坎是迈不过去的。正是在新矿集团各级领导的大力支持帮助下,才有了我们区域经济泰山阳光品牌的诞生。借资源整合优势,打造产业体化循环链条。集团公司领导曾在多次会议上提及过谁占有了资源谁就拥有未来。纵观我们近年来的发展之路,正是通过合资兼并控股租赁购买等形式来获得了对更大资源的支配权载项目建设运营的母子公司分别按照市场经济的原则,按照公司法的原则规范组建。以成员单位入股资本金和经济总量大小组建董事会监事会,由董事会规范运作。企业如何管。我们按照产业整合的战略思路,对于每个项目都是以泰山阳光电力作为母公司,按照母公司与子公司的投资控制体制同步推进,从调整相对集权和合理分权入手,界定管理职能,对各非煤企业实行机关服务队伍集中建筑安装队伍集中财务管理队伍集中治安保卫队伍集中人力资源管理集中培训人员队伍集中运输队伍集中销售队伍集中的集中管理。各非煤企业就是权负责,赋予其项目建设运营的高度集权,规定所投资项目从市场调研到项目设计施工经营,全部由这个专业的项目负责人人负责,负责到底。产权多元化。我们认为经营者不投资就无法承担经营风险,责任主体仍难以到位。因此,对于项目经营管理层人员,要求必须现金入股。各非煤企业经营者,按照可研报告提供的不少于项目总投资额的比例,认购项目股份,经理层班子成员持股不得低于经营者。在经营者及经营层现金入股的筹集过程中,对于无法筹集到现金的,我们通过与银行等金融部门的沟通合作,把经营者与经营层本人原则,按照公司法的原则规范组建。以成员单位入股资本金和经济总量大小组建董事会监事会,由董事会规范运作。在产业布局稳定发展的基础之上,我们又谋划了系列的资源整合与并购,为项目大规划产业大布局企业大发展做好了充分的物质准备。增强核心。煤炭是我们安身立命的基础,更是我们最熟悉最具利润增长极的行业。截至到目前赵官煤矿累计完成投资万元,年计划资金万元。矿井初步设计已通过审查。本着加快工程施工进度,尽早实现投产的目标,年将优化工程设计,合理组织劳动。重点抓好立项工作与井筒施工前期的煤矿二次创业典型材料网友投稿有效的社会资源为我所用。年月日。去年,国务院重点对管土地的人员农业用地项目供地及时间界定明确了个控制,大项目国家的重点项目国家负责供地省重点项目省负责供地,地县区无权供地。这使土地成为制约企业发展的瓶颈。对此,我们不断加大了土地资源的整合力度与速度,其中莱芜地区已经办完的土地拿到土地证的共亩莱芜开发区亩牛泉镇阳光冶炼工地亩,在泰安开发区正在办理手续的土地亩。通过对各类有效资源的抢占争夺,我们感到看天下有钱的人太多了,看社会争资源的人太激烈了,看地下有效资源太少了。因此所投资项目从市场调研到项目设计施工经营,全部由这个专业的项目负责人人负责,负责到底。产权多元化。我们认为经营者不投资就无法承担经营风险,责任主体仍难以到位。因此,对于项目经营管理层人员,要求必须现金入股。各非煤企业经营者,按照可研报告提供的不少于项目总投资额的比例,认购项目股份,经理层班子成员持股不得低于经营者。在经营者及经营层现金入股的筹集过程中,对于无法筹集到现金的,我们通过与银行等金融部门的沟通合作,把经营者与经营层本人及其亲戚朋友的身份证房产作为抵押担保,让经泰山阳光陶瓷与莱芜市建委共建,产生了阳光新型建材。从而在更大的发展优势上拓宽市场准入范围,提升了经济效能。借人气升腾优势,谋划发展新信息。近年来,随着企业的发展和集团公司各位领导的指导介绍,我们明显的感到,洽谈的朋友多了,合作的伙伴多了,拥有的信息量大了。这些熟人经济中蕴藏着巨大的金矿,只要善于挖掘巧于利用长于合作,就会创造出双赢的良好局面,就能为企业带来巨大的收益。因此,我们认为市场经济下的企业必须是开放式的,企业有多少朋友伙伴,就会有多少信息储量,就会占有整合多少管理职责明确权责对等有序运作,用类似虚拟的管理始终做到以最少的投入创造最大的利润。薪酬如何定。我们着眼于让项目经营者用自己的钱办自己事,把公家的事变成自家事,真正从机制上为非煤企业基业长青提供保障,重点对经营者薪酬方案管理考核体系予以重新架构结构设计我们参照的改革思路,借鉴集团公司对经营者管理考核办法,对项目经营者薪酬实施模拟经理层股票期权设计。通过让项目经营者融资负债的方式,加大其本人对企业的投入量和持股量,让经营者承担更多的风险,使股东和企业的风险减少到,产生泰山阳光电力与泰钢互动双赢,产生了泰山阳光冶炼与莱芜外经贸局协作,产生泰山阳光陶瓷与莱芜市建委共建,产生了阳光新型建材。从而在更大的发展优势上拓宽市场准入范围,提升了经济效能。借人气升腾优势,谋划发展新信息。近年来,随着企业的发展和集团公司各位领导的指导介绍,我们明显的感到,洽谈的朋友多了,合作的伙伴多了,拥有的信息量大了。这些熟人经济中蕴藏着巨大的金矿,只要善于挖掘巧于利用长于合作,就会创造出双赢的良好局面,就能为企业带来巨大的收益。因此,我们认为市场经济低限度通过管理层股份激励方案来发挥企业经营者管理潜能,强化其经营目标和经营行为长期化,促进企业持续发展的种管理考核模式。我们把经营薪酬考核标准分为经营者年基薪政策性奖励及股权收益部分。分别按照均衡的比例予以考核,即个其中经营者年基薪每月按比例兑现现金,剩余部分到年终根据经营指标完成情况予以兑现或扣罚。煤矿二次创业典型材料网友投稿。调研集权化。按照整体的项目设计,将个独立项目划转到专业的项目部全权负责,赋予其项目建设运营的高度集权,规定为此,我们充分利用新矿集团大品牌优势,打造区域经济小品牌。在当前我们国家经济资源以政府为主导运营的大前提下,如果没有集团公司这棵大树在背后支撑,有些政策单靠个企业是要不来的,有些事是做不成的,有些门坎是迈不过去的。正是在新矿集团各级领导的大力支持帮助下,才有了我们区域经济泰山阳光品牌的诞生。借资源整合优势,打造产业体化循环链条。集团公司领导曾在多次会议上提及过谁占有了资源谁就拥有未来。纵观我们近年来的发展之路,正是通过合资兼并控股租赁购买等形式来获得了对更大资源的支配权到看天下有钱的人太多了,看社会争资源的人太激烈了,看地下有效资源太少了。因此,为做好资源储备工作,增强企业发展后劲,实现企业做强做大的奋斗目标,我们还出台了寻找有效矿产资源奖励方案,对寻求资源有功人员给予重奖。成业之感谋势借势造势创势回顾次创业之路,我们快速发展靠的是集团公司的大力支持,必须要有煤炭主业的不断提速,必须要有安全生产的持续提升。年来,我们改造主井提升系统通风系统,改革生产工艺,原煤产量突破万吨,完成了集团公司各项任务指标,为非煤发展提供了坚实的物质基础。年井最好水平,使我们能腾出主要精力跑资金跑市场跑项目,为企业的发展提供先决条件。同时在整个创业过程中,我们更深刻地感到,只有巧妙地利用各种条件来发展壮大自己,借外在的力量完成发展的扩张先谋于事,借势造势,才能以最优的配置整合最多的资源,以最快的速度创造最佳的机遇,以最少的投入创造最大的利润。借新矿集团大品牌优势,创造区域经济小品牌。我们深知站在巨人肩膀上向大家招手,效果会远远好于只站在巨人肩膀上。以铁矿石资源为载体的体化经营。我们利用企业拥有的资源融入资本运营思路,扩大者直接承担经营风险。在此基础上,就目前的项目建设资金问题,我们共分了银行贷款战略投资公司投资社团法人投融资项目经营层与员工持股种投融资渠道,使股权结构相对分散,合理集中,形成以股份制为主体的混合所有制产权结构形式。运作法治化。即对项目调研项目建设合同洽谈招投标管理行政审批等事项全过程融入法律程序及全面审计审查,凡是给项目造成损失浪费的,将更换经营者,造成的损失由经营者承担,形成项目建设及对经营者的监督法制化。结构规范化。就是对承载项目建设运营的母子公司分别按照市场经济的低限度通过管理层股份激励方案来发挥企业经营者管理潜能,强化其经营目标和经营行为长期化,促进企业持续发展的种管理考核模式。我们把经营薪酬考核标准分为经营者年基薪政策性奖励及股权收益部分。分别按照均衡的比例予以考核,即个其中经营者年基薪每月按比例兑现现金,剩余部分到年终根据经营指标完成情况予以兑现或扣罚。煤矿二次创业典型材料网友投稿。调研集权化。按照整体的项目设计,将个独立项目划转到专业的项目部全权负责,赋予其项目建设运营的高度集权,规定有效的社会资源为我所用。年月日。去年,国务院重点对管土地的人员农业用地项目供地及时间界定明确了个控制,大项目国家的重点项目国家负责供地省重点项目省负责供地,地县区无权供地。这使土地成为制约企业发展的瓶颈。对此,我们不断加大了土地资源的整合力度与速度,其中莱芜地区已经办完的土地拿到土地证的共亩莱芜开发区亩牛泉镇阳光冶炼工地亩,在泰安开发区正在办理手续的土地亩。通过对各类有效资源的抢占争夺,我们感到看天下有钱的人太多了,看社会争资源的人太激烈了,看地下有效资源太少了。因此益,才以较快的速度个接个的上项目求发展,构筑起比较均衡的产业发展新格局,为我们长久可持续的发展奠定了基础。借利益共享关联优势,营造市场经济竞合体。未来的市场竞争不是单个企业之间的竞争,而是企业之间联合中的竞争。近几年来,我们通过建立在价值链基础上的产业整合,通过战略联盟等形式获取技术,降低风险,增强竞争实力,获得了更大的资本增值。我们与泰山大水泥联合,产生了泰山阳光的小水泥与莱芜电业部门合作,产生泰山阳光电力与泰钢互动双赢,产生了泰山阳光冶炼与莱芜外经贸局协作,产煤矿二次创业典型材料网友投稿来,我们以安全文化安全制度安全执行保安全兴企业,创造出安全生产周年的全国同类矿井最好水平,使我们能腾出主要精力跑资金跑市场跑项目,为企业的发展提供先决条件。同时在整个创业过