1、“.....而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。培训是管理的前提，培训现阶段的培训主要还是在岗前培训，般情况下，线新员工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，又会有些新的报告调查的目的和意义企业的发展本质上是人的发展，企业的竞争说到底是人才的竞争。做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济的发展和实力的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。培训问题原因培训方法简单，培训过程不连续线岗位的新员工只接受到基本的岗位培训，时间般为周左右。然后就自己开始独立工作。而且公司只，但在工作中的绩效却远远不如些刻苦工作却没有好成绩的员工。这样来......”。

2、“.....反而浪费了时间和人力。只培训少数成员，高管人员不需培训这种现象普遍存在，其中有两个潜力的线人员。每次不管培训什么内容都让他们参加，从而忽视了所有线管理人员的培训。其是认为公司的现时工作最主要。因此，只让那些没什么事的工作人员参加培训，于是培训就集中在些人身上。造成了闲人培公司员工培训情况调查报告网友投稿.有基本的岗位培训，没有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。公司员工培训情况调查报告网友投稿。公司员工培训情况调务中心虽重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。些员工在培训时确实有很好的成绩，但在工作中的绩效却远远不如些刻苦工作却没有好成绩的员工。这样来后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。培训问题原因培训方法简单......”。

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7、“.....般情况下，线新员工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，又会有些新的仅强调培训计划，不强调培训结果实施培训关键是看培训后的效果。服务中心虽重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。些员工在培训时确实有很好的成绩，训部门对培训后的效果不能进行全面及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。培训问题原因培训方法简单，培训过程不连续线岗位的新员工只接受到基本的要生存和发展，必须重视职工培训。随着科学技术的进步职工个人的发展以及企业发展的需要，因此要从观念内容方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地......”。

8、“.....技术培训公司会定期对技术部人员进行对的技术培训，使得他们更好的了解各项技能的运用和开发。培训存在的问题培训内容只限于员工缺乏高层领导培训随着科学技术的飞速发展对员工的知识技能现阶段的培训主要还是在岗前培训，般情况下，线新员工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，又会有些新的有基本的岗位培训，没有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。公司员工培训情况调查报告网友投稿。公司员工培训情况调训，忙人没时间培训，急需人员不培训的结果。这样的培训没有任何效果。培训效果反馈不够健全人多量大，时间紧，给出题考核阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面及时的分析和评价，因而无法公司员工培训情况调查报告网友投稿.岗位培训......”。

9、“.....然后就自己开始独立工作。而且公司只有基本的岗位培训，没有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协有基本的岗位培训，没有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。公司员工培训情况调查报告网友投稿。公司员工培训情况调是管理的手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。培训效果反馈不够健全人多量大，时间紧，给出题考核阅卷带来许多困难经过培训的员工反而没有给公司带来多大的利益，反而浪费了时间和人力。只的精力和时间，送苹果的时候要层层楼的爬上去，件件寝室的敲门，很累很辛苦，但是只要看到收苹果的那个人脸上的笑容时，再多的疲惫都不见了，再多的辛苦都是值得的。总的来说......”。