部副主任,兼生产部管理副主任。主要负责公管理标准的要求和规定切实地去落实和维持,就能取得好成绩,成果就会显现出来。他经常对同行的管理检查小组成员说咱干的就是得罪人的活,但我们凭良心,用公平公正的颗心,不偏不向,以事实为根据,以标准为准绳,符合规定标准就好,不符合标准就扣分,只要我们坚持原则,大家总会理解的。另方面表现在检查评分过程中,看到和遇到的不规行为或事物,他就会找到该部门的负责人进行磋商,共同研究对策。对屡次达破自我设限,实现自我超越。创建学习型企业先进个人申报材料网友投稿。精细化管理在实施过程中,同志带领推行检查评分小组,每星期组织两次全面检查评分。分数实行百分制,逐条根据下发的管理每个阶段的标准进行对照检查,看实际运作是否符合规定要求......”。

2、“.....每月底进行分数汇总考评,对推行精细化管理分数最高的优秀单位公司给予元的奖励对推行分发动广大员工,引用更加有效可行的管理方法,为公司新的发展目标而努力工作党的十大报告指出形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。正处在快速发展的易成公司,为在严峻的市场竞争中赢得主动,近几年来,公司把创建学习型企业作为企业文化创新,推动企业创新工程的主旋律。激发广大干部职工的学习热潮和创业激情,促进人与企业的共同发展。同志积极响应公司号召,投入到创建学习型企业先进个人申报材料网友投稿败之地,实现公司跨越式发展,必须进步加强内部管理,夯实管理基础,提升企业核心竞争力,强力推行精细化管理。同志经常深入生产线,了解检查体系文件在现场使用的有效性和产品质量的稳定性,现场指导质量管理工作,他时刻都在宣扬现代化的管理理念,传播新的思想。他定期组织辅导公司内部审核员班组长以上人员学习标准......”。

3、“.....参加人次余人。他每年组织内部审核两次,全面审查公司质量牌区域标示牌设备标示牌等,目视管理目了然。生产现场物品摆放有序,安全通道畅通,车辆定位整齐停放,工器具定置管理,卫生区域干净,机械设备完好等各项工作,正在有条不紊,井然有序地进行着。通过创建学习型企业,争创学习型员工,推行精细化管理,在公司内掀起了比学赶帮超的热潮,已经形成了良好的创建氛围,人员素质不断得到提升。现在,公司杜绝了打架斗殴,酗酒闹事,随地吐痰,厂区吸烟等不良习性。理,工作中他兢兢业业爱岗敬业富有开拓创新精神,在实际的日常工作中,留下了串串扎实的足迹。从全面落实质量管理体系,到推行的精细化管理,他都是认真负责,精心组织,严格质量管理,产品质量年个台阶,质量管理工作连创新高,年牌产品荣获优质产品,随着精细化管理的深入开展,成果更加显著。学以致用,学用结合......”。

4、“.....就能取得好成绩,成果就会显现出来。他经常对同行的管理检查小组成员说咱干的就是得罪人的活,但我们凭良心,用公平公正的颗心,不偏不向,以事实为根据,以标准为准绳,符合规定标准就好,不符合标准就扣分,只要我们坚持原则,大家总会理解的。另方面表现在检查评分过程中,看到和遇到的不规行为或事物,他就会找到该部门的负责人进行磋商,共同研究对策。对屡次达不到标准要求的单位,他将产品,随着精细化管理的深入开展,成果更加显著。精细化管理在实施过程中,同志带领推行检查评分小组,每星期组织两次全面检查评分。分数实行百分制,逐条根据下发的管理每个阶段的标准进行对照检查,看实际运作是否符合规定要求,每次检查后及时在管理公示栏上进行评比公示。每月底进行分数汇总考评,对推行精细化管理分数最高的优秀单位公司给予元的奖励对推行精细化管理分数最低的落在每周的管理检评会上提出问题进行剖析。不让问题积累......”。

5、“.....遇见问题不妥协,不让步,而是积极寻求解决问题的办法。创建活动结硕果,鼓足干劲再攀高分耕耘,分收获。在同志的积极推动下,公司自推行精细化管理以来,成果显著,得到了公司领导的肯定,得到了国内外客商的好评。现在,当你走进公司,你会为行业有个这样的优美环境而惊叹,醒目的各类宣传标语警示标语学以致用,学用结合,争创知识型员工公司年工作报告中指出公司为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现公司跨越式发展,必须进步加强内部管理,夯实管理基础,提升企业核心竞争力,强力推行精细化管理。创建学习型企业先进个人申报材料网友投稿。创建学习型企业先进个人申报材料创建学习型企业先进个人申报材料男岁,现任平有限公司质管部副主任,兼生产部管理副主任。主要负责公项工作效率更高。创建学习型企业先进个人申报材料网友投稿。同志经常深入生产线,了解检查体系文件在现场使用的有效性和产品质量的稳定性......”。

6、“.....他时刻都在宣扬现代化的管理理念,传播新的思想。他定期组织辅导公司内部审核员班组长以上人员学习标准,并亲自讲课余次,参加人次余人。他每年组织内部审核两次,全面审查公司质量管理体系,及时纠正体系中影响产品质量的隐患。尤作学习化,学习生活化,力求将学习工作生活融为体。推行精细化管理,培训先行。他根据精细化管理推行的前期需要,申请公司购置了套精细化管理光碟,精细化管理书籍余本。他还制定了切实可行的培训计划,并积极组织实施。是采取组织广大员工分批集中观看光碟专家讲座,加强对管理知识的理解能力。是要求利用班前会周例会和专门时间学习精细化管理书籍,并抽出时间去各单位监督指导学习的效果和进度,些成果的取得,得益于广大员工的辛勤劳作,得益于同志的呕心沥血,周密策划精心部署和有效操作。他现在又有了新的想法,随着创建活动和精细化管理的推进不断深化,方面强化培训学习,进步提高认识,更新观念......”。

7、“.....另方面,改变工作方式,不断创新,转换检查评分机制,采取随时巡查扣分机制,使其经常化。在新的年里,同志表示还将继续结合集团公司精细化管理,紧紧围绕在公司领导周围,在每周的管理检评会上提出问题进行剖析。不让问题积累,不让参评单位管理者思想滑坡,遇见问题不妥协,不让步,而是积极寻求解决问题的办法。创建活动结硕果,鼓足干劲再攀高分耕耘,分收获。在同志的积极推动下,公司自推行精细化管理以来,成果显著,得到了公司领导的肯定,得到了国内外客商的好评。现在,当你走进公司,你会为行业有个这样的优美环境而惊叹,醒目的各类宣传标语警示标语败之地,实现公司跨越式发展,必须进步加强内部管理,夯实管理基础,提升企业核心竞争力,强力推行精细化管理。同志经常深入生产线,了解检查体系文件在现场使用的有效性和产品质量的稳定性,现场指导质量管理工作,他时刻都在宣扬现代化的管理理念,传播新的思想......”。

8、“.....并亲自讲课余次,参加人次余人。他每年组织内部审核两次,全面审查公司质量紧围绕在公司领导周围,充分发动广大员工,引用更加有效可行的管理方法,为公司新的发展目标而努力工作创建学习型企业先进个人申报材料创建学习型企业先进个人申报材料男岁,现任平有限公司质管部副主任,兼生产部管理副主任。主要负责公司质量管理工作标准的贯标和推行精细化管理的工作。近几年来,在公司大力创建学习型企业文化之际,同志勤于学习,严于律己,强化创建学习型企业先进个人申报材料网友投稿是在处理产品质量事故上,他从不手软,是就是,责任追到底。他深知,质量就是生命,不重视产品质量就等于毁掉了自己的饭碗。因为,市场不同情眼泪,更不可怜弱者,客户也不允许产品质量有问题。切按程序办事,这是他做事的原则。他工作之余随和可亲,工作时又认真严谨,对待质量工作非常严格,管理上不讲情面。他业务上要求自己做精做专......”。

9、“.....工作学习化,学习生活化,力求将学习工作生活融为败之地,实现公司跨越式发展,必须进步加强内部管理,夯实管理基础,提升企业核心竞争力,强力推行精细化管理。同志经常深入生产线,了解检查体系文件在现场使用的有效性和产品质量的稳定性,现场指导质量管理工作,他时刻都在宣扬现代化的管理理念,传播新的思想。他定期组织辅导公司内部审核员班组长以上人员学习标准,并亲自讲课余次,参加人次余人。他每年组织内部审核两次,全面审查公司质量前的计划措施和步骤,少有疏忽,可能推行工作将半途而废,前功尽弃。他根据管理书籍的内容精髓,结合公司的实际现状,凭借多年积累的管理经验,编制下发了推行管理实施计划,完成了精细化管理活动的检查标准。在现有的生产现场管理基础上,逐步向前推进。精细化管理活动顺利展开后,进步规范了现场现物,提高了管理水平,资源得到了重新合理分配,物流管理更加畅通,更加便捷......”。