下,固然影响乡镇职能有效发挥的因素很多,但些乡镇面对新情况和新任务,在职能转换方面坚持进行了积极的探索,为今后乡镇职能的转换在市场培育小城镇建设产业结构调整公益事业和基础设施建设上多下功夫,引导农民向产业化方向发展。要转变工作职能。要由过去的行政命令向提供服务转变。税费改革后,乡镇对农民的管理体制更为松散,只有‚服务‛才是联系乡镇政府与农民的纽带,乡镇工作定要适应这种新的形势,注意发挥自身优势,切切实实的为农民致富出点子,办实事,确保农村经济汰制,对连续年工作考核倒数第的进行脱岗学习或进入再就业中心,打破干部身份终身制。是改革干部管理体制。要进步加大乡镇对县直部门下派业务单位的管理权限,县直部门下派乡镇业务单位人员的年度考核提拔交流工资晋级等由乡镇与业务部门共同承担。创新运行机制,积极推进干部转型。要灵活设置机构。乡镇在机构设置上定要根据职能转变的要求和经济定考核目标,真正做到责权利相结合,责任到人,奖惩分明。第要把考核的权限交给农民。积极探索干部述职考核制,定期组织乡镇干部向人大代表农民代表述职,由农民代表根据他们的述职以及平时的所作所为进行打分。是创新干部交流机制。积极推进干部轮岗交流回避交流异地交流,定期不定期在乡镇机关内部通过竞争上岗的方式进行轮岗交流,县委组织部和县转变乡镇职能的调查网友投稿破了传统农业的格局,初步形成了乡有主导产业,村有骨干项目,户有增收门路的可喜局面。但是如何为产业发展提供体化服务,让产业真正发挥出巨大的经济效益,已成为当前亟待解决的问题。从调查的情况看,当前许多乡镇干部这方面素质还不高,解决农民信息不灵产品销路不畅,产业结构调整不力和推广科技的方法和能力欠缺,个乡镇大专以上文化程度的名进行普遍轮训,加大对乡镇干部的培训力度。通过理论和科技知识法律法规的学习,多渠道多层次多形式地提部理论素质和市场经济条件下做好农村工作的本领。是要丰富培训内容,改进培训形式,提高培训质量。对干部进行各种业务和实用技术知识培训。同时要支持鼓励干部参加专业考试和各种脱产学习,努力培养和造就批高层次复合型的干部队伍。创新管理机人员总数的。干部创新意识差,缺乏开拓市场的能力。由于常年工作在乡镇,普遍缺乏正规化培训,加之山区信息闭塞,远离县城,导致乡镇干部队伍思想保守,墨守成规,坐井观天,缺乏开拓发展的能力,很难适应市场农村市场经济的客观需要。是干部素质有待提高。近年来,各乡镇按照县委县政府确定的经济发展的战略思路,大力发展果菌药等主导产业,基本主要精力放在培育和营造市场上,努力建好镇产业发展技术服务协会。村上建立分会,在能人党员中扶持了汤坪镇蔬菜药材食用菌个协会。镇协会采取引资合作等方式吸取龙头企业来镇投资,提供技术,建设基地,实行‚公司基地农户‛的模式,先后建立了渔湾村秦岭菜业经营公司安康北医大华严村绞股蓝种植公司汤坪江浙食用菌公司等龙头企业,促进了全镇菜药务的予以通报批评,并列入办站所协会或个人考核档案,年终按照目标任务完成情况进行量化考核,并与十月工资及年终奖金分配挂钩。是完善考核机制。实行项产业个协会套管理办法套考核机制。坚持从解决农民最关心最迫切需要解决的问题入手,从过去单纯的数量考核转移到数量考核和质量初期自以为是的做法中跳出来,坚持依法行政,尊重市场经济规律菌大产业的发展。要建立干部培训考核机制。要严格按照‚大教育大培训‛的总体要求,着力建立健全多层次开放式的干部教育培训机制,适应建设学习型政府的需要。对每名干部都应建立学习档案,每半年由组织宣传部门检查考评次,作为干部考察考核的依据。是要建立完善日常学习集中培训轮训制度。严格按照全县干部培训规划,分期分批对全县个乡镇所有干从调查情况看,个乡镇目前仍采用的是以干部包村和片线管理为主的岗位管理,这种管理方式,虽然,上述情况的存在,无法有效发挥乡镇职能作用,出现了乡镇‚责任无限大,权力无限小‛的怪现象。有益的探索在现行体制下,固然影响乡镇职能有效发挥的因素很多,但些乡镇面对新情况和新任务,在职能转换方面坚持进行了积极的探索,为今后乡镇职能的转换。成立各类中介组织,加强各种专业服务,是乡镇政府在新时期服务农业和农村经济发展的条有效途径。近两年来,城关镇在围绕袋料产业,汤坪镇在围绕果菌药菜主导产业,太山庙乡在围绕果菌药桑主导产业建设上,依靠科技提供信息加大投入,从而使产业基地建设步伐明显加快。两镇乡的共同经验是围绕主导产业,增强服务功能。他们认为,要实施农业产业化经将‚催粮要款‛作为‚主业‛的乡镇,不仅要面临对传统工作方式的抛弃,而且还将面对新形势下农民致富奔小康需求日渐提高的现实。在这种条件下,作为我国最基层的级政权组织的乡镇人民政府,其职能到底如何转变,是个值得探讨亟待研究和着力实践的课题县转变乡镇职能的调查网友投稿。取消包村制度,强化村民组织自治功能。村民委员会组织制,着力转变干部作风。是建立完善考核机制。首先要强化县对乡镇的工作考核,突出对最终成果的考核,重点考核财政收入的来源和支出情况,农民的收入和负担情况,以及经济工作和重点工作情况,进步规范考核内容和完善考核的方式,使乡镇工作考核走向规范化科学化。其次要强化乡镇党委政府对干部的考核和奖惩。应当结合各地实际,根据工作职能任务来菌大产业的发展。要建立干部培训考核机制。要严格按照‚大教育大培训‛的总体要求,着力建立健全多层次开放式的干部教育培训机制,适应建设学习型政府的需要。对每名干部都应建立学习档案,每半年由组织宣传部门检查考评次,作为干部考察考核的依据。是要建立完善日常学习集中培训轮训制度。严格按照全县干部培训规划,分期分批对全县个乡镇所有干破了传统农业的格局,初步形成了乡有主导产业,村有骨干项目,户有增收门路的可喜局面。但是如何为产业发展提供体化服务,让产业真正发挥出巨大的经济效益,已成为当前亟待解决的问题。从调查的情况看,当前许多乡镇干部这方面素质还不高,解决农民信息不灵产品销路不畅,产业结构调整不力和推广科技的方法和能力欠缺,个乡镇大专以上文化程度的名,乡镇干部在册人员总数人,其中岁以下的乡镇干部人,仅占在册人员总数岁的人,占岁以上的人,占在册人员总数的。干部文化程度偏低,缺乏专业技术知识。个乡镇名在册干部中,仅有大学文化人,占在册人员总数的有大专人,占在册人员总数,这部分人中绝大部分都是通过参加党校函授学习后取得的本科大专,专业知识相对贫乏中专以下的人,占在县转变乡镇职能的调查网友投稿实现农村单家独户的小生产与大市场的有效联结,必须以引进和培育龙头基地为主,组建多种形式的专业合作组织专业协会为辅的中介组织。因此,他们在工作实践中,开始倾斜干部力量,组建各类专业协会,围绕主导产业,建设商品生产基地,以此强化服务功能,拉动经济发展,实现农民增收。创新工作机制,确保服务效果县转变乡镇职能的调查网友投稿破了传统农业的格局,初步形成了乡有主导产业,村有骨干项目,户有增收门路的可喜局面。但是如何为产业发展提供体化服务,让产业真正发挥出巨大的经济效益,已成为当前亟待解决的问题。从调查的情况看,当前许多乡镇干部这方面素质还不高,解决农民信息不灵产品销路不畅,产业结构调整不力和推广科技的方法和能力欠缺,个乡镇大专以上文化程度的名在柏杨村进行了取消包村工作试点,在加强村两委班子建设的前提下,进步发挥了村民委员会自治功能,短期内使后进村的各项工作出现了新的起色。近期汤坪镇党委政府正在总结试点工作经验,明年将在全镇全面推行取消包村工作制度,集中干部力量,围绕主导产业基地建设搞好社会化服务,实现农民增收经济增长的目标。围绕主导产业建设,增强政府服务功能镇和太山庙乡总面积平方公里,人口人,分别占全县总面积和总人口的和,乡镇在县经济文化和社会发展中占据十分重要的地位。按照县上下达的编制,乡镇共下达行政编制人,事业编制人,目前行政人员在岗人,缺编人,占总数的事业人员编制人,在岗人,缺编人,占总数的。乡镇正副科级干部定编人,目前配备人,尚缺人。乡镇干部队伍及干部管理体制存在法颁布后,规定了村民委员会具有自我教育自我管理自我服务的功能。汤坪镇党委政府在农村工作的实践中深刻认识到过去长期以来形成的‚领导包片干部包村‛工作方法,其弊端有是大包大揽村务,弱化了村民组织自治功能是导致镇上干部力量分散,加大了干部经常性管理工作的难度是包村干部几乎年年轮换,导致工作没有连续性和长远考虑。对此,该镇今菌大产业的发展。要建立干部培训考核机制。要严格按照‚大教育大培训‛的总体要求,着力建立健全多层次开放式的干部教育培训机制,适应建设学习型政府的需要。对每名干部都应建立学习档案,每半年由组织宣传部门检查考评次,作为干部考察考核的依据。是要建立完善日常学习集中培训轮训制度。严格按照全县干部培训规划,分期分批对全县个乡镇所有干干部中,真正熟悉农村工作,懂业务懂技术的只占很少部分。这些问题与当前农村发展的新形势极不相适应,从定程度上制约了农村经济的发展。是干部管理机制不健全。干部管理方式单县转变乡镇职能的调查网友投稿。县转变乡镇职能的调查县转变乡镇职能的调查经过税费改革之后,特别是随着中央号文件的贯彻落实,‚农‛问题再次被全社会所关注。人员总数的。干部创新意识差,缺乏开拓市场的能力。由于常年工作在乡镇,普遍缺乏正规化培训,加之山区信息闭塞,远离县城,导致乡镇干部队伍思想保守,墨守成规,坐井观天,缺乏开拓发展的能力,很难适应市场农村市场经济的客观需要。是干部素质有待提高。近年来,各乡镇按照县委县政府确定的经济发展的战略思路,大力发展果菌药等主导产业,基本换起到了有益的借鉴作用。太山庙乡在创新工作机制上,突出抓了以下两点是强化目标管理。在规范机构设置后,进步规范各办站所协会职权