1、“.....为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限的商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是在大型企业和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案例，但据分析，不是都系统本身的问题，而绝大多数是由于诸如没有得力的组织保障目标不明需求不明业务重组不成功企业与软件供应商没有建立很好的合作关系等原因造成的。因此......”。

2、“.....建立得力的项目组织机构明确需求和目标利用成熟的系统找个好的合作伙伴严格按管理思想组织业务，实施是完全能够成功的。企业信息化三年整体发展方案及目标通过长时间的学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题的途径。根据集团的实际情况和多方面的咨询，对集团未来三年的信息化建设作出如了规划......”。

3、“.....集团信息系统网络由三个部分组成企业内部网企业外部网和国际互联网。第部分的主要任务是实现公司内部部门之间分厂之间和公司决策部门之间的网络互联，实现公司各部门内部网络联接。第二部分它的任务是实现公司在外机构分公司和总公司，以及用户，供应商之间专网连接。第三部分为国际互联网，这是面向全球的......”。

4、“.....未来集团国际互联网部分的建设是为了使企业内部的计算机都可以根据需要进入，进行信息的检索和交流，而且是对外发布产品信息需求信息宣传企业的有效的途径。随着电子商务的应用和发展，也成为企业电子商务的前沿阵地和必要手段，为企业带来更多的市场是为大客户服务，确保大型信息管理系统应用的成功。以公司目前的人员数量和素质......”。

5、“.....注所有文档将全部需要客户签字认可。本项目制定的时间表是根据以往的经验制定的现场时间表，具体计划将在项目开始时单独制定详细计划表。以上项目计划不含客户临时需求变更而发生的二次开发时间。远程联机技术服务用户在使用软件过程中如果遇到问题自己无法解决时，可以打的热线服务电话请求帮助。必要时可以通过和电话线......”。

6、“.....技术专家会提供最及时准确的服务，帮助客户发现和解决问题。培训计划指导思想信息系统的实施涉及到管理理念的更新管理方式的变革管理组织的优化业务流程的重息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少......”。

7、“.....因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。目前......”。

8、“.....采购管理方面集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求......”。

9、“.....由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统......”。