1、“.....引入新机制促使基层单位快速发展,尽快取得效益,并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探索,积累宝贵的管理和实践经验。是强化管理,以模拟实体的生产组织形式,提高生产经营能力。在制定和落实内部各项管理制度的前提下,发挥人的主观能动性,切实做好市场调研,积极开拓市场,加强项目的追踪和信息发,分院身处西部,具有天时地利人和的先决条件,应当牢牢把握这机遇,坚守和西部省区。几十年来,分院在苦心经营,为该区的铁路建设做出了巨大贡献,特别在近几年的生产经营中,分院积极参与的基础建设,已树立了良好的社会形象和信誉,结交了许多朋友,把立足点放在已成为广大干部职工的共识。同时,还应当看到,承担的工程项目成本较低,效益高,也是分院立足的因素之。但是,立足并不等于自我封闭,要充分发挥经营工作向周边辐射的功能,瞄准西部大开发项目......”。

2、“.....加强管理,落实责任制。是推行现代企业制度的试点。引入新机制促使基层单位快速发展,尽快取得效益,并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探索,积累宝贵的管理和实践经验。是强化管理,以模拟实体的生产组织形式,提高生产经营能力。在制定和落实内部各项管理制度的前提下,发挥人的主观能动性,切实做好市场调研,积极开拓市场,加强项目的追踪和信息管理,以良好的质量和信誉,赢得市场的回报。是实行内部兼并,优化资源配置,相互之间优势互补。例如由驾校兼并修配厂,对修配厂实行统管理,以驾校多年来在场定位,分院班子坚持可持续发展战略,加强了分院发展战略的研究和规划,从经济结构调整入手,提出了分院发展的重大举措,建立了分院大经济结构框架。第是勘测设计系统第是岩土工程工程监理系统第是社会服务实业系统。分院采取了更加积极有效的措施,培育参与市场竞争能力,全面闯入市场,从而有效地提升了综合竞争实力......”。

3、“.....分院认识到,建立分院大经济结构框架,是分院走多元化发展之路,实施可持续发展战略的必然选择。大经济结构的建立是分院针对自身优势,认真审视自己,为进步适应市场而做出的正确判断和决策,符勘察设计院工作计划规划网友投稿在苦心经营,为该区的铁路建设做出了巨大贡献,特别在近几年的生产经营中,分院积极参与的基础建设,已树立了良好的社会形象和信誉,结交了许多朋友,把立足点放在已成为广大干部职工的共识。同时,还应当看到,承担的工程项目成本较低,效益高,也是分院立足的因素之。但是,立足并不等于自我封闭,要充分发挥经营工作向周边辐射的功能,瞄准西部大开发项目。太原分院和拉萨勘测设计处在输油气管道伴线公路和西藏公路等建设项目的跟踪开发已经证明,西部大开发将创造我们更加广阔的经营空间,必须牢牢抓住。两路共进,多元发展总体上习能力的竞争勘察设计院工作计划规划网友投稿勘察设计院工作计划规划网友投稿......”。

4、“.....对于切束缚发展的做法和规定都要坚决改变,对于切影响发展的体制弊端都要坚决突破。在今年月召开的分院第十届次职代会和分院年工作会议上,分院全面分析了所面临的形势和自身实力,鉴于分院所处的不利局面,今后两年是分院生死攸关的严重考验期,必须从分院发展战略上进行慎重的思考,通过不懈的努力,采取更加积极有效的措施,全面提高分院的市场竞争能力。会议提出了抓住机遇,加快发展,到十末把分院建心,确立正确的生产经营方针针对国家实施西部大开发战略和西部省区基础工程建设速度的加快,以及分院所处的地理位置发展方向技术实力等综合因素,分院提出了立足,抓住西部,两路共进,多元发展,强化设计,科技取胜个字生产经营方针,以利于明确思路,把握方向,扩大发展。立足,抓住西部是分院面对国家经济建设的总体战略和西部大开发,尤其是的基本建设形势所做出的抉择。在今后个相当长的历史时期内......”。

5、“.....分院身处西部,具有天时地利人和的先决条件,应当牢牢把握这机遇,坚守和西部省区。几十年来,分院自我生存,自我发展将产生严重的影响和制约。把提高设计能力摆在更加突出的地位,是分院今后的发展方向所决定的,它将有效地促进各类人才的培养储备和高科技技术的应用,不断增强分院参与市场竞争的实力,更多地获取市场份额。实施人才战略,建设学习型组织,全面提高分院科技创新能力和整体技术素质在日益激烈的市场竞争中,分院面临着各种压力和挑战,这种压力和挑战有来自市场的,但更多地来自于自身,整体技术实力的不强和自身素质不高,始终是制约分院发展的主要矛盾。实施人才战略是分院坚持可持续发展的重要举措,把分院办成。立足,抓住西部是分院面对国家经济建设的总体战略和西部大开发,尤其是的基本建设形势所做出的抉择。在今后个相当长的历史时期内,国家将不间断地加强西部的开发,分院身处西部,具有天时地利人和的先决条件......”。

6、“.....坚守和西部省区。几十年来,分院在苦心经营,为该区的铁路建设做出了巨大贡献,特别在近几年的生产经营中,分院积极参与的基础建设,已树立了良好的社会形象和信誉,结交了许多朋友,把立足点放在已成为广大干部职工的共识。同时,还应当看到,承担的工程项目成本较低,效益高,也是分院立足的因素之。习型企业,依托职工知识水平的普遍提高,知识的不断更新,全面提高人才的竞争实力,是分院在市场竞争中保持不败和生存发展的重要条件。通过各种行之有效的手段,提高分院技术创新能力,变分院只能承担科技含量不高,成本支出大的项目的现状,生产能力要有个跃升,要在承揽技术含量高的项目中取得突破。高度重视人才培养在分院发展战略中的重大作用。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。凡事预则立,不预则废。勘察设计院工作计划规划网友投稿。企业参与市场竞争,从定意义上讲是人才的竞争......”。

7、“.....提高勘察设计主业和生产单位的生产能力和市场竞争能力。进步完善各生产单位和项目部承包经济责任制办法和分配办法。在以项目部形式组织生产的前提下,加强管理,落实责任制。是推行现代企业制度的试点。引入新机制促使基层单位快速发展,尽快取得效益,并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探索,积累宝贵的管理和实践经验。是强化管理,以模拟实体的生产组织形式,提高生产经营能力。在制定和落实内部各项管理制度的前提下,发挥人的主观能动性,切实做好市场调研,积极开拓市场,加强项目的追踪和信息发展的旧思想旧框框,进步解放思想,更新观念,紧跟时代步伐。今后年,分院要在观念体制管理技术等方面有创新,实现个大的跨越。年以来,针对自身发展优势与市场定位,分院班子坚持可持续发展战略,加强了分院发展战略的研究和规划,从经济结构调整入手,提出了分院发展的重大举措,建立了分院大经济结构框架......”。

8、“.....分院采取了更加积极有效的措施,培育参与市场竞争能力,全面闯入市场,从而有效地提升了综合竞争实力。通过年的实践,分院认识到,建立分院大经济结构框提高分院科技创新能力和整体技术素质在日益激烈的市场竞争中,分院面临着各种压力和挑战,这种压力和挑战有来自市场的,但更多地来自于自身,整体技术实力的不强和自身素质不高,始终是制约分院发展的主要矛盾。实施人才战略是分院坚持可持续发展的重要举措,把分院办成学习型企业,依托职工知识水平的普遍提高,知识的不断更新,全面提高人才的竞争实力,是分院在市场竞争中保持不败和生存发展的重要条件。通过各种行之有效的手段,提高分院技术创新能力,变分院只能承担科技含量不高,成本支出大的项目的现状,生产能力要有个跃升,成为具有综合勘察设计能力,多元发展的中型勘察设计院,年总收入达到万元,主业人均年收入万元的发展目标。这是分院审时度势,正确分析形势......”。

9、“.....今后几年,分院围绕目标,要把发展作为分院各项工作的头等大事,统思想,制定措施,奋力拼搏。加强发展战略研究,从内部结构调整入手,增强竞争实力改革是发展的动力和源泉,要坚决打破阻碍生产力发展的旧思想旧框框,进步解放思想,更新观念,紧跟时代步伐。今后年,分院要在观念体制管理技术等方面有创新,实现个大的跨越。年以来,针对自身发展优势与习型企业,依托职工知识水平的普遍提高,知识的不断更新,全面提高人才的竞争实力,是分院在市场竞争中保持不败和生存发展的重要条件。通过各种行之有效的手段,提高分院技术创新能力,变分院只能承担科技含量不高,成本支出大的项目的现状,生产能力要有个跃升,要在承揽技术含量高的项目中取得突破。高度重视人才培养在分院发展战略中的重大作用。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。凡事预则立,不预则废。勘察设计院工作计划规划网友投稿......”。