的不满情绪,为公司的发展奠定了良好的群众基础。企业文化建设方面年每月我们都要组车间员工的考核标准,同时对各月份各部门车间的绩效考核情况进行了汇总及存档,为公司其他各项工作的实施提供了的准确的数据信息。如年公司安装协同办公软件的大量基础数据的提供在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累汇总的结果。人力资源管理制度,将人力资源管理纳入规范化轨道,围绕这目标我们做好了以下工作是完成了工作分析,编制了岗位说明书。年人力资源部在行政中心的指导配合下,认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制,在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析建立了范围内组织开展了活动,在定程度上推动了群众性增产节约活动。活动开展至月底,经考核确有部分项目成效显著,但该项活动声势不大,面不广,力度不够,基层领导重视不够,作用有限。办公室的工作多集中于行政事务,对文化建设宣传教育文明办公等工作的推进缺乏整体计划。尽管在这方面做了很多工作,但其行政副总年终述职报告范文网友投稿明确分工我主管的工作以外,有很多属集团应该协调和处理的日常事务,我自认为都能主动承担,能给予积极协调与沟通。对子公司各部门反映情况的处理和回复是及时的,负责任的。向总裁反映情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的,对总裁交办的工作是认真的,对各位领导和各部门的工作是理解支持的。在日有很多属集团应该协调和处理的日常事务,我自认为都能主动承担,能给予积极协调与沟通。对子公司各部门反映情况的处理和回复是及时的,负责任的。向总裁反映情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的,对总裁交办的工作是认真的,对各位领导和各部门的工作是理解支持的。在日常工作中,我比较注意自己的计,特别是年的大调整和这次。在这项工作中我的基本态度是尊重历史客观现实,不求有功,但求无过,希望每次调整对集团的发展有所推动,不要因为工作的失误而影响集团发展。我十分感谢总裁在这方面对我的信任和支持。根据集团高层领导分工及工作情况,客观上要求我充当总裁耳目,当好不管部部长。因此,更多的时间和精力投入公司的工作,或者给我更长些时间,结果肯定会比现在所面临的形势好得多。月日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控实施集团改革的思路以后,我基本上把工作的重心移到了组织机构调整上,花了很多精力,做了多个预案。自我到公司以来,这是第次直接参与组织设计,特别是年的大调整和这业实际情况,建立了企业在质量环境职业健康安全方面的管理标准。按计划后勤服务公司应该在年月正式运作。由于多方面的原因没有如期实现,其间后勤服务及安全保卫工作我没有推托,但关注的程度不够。尽管没有出现大的问题,但环境卫生门卫人员的管理,总裁都多次指出要加强要改进。在负责公司工作期间,。在这项工作中我的基本态度是尊重历史客观现实,不求有功,但求无过,希望每次调整对集团的发展有所推动,不要因为工作的失误而影响集团发展。我十分感谢总裁在这方面对我的信任和支持。根据集团高层领导分工及工作情况,客观上要求我充当总裁耳目,当好不管部部长。因此,除明确分工我主管的工作以外这不仅使得我们的工作得到了正向激励,更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈,就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析解释,从而排解了员工的不满情绪,为公司的发展奠定了良好的群众基础。企业文化建设方面年每月我们都要组职报告范文回顾年的工作简单而又平凡。分管的部门主抓的工作,以大集团管理运作来要求,应该说存在很多问题。坦诚地讲,主观上希望把工作做好,尽职尽责,但客观效果并不尽人意。上年底和年初,经过很长时间的酝酿,对工资体系中存在的问题进行了分析,对薪酬体系进行了修正,组织对员工薪酬进行了我们的工作得到了正向激励,更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈,就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析解释,从而排解了员工的不满情绪,为公司的发展奠定了良好的群众基础。企业文化建设方面年每月我们都要组织员工活动率作用,不搞特殊化。对下属注意培养他们独立思考和独挡面的工作能力。布置工作思路方法明确,从不含糊,从不主动代替下属,都把他们推到前台锻炼。同时,我从来不会当甩手掌柜,凡是我管辖的工作,我都能够亲自处理和完成。行政副总年终述职报告范文网友投稿。为此,由企管部和办公室牵头,在全集。在这项工作中我的基本态度是尊重历史客观现实,不求有功,但求无过,希望每次调整对集团的发展有所推动,不要因为工作的失误而影响集团发展。我十分感谢总裁在这方面对我的信任和支持。根据集团高层领导分工及工作情况,客观上要求我充当总裁耳目,当好不管部部长。因此,除明确分工我主管的工作以外明确分工我主管的工作以外,有很多属集团应该协调和处理的日常事务,我自认为都能主动承担,能给予积极协调与沟通。对子公司各部门反映情况的处理和回复是及时的,负责任的。向总裁反映情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的,对总裁交办的工作是认真的,对各位领导和各部门的工作是理解支持的。在日场运作的指导缺乏,如果我有更多的时间和精力投入公司的工作,或者给我更长些时间,结果肯定会比现在所面临的形势好得多。月日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控实施集团改革的思路以后,我基本上把工作的重心移到了组织机构调整上,花了很多精力,做了多个预案。自我到公司以来,这是第次直接参与组织行政副总年终述职报告范文网友投稿调,月份完成了该项工作。行政副总年终述职报告范文网友投稿。后勤服务方面年售饭系统正式开通,结束了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以减少排队购票的流程,还节省了大家的时间。同时,为更好的搞好服务,组织了食堂满意度调查,就配餐质量服务态度环境卫生等方面问题展开了座明确分工我主管的工作以外,有很多属集团应该协调和处理的日常事务,我自认为都能主动承担,能给予积极协调与沟通。对子公司各部门反映情况的处理和回复是及时的,负责任的。向总裁反映情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的,对总裁交办的工作是认真的,对各位领导和各部门的工作是理解支持的。在日立了企业在质量环境职业健康安全方面的管理标准。后勤服务方面年售饭系统正式开通,结束了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以减少排队购票的流程,还节省了大家的时间。同时,为更好的搞好服务,组织了食堂满意度调查,就配餐质量服务态度环境卫生等方面问题展开了座谈。行政副总年终划。尽管在这方面做了很多工作,但其号召力鼓动性推动作用平平。服务等工作有很多还不到位。按计划后勤服务公司应该在年月正式运作。由于多方面的原因没有如期实现,其间后勤服务及安全保卫工作我没有推托,但关注的程度不够。尽管没有出现大的问题,但环境卫生门卫人员的管理,总裁都多次指出要加强要如厂庆晚会篮球赛团队竞技比赛辩论赛联谊舞会等,尤其是年的秋晚有了很大的突破,是年来最精彩的场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活,也给员工提供了个展示个人才华的舞台,还宣传了企业文化,增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格按照质量环境职业健康安全的标准要求,根据企业实际情况,。在这项工作中我的基本态度是尊重历史客观现实,不求有功,但求无过,希望每次调整对集团的发展有所推动,不要因为工作的失误而影响集团发展。我十分感谢总裁在这方面对我的信任和支持。根据集团高层领导分工及工作情况,客观上要求我充当总裁耳目,当好不管部部长。因此,除明确分工我主管的工作以外工作中,我比较注意自己的表率作用,不搞特殊化。对下属注意培养他们独立思考和独挡面的工作能力。布置工作思路方法明确,从不含糊,从不主动代替下属,都把他们推到前台锻炼。同时,我从来不会当甩手掌柜,凡是我管辖的工作,我都能够亲自处理和完成。行政副总年终述职报告范文网友投稿。这不仅使计,特别是年的大调整和这次。在这项工作中我的基本态度是尊重历史客观现实,不求有功,但求无过,希望每次调整对集团的发展有所推动,不要因为工作的失误而影响集团发展。我十分感谢总裁在这方面对我的信任和支持。根据集团高层领导分工及工作情况,客观上要求我充当总裁耳目,当好不管部部长。因此,组织员工活动,如厂庆晚会篮球赛团队竞技比赛辩论赛联谊舞会等,尤其是年的秋晚有了很大的突破,是年来最精彩的场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活,也给员工提供了个展示个人才华的舞台,还宣传了企业文化,增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格按照质量环境职业健康安全的标准要求,根据进。在负责公司工作期间,没有达到总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年减少,组织完成了型型两个型号的模具设计制作,改进了部分产品质量,开发了型新品,完成了公司的搬迁,应该说做了不少工作,产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深入了解市场,推动销售,因此,对行政副总年终述职报告范文网友投稿明确分工我主管的工作以外,有很多属集团应该协调和处理的日常事务,我自认为都能主动承担,能给予积极协调与沟通。对子公司各部门反映情况的处理和回复是及时的,负责任的。向总裁反映情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的,对总裁交办的工作是认真的,对各位领导和各部门的工作是理解支持的。在日为此,由企管部和办公室牵头,在全集团范围内组织开展了活动,在定程度上推动了群众性增产节约活动。活动开展至月底,经考核确有部分项目成效显著,但该项活动声势不大,面不广,力度不够,基层领导重视不够,作用有限。办公室的工作多集中于行政事务,对文化建设宣传教育文明办公等工作的推进缺乏整体计,特别是年的大调整和这次。