府的社会管理工作统公司经济效益与社会效益统,发挥大保险功能经济补偿功能资金融通功能辅助社会管理功能。的指导思想,旨在拉开与其它保险公司的距离,争取政府和社会的广泛支持。市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构,召开了全市政策性农业保险试点工作会议,各县区分管县区长参加了会议,市政府副秘书长主持会议,财政局长农委主任布臵工作,常务副市长发表讲话,我应邀作了大会发言,各大新闻媒体进行了持续报道,安庆公司成为全赢得了越来越多的客户。债权清理工作取得新进展,到期债券得到圆满兑付。年的债权清理工作是在债权质量不断下降清收难度不断增大的情况下取得的,可以说来之不易。致力于大公关,发挥造势的作用。上任伊始,我提出了树立大服务理念为客户服务为政府服务为社会服务,统筹大利益客户利益公司利益社会利益,抓好个统公司的发展目标与地方经济社会发展目标统公司的经营管理工作与政府的社会管理工作统公司经济效益与社会效益统,发挥大保险功能经济补偿功能资金融通功能辅助社会管理功能。的指导思想,旨在拉开与其它保险公司的距离,争取政府和社会的广泛支持。市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构,召开了全市政策性农业保险试点工作会议,各县区分两个营业部,开拓业务,开展优质服务,形成了营业部之间员工之间的竞争氛围。截止十月末,永丰营业部完成证券交易额亿元,其中,股票基金交易额亿元,佣金收入实现万元北地营业部完成证券交易额亿元,股票基金交易额亿元,佣金收入万元。总经理述职报告网友投稿。国债业务取得新进展。分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸广播电视台等新闻媒体进行宣传外,分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立咨询点,印发宣传单,向群众讲解国债知识,本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热情高市场潜力大的特点,出动宣传车走街串巷广播宣传,既方便了乡镇居民,又扩大了宣传区域,让投资者从不了解到踊跃购买,达到了宣传的相对稳定,未决赔款准备金较充足,净现金流在增加,总体财务状况较好,盈利能力和抗风险能力较强,利润总额及利润率超全省系统平均水平,独占安庆产险市场鳌头,保费增长幅度与全省系统及产险市场的差距在缩小,业务发展也开始步入快车道。回顾年多任期,我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理,在市场竞争空前激烈市场秩序非常混乱公司人心不稳经营亏损的情况下开始总经理任期年来,我团结班子及全系统员工,战胜重重困难,在连年遭遇大灾的情况下,连续两年超额完成利润计划,实现了公司的有效发展,年平均增长以上,完成了自己的历史使命,我无愧无憾无怨无悔。我坚信在新任总经理的领导下,公司定能够巩固效益基础,大胆深化项制度改革,不总经理述职报告网友投稿科学发展与民主管理就是深化项制度改革用工制度改革人事制度改革和分配制度改革就是统筹个方面的利益客户利益员工利益公司利益社会利益是抓好大建设领导班子建设员工队伍建设规章制度建设企业文化建设和信息化建设。总经理述职报告网友投稿。是主持制订公司年发展计划和实施崛起工程,规划安庆公司发展蓝图是不断宣导科学发展观坚持依法合规经营不动摇坚持效益第经营理念不动摇坚持求真务实作风不动摇坚持构建和谐公司不动摇,并以此为标准来指导与检验公司的发展与管理工作是抓营业机构班子建设,夯实人保发展之基根据公司发展与经营需要,先调整了家县支公司家市区营业机构主要负责人,充实了十家营业机构领导班子是主持召开巩固与发理职,如今已是第个年头了。现在我将对年的工作向在场各位作述职,请予评议。确立切实可行的工作目标,进步提高营业部的盈利水平。年初,分公司领导班子为更好地落实总公司提出的年工作目标,召开了员工大会,认真传达了总公司计划工作会议精神,并结合自身的具体情况,确定了相应的经营目标。计划制订之后,为把工作落到实处,分公司又多次召集中层干部进行了充分讨论,将目标分解到两个营业部,而且对营业部的经营成本也分别制定了控制指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部,开拓业务,开展优质服务,形成了营业部之间员工之间的竞争氛围。截止十月末,永丰营业部完成证券交易额亿元,其中,股票基金交易额亿元,佣金收入实现万元班子的作用。要想火车跑得快,全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头,只有火车头动力强劲又不偏离轨道,火车才能跑得快跑得稳定。年任内,我高度注重贯彻党的民主集中原则,实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度,涉及公司全局的大事热点焦点敏感问题必须经过班子集体议决,具体事务由分管领导决策,充分发挥班子的集体领导作用。超前思考理清发展思路,发挥导向作用。作为公司主要负责人就应该先公司之忧而忧后公司之乐而乐,居安思危超前思考超前谋划理清发展思路提出发展战略。上任伊始,我根据长期学习思考和与同仁交流的积累,提出了公司年及今后个时期的总体工作思路。就是个中心,以经济效益为中心就是立足两个基本点,分公司网上交易业务有了新的发展,截止十月末,网上交易投资者开户数为户,比上年增加户实现网上交易量亿元,比上年同期增长网上交易额占分公司证券交易总量的,超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额的总体目标。在开拓网上交易市场过程中,我分公司是搞好客户跟踪服务和咨询工作,建立了网上客户档案,设立专人负责网上业务咨询工作,客户提出问题及时解答,必要时上门服务,解决网上交易过程中出现的故障是扩大网上交易用户,对金融税务工商政府机关及电业邮政电信等企事业单位及其工作人员进行宣传走访,推广网上交易,赢得了越来越多的客户。债权清理工作取得新进展,到期债券得到圆满兑付。年的债权清理工作是在债权质量不断下降清收难度不断纪念专辑,在日报宣传统计年鉴等媒体上广为刊发。我与分管副总助部门及营业机构负责人起公关,巩固和发展了与分管市长秘书长金融办农委法院检察院电信局劳动局卫生局林业局医保局畜牧局种植业管理局等政府首长政府部门及大客户的关系,巩固了华茂集团安庆石化全力集团等大客户业务,努力扩大人保财险的影响力,为营业机构拓展业务创造个良好的外部环境总揽全局协调各方,发挥整合公司资源的作用。安庆公司下辖部门十家营业机构,分工不同职责各异,比较庞大的人财物资源,分散使用于各部门各单位之中,只有有效地协调各方充分地整合各种资源,才能形成整体合力,实现公司总体经营目标。我和分管副总总助起及时协调本部部门之间本部与营业机构之间不增大的情况下取得的,可以说来之不易。总经理述职报告网友投稿。回顾年多任期,我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理,在市场竞争空前激烈市场秩序非常混乱公司人心不稳经营亏损的情况下开始总经理任期年来,我团结班子及全系统员工,战胜重重困难,在连年遭遇大灾的情况下,连续两年超额完成利润计划,实现了公司的有效发展,年平均增长以上,完成了自己的历史使命,我无愧无憾无怨无悔。我坚信在新任总经理的领导下,公司定能够巩固效益基础,大胆深化项制度改革,不断加快发展步伐,不断强化管理,不断优化服务,实现规模与效益的统,完成安庆公司崛起的目标,总经理述职报告各位领导各位同仁下午好,经董事会的任命,我担任分公司总经致力于大公关,发挥造势的作用。上任伊始,我提出了树立大服务理念为客户服务为政府服务为社会服务,统筹大利益客户利益公司利益社会利益,抓好个统公司的发展目标与地方经济社会发展目标统公司的经营管理工作与政府的社会管理工作统公司经济效益与社会效益统,发挥大保险功能经济补偿功能资金融通功能辅助社会管理功能。的指导思想,旨在拉开与其它保险公司的距离,争取政府和社会的广泛支持。市政府选定我司作为政策性农业保险独家经办机构,召开了全市政策性农业保险试点工作会议,各县区分管县区长参加了会议,市政府副秘书长主持会议,财政局长农委主任布臵工作,常务副市长发表讲话,我应邀作了大会发言,各大新闻媒体进行了持续报道,安庆公司成为全难与问题,不畏浮云遮望眼,努力增强管理定力我力求做到困难面前不弯腰问题面前不退缩大灾面前不怨天矛盾面前不尤人由于种种因素,年公司主动与被动调整的保费规模比较大,汛期大灾严重地影响了公司效益为了增强公司上下完成各项经营指标的信心,我与班子起分析了我们取得的成绩及面临的有利条件,提出了战胜各种困难的办法与措施,让全系统上下看到全面完成各项经营指标的希望,最终全面完成了各项经营指标。贯彻民主集中制,发挥班子的作用。要想火车跑得快,全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头,只有火车头动力强劲又不偏离轨道,火车才能跑得快跑得稳定。年任内,我高度注重贯彻党的民主集中原则,实行班子集体领导与班子成员分工负责保险收入完成率名列全省人保系统第是继续加强基础管理,不断提高经营管理水平每年签订依法合规经营责任状,出台了市公司内控制度汇编,牢守合规低线,任内合规水平不断提高每年签订数据质量管理责任,按季考核实时数据质量名列全省人保系统前茅不断强化单证与承管理,出台了单证管理制度承保管理制度,坚持持证上岗定期培训检查验险核保制度,任内承保质量不断提高,保费折扣率处全省较低水平签订依法合规用工责任书薪酬管理责任书,清理了部分超额用工,规范了薪酬发放,任内用工规范程度不断提高加强财务管理,出台了系列财务管理制度,任内综合费用率应收保费率处全省人保系统较低水平强化理赔管理,出台了系列理赔管理制度,任内综合赔付地营业部完成证券交易额亿元,股票基金交易额亿元,佣金收入万元。总经理述职报告总经理是个事业体或分支机构的最高负责人。本文将介绍总经理述职报告。总经理述职报告各位同仁上午好,本人自年元月至年月担任分公司总经理期间,在省公司的正确领导下,在班子成员及全系统上下的理解支持和帮助下,认真地履行主要负责人岗位职责,积极应对公司内外