管理人才。公司将根据实际岗位的需要,推行竞争上岗。以管理队伍化方针和德才兼备为标准,树立正确的用人视野,构造健康的选人机制,把素质好文化水平高领导能力强成绩突出,群众公认的优秀员工选拔到管理队伍中去,真正,提升业务技能。倡导广大收费员敬业爱岗争先争优,对收费站收费员实行绩效考评。用实际行动将温暖洒向每位来往高速公路的司乘人员,塑造良好的形象。力争在年底时,公司有至两个收费站获得市级以上青年文明号称号或交通系统文明示范性窗口单位。优化软硬件环境,加快科技化进程完善收费设备系统,保证联网收费数据准确高速公司与高速公路作为粤东联网区域最先实现联网收费的路段,联网成功与否对整个粤东联网区域的影响。加强对收费系统员工的和稽查,做好防贪堵漏工作。为做好联网收费后稽查工作,我们计划采取以下措施是稽查工作制度化。通过稽查,对稽查情况数据进行汇总,对稽查中好的方面和不足的方面进行通报是稽查方式多样化。将对内稽查与对外稽查定期稽查与不定期稽查专项稽查与全面稽查稽查与现场稽查明查和暗访相结合是加强数据分析,提高稽查人员对数据的敏感性,充分利用系统数据与手工统计数据进行比对,查找漏洞是稽查制度严格路营运服务质量有关工作人员,严格规定质量职责权限及相互关系。公司还将定期组织人员对质量体系的贯彻情况进行监督检查,使各部门与人员职责明确,确保为顾客提供个安全快捷经济方便舒适的高速公路通行服务。计划在年第季度开始模拟内审,力争年底通过外部审查,同时纳入员工的绩效考评年终评优评先。狠抓落实稳步迈进优化服务争先促优强化收费管理,力争实现年度目标年,集团下达给我们的收费任务为全年实现通行费收入亿元,日均高速公路年工作计划网友投稿由于历史的原因,造成岗位的设臵不够合理,管理不够规范,运作不统,这也定程度上制约了营运工作的发展。新的年,为了适应公司营运工作的发展,公司将严格按照省交通集团以及路桥公司规范组织架构设臵,合理配臵人员编制,完善岗位设臵,建立规范的工作制度,推进营运管理工作程序化制度化规范化,向现化企业管理模式转化。上半年,组织公司相关部门加强对各项规章制度的编撰修改补充,建立起完善的管理体系,加强对人员请销假劳动纪律操作强人才资源建设,加大人才资本投入,吸引人才大力培养各部门急需人才,健全人才选拔任用考核评价机制。为适应新形势的需要,我们将加大加强对管理人员的选拔力度,提高高速公路管理队伍的素质,储备更多更优秀的管理人才。公司将根据实际岗位的需要,推行竞争上岗。以管理队伍化方针和德才兼备为标准,树立正确的用人视野,构造健康的选人机制,把素质好文化水平高领导能力强成绩突出,群众公认的优秀员工选拔到管理队伍中去,真正实制,推动路政工作稳步快速健康发展高速公路年工作计划网友投稿。为做好这些工作,在年,我们计划做好以下工作健全机构规范管理推行竞岗力争通过质量认证健全队伍完善制度建设规范化制度化管理是现代企业生存和发展的必由之路。年,高速公路作为的试点单位,为了适应公司营运管理的发展需要,我们将加快对公司各项规章制度进行健全,加速队伍制度化建设,完善公司管理机制。高速公路从年底开始营运以来,步前进。加强对收费系统员工的和稽查,做好防贪堵漏工作。为做好联网收费后稽查工作,我们计划采取以下措施是稽查工作制度化。通过稽查,对稽查情况数据进行汇总,对稽查中好的方面和不足的方面进行通报是稽查方式多样化。将对内稽查与对外稽查定期稽查与不定期稽查专项稽查与全面稽查稽查与现场稽查明查和暗访相结合是加强数据分析,提高稽查人员对数据的敏感性,充分利用系统数据与手工统计数据进行比对,查找漏洞是稽查制速公路营运服务质量有关工作人员,严格规定质量职责权限及相互关系。公司还将定期组织人员对质量体系的贯彻情况进行监督检查,使各部门与人员职责明确,确保为顾客提供个安全快捷经济方便舒适的高速公路通行服务。计划在年第季度开始模拟内审,力争年底通过外部审查,同时纳入员工的绩效考评年终评优评先。狠抓落实稳步迈进优化服务争先促优强化收费管理,力争实现年度目标年,集团下达给我们的收费任务为全年实现通行费收入亿元,严格化。严肃稽查纪律,对于发现的各类违规违纪行为,坚决按照有关规定从严查处,对好的方面进行表扬。优化服务质量,提升服务水平收费站作为面向社会的窗口,收费线的形象对高速公路在社会上起着至关重要的影响。此外,年,在计划生育工作工会工作等方面,公司也将积极健全和完善高速公路年工作计划网友投稿。此外,年,在计划生育工作工会工作等方面,公司也将积极健全和完善高速公路年工作计划网友投稿。加加强人才资源建设,加大人才资本投入,吸引人才大力培养各部门急需人才,健全人才选拔任用考核评价机制。为适应新形势的需要,我们将加大加强对管理人员的选拔力度,提高高速公路管理队伍的素质,储备更多更优秀的管理人才。公司将根据实际岗位的需要,推行竞争上岗。以管理队伍化方针和德才兼备为标准,树立正确的用人视野,构造健康的选人机制,把素质好文化水平高领导能力强成绩突出,群众公认的优秀员工选拔到管理队伍中去,真正有路政人员组织次业务考核,加强对路政队伍的规范管理。我们将建立规范的工作制度,推进路政管理制度化规范化化。争取在上半年,制定路政执法人员岗位培训规范,提高路政管理人员的业务水平文化素质和职业道德。加快推行执法责任制,提高路政执法水平,并建立整套对路政执法人员进行考核和监督检查制度。努力造就支具有良好职业道德和奉献精神的高速公路路政管理执法队伍。加强路政内业外业管理,增加路政队伍科技含量路政内业管理主要包括业爱岗争先争优,对收费站收费员实行绩效考评。用实际行动将温暖洒向每位来往高速公路的司乘人员,塑造良好的形象。力争在年底时,公司有至两个收费站获得市级以上青年文明号称号或交通系统文明示范性窗口单位。优化软硬件环境,加快科技化进程完善收费设备系统,保证联网收费数据准确高速公司与高速公路作为粤东联网区域最先实现联网收费的路段,联网成功与否对整个粤东联网区域的影响是非常大的。年,我们将要求公司机能者上,平者让,庸者下,建立起富有生机和活力的现代企业用人机制,激励公司员工爱岗敬业开拓进取奋发向上,培养支精干高效富有创新精神的企业人才队伍。力争通过质量体系认证在实施完善各项公司规章制度的基础上,我们将结合路达公司全面进入营运工作的实际,认真总结,计划在年上半年,制订出公司的质量目标,做好质量文件的编写工作,并在下半年开始贯彻执行。要求公司各部门严格按照质量文件的标准进行运作,对从事高速公严格化。严肃稽查纪律,对于发现的各类违规违纪行为,坚决按照有关规定从严查处,对好的方面进行表扬。优化服务质量,提升服务水平收费站作为面向社会的窗口,收费线的形象对高速公路在社会上起着至关重要的影响。此外,年,在计划生育工作工会工作等方面,公司也将积极健全和完善高速公路年工作计划网友投稿。此外,年,在计划生育工作工会工作等方面,公司也将积极健全和完善高速公路年工作计划网友投稿。加由于历史的原因,造成岗位的设臵不够合理,管理不够规范,运作不统,这也定程度上制约了营运工作的发展。新的年,为了适应公司营运工作的发展,公司将严格按照省交通集团以及路桥公司规范组织架构设臵,合理配臵人员编制,完善岗位设臵,建立规范的工作制度,推进营运管理工作程序化制度化规范化,向现化企业管理模式转化。上半年,组织公司相关部门加强对各项规章制度的编撰修改补充,建立起完善的管理体系,加强对人员请销假劳动纪律操作伍科技含量路政内业管理主要包括统计报表制度信息处理制度装备购臵管理制度文字档案管理制度路产登记制度路政巡查制度会议制度等。建立健全的规章制度,照章办事,规范行为,科学管理,充分提高内业人员业务水平,使路政内业管理走向规范化。同时,依靠科技进步,加大高速公路路政队伍的科技含量,改变传统的管理手段,利用先进科学技术建立起路政管理信息进行管理,提高工作效率,建立起精简高效职能明确权责致运转协调办事规范的公路管理高速公路年工作计划网友投稿计报表制度信息处理制度装备购臵管理制度文字档案管理制度路产登记制度路政巡查制度会议制度等。建立健全的规章制度,照章办事,规范行为,科学管理,充分提高内业人员业务水平,使路政内业管理走向规范化。同时,依靠科技进步,加大高速公路路政队伍的科技含量,改变传统的管理手段,利用先进科学技术建立起路政管理信息进行管理,提高工作效率,建立起精简高效职能明确权责致运转协调办事规范的公路管理体制,推动路政工作稳步快速健康发由于历史的原因,造成岗位的设臵不够合理,管理不够规范,运作不统,这也定程度上制约了营运工作的发展。新的年,为了适应公司营运工作的发展,公司将严格按照省交通集团以及路桥公司规范组织架构设臵,合理配臵人员编制,完善岗位设臵,建立规范的工作制度,推进营运管理工作程序化制度化规范化,向现化企业管理模式转化。上半年,组织公司相关部门加强对各项规章制度的编撰修改补充,建立起完善的管理体系,加强对人员请销假劳动纪律操作,新开路段多,现有队伍素质参差不齐人员相对短缺,欠缺经验。对此,在新的年,高速公路将结合自身的特点,要求公司路产管理部门,借鉴兄弟单位先进的路政管理经验的基础上,依据有关法律法规依法治路。重点做好如如下工作健全路政管理制度,完善岗位配臵为确保路政执法有章可循,公司将敦促路政管理部门加快对各项制度进行修订。加强对路政管理人员的培训和考核工作。针对现有路政管理人员素质参差不齐和人员暂缺的现状,公司计划对现政队统管全线逾公里路产的第年,新开路段多,现有队伍素质参差不齐人员相对短缺,欠缺经验。对此,在新的年,高速公路将结合自身的特点,要求公司路产管理部门,借鉴兄弟单位先进的路政管理经验的基础