1、“.....各级组织关系基本理顺,改制的政策效应明显显现,为第步战略目标的实现开了个好头。目前我们仍处于集团公司步走发展战略的第阶段。实现集团公司第步战略目标的大任务是逐步建立现代企业制度的框架,并使集团公司在现代企业制度框架下进入良性循环建立起支结构合理梯次配备素质优良的管理骨干队伍,为集团公司做强做久提供组织保证寻找探索实现跨越式发展的路子,为集团公司做强做久找到条正确的道路。我们现在已经找到了实现第步发展战略目标的道的硬指标。在经济指标上,主要考虑研究以下个方面的关系及解决办法是收入的增长及可持续增长是利润的增长及可持续增长是职工群众收入的增加及可持续增加与其他指经济标的关系是上市所需成本与其他经济指标的关系。在社会指标上,主要考虑研究解决以下个方面的问题是我们的产品是服务,要考虑研究重大产品质量事故的控制办法是我们是高危行业......”。

2、“.....对各单位各个组织在整体上市过程中应承担的任务有了较为明确的认识在上市过程中,生产经营工作要确保上市所需硬指标的实现与解决。要把上述经济指标技术指标社会指标细化量化具体化,并找出实现与解决的办法其他板块必须支持客运主业的发展,同时客运主业也必须带动相关产业的发展。是必须重视上市过程,核心工作是不断提高企业盈利能力。上市是个跨越式发展的途径,是个提升管理层次的过程,不是蹴而就的事,需要通过几年的努力奋斗才能实现。要做好上市个阶段,即辅导阶段培育阶段和程序阶段也叫上市审批阶段的工作,关键是练内功,为整体上市打牢基础。核心工作是提高企业盈利能力,扩大盈利点,这是因为股票发行价格主要是由上市前企业的业绩和发展前景决定的。关键是通过观念创新,推动组织创新管理创新和机制创新。另外,虽然上市有个过程......”。

3、“.....抓不住机遇,集团公司今后的发展将没有出路。因此,我们必须树立强烈的紧迫感使命感责任感,扎实稳妥的风险就是不能实现观念创新,不能突破自我。人贵有自知之明,人做到自知尚且难能可贵,要做到自我创新自我突破就更是难上加难了,毕竟我们是在老班底基础上建立的法人治理结构和各级管理机构。最大的优点是可以保持工作的连续性和稳定性,这是十分必要的。最大的风险是传统的思想观念思维模式将不可避免地存在,老班底用老办法推动新机制的建立本身就是个十分尖锐的矛盾。要突破传统思维惯性思维,解决掉习以为常不以为然熟视无睹麻木不仁等观念创新的敌人,是需要革命的勇气的,这是个十分痛苦的过程,但同时也是个凤凰涅磐,浴火重生的过程。我们必须正视风险,找出规避化解风险的措施和办法。正如通过观念创新带动促进组织创新机制创新存在着风险样,通过组织创新实现观念创新机制创公司管理骨干培训班办班情况及成果汇报网友投稿......”。

4、“.....效率效益效果是衡量经营者的刚性指标。而保证这些刚性指标的实现,就必须打造支结构合理梯次配备的管理骨干队伍。因为只有有了支结构合理梯次配备的管理骨干队伍,才能从根本上保证集团公司做强做久目标的实现。第是集团公司全面贯彻落实党的十大会议精神,在集团公司体现十大会议成果的需要。党的十大精神集中到点就是科学回答了在今后个时期全党全国人民举什么旗走什么路以什么样的精神状态朝着什么样的发展目标继续前进等重大问题。党的十大明确提出了全党全国各族人民高举中国特色社会主义伟大旗帜,更加紧密地团结在党中央周围,认真学习贯彻党的十大精神,万众心,开拓奋进,为夺取全面建设小康社会的新胜利谱写人民美好生活新篇章而努力奋斗的号召观念创新,促进组织创新管理创新机制创新,从而达到上市的目的,我们最大的风险是观念不能创新,最怕的不能实现自我突破......”。

5、“.....国家对企业上市规定了许多硬性指标,只有满足了这些硬性指标,企业才可能实现上市。具体到集团公司,我们上市要满足经济技术社会等个方面的硬指标。公司管理骨干培训班办班情况及成果汇报网友投稿。是在上下内外广泛征求意见的基础上,经过反复论证比较后作出的正确选择。改制基本结束后,集团公司上下内外对如何发展问题非常关注,从不同角度出发,拿出了许多方案,在对这些方案进行反复论证比较后,认为通过观念创新,带动促进组织创新,达到机制创新的目的,从而实现整体上市建设小康社会奋斗目标的重要举措。集团公司举办这次培训班,主要基于以下考虑第,是为第步发展战略目标的实现提供思想和组织保证。集团公司在组建之初,就制订出了步走的发展战略第步,组建集团公司,实现规模效益,把集团公司做大。第步,以产权制度改革为突破口,利用国家关于国有企业改革的政策,解决传统国有企业历史包袱沉重机制不活观念陈旧的问题......”。

6、“.....把集团公司做活。第步,使集团公司在现代企业制度框架下良性循环的基础上,在更高层次上进行跨越式发展,从而实现集团公司做强做久的目标。从改制完成,新公司注册成功的那天起,集团公司的性质已经起了质的变化,从传统的纯国有公司变为国有控股职工参股产权明晰的有限责任公司。其基本要求是育,上市是个政策性很强的工作,必须坚持对有关政策的学习把握宣传。共同承担责任的关键是把我们的工作热情引导到克服传统的等靠要思想,落实到按章办事,按职履责,干好本职工作上来。共同承担责任必须要坚持规模化经营专业化管理。各经营板块必须创造性地开展工作,克服畏难情绪,要努力寻找新的经济增长点。共担责任必须保证客运主业的发展,其他板块必须支持客运主业的发展,同时客运主业也必须带动相关产业的发展。是必须重视上市过程,核心工作是不断提高企业盈利能力。上市是个跨越式发展的途径,是个提升管理层次的过程,不是蹴而就的事......”。

7、“.....要做好上市个阶段,即辅导阶段培育阶段和程序阶段也叫上市审批阶段的工作,关键是练内功,为整体上市打牢收规范或者说诚信经营问题是财务管理的规范及风险防范是社会形象的打造问题。对各单位各个组织在整体上市过程中应承担的任务有了较为明确的认识在上市过程中,生产经营工作要确保上市所需硬指标的实现与解决。要把上述经济指标技术指标社会指标细化量化具体化,并找出实现与解决的办法,个指标同步推进。同时要研究主业确保上市利润的问题研究物流业的发展定位研究新的经济增长点的开发培育认真研究保险资源的整合开发利用总结论证金象传媒运作的质量和今后的方向研究房地产公司工程公司的运作,盘活盘盈土地资源,确保资金链的安全与时俱进,立足于把项目搞活,研究调整适应实际的场站建设思路研究其他板块的健康发展和可持续发展。这里需要强调的点是,我们要把主要基础。核心工作是提高企业盈利能力,扩大盈利点......”。

8、“.....关键是通过观念创新,推动组织创新管理创新和机制创新。另外,虽然上市有个过程,但是留给我们按部就班发展的时间已经不多,抓不住机遇,集团公司今后的发展将没有出路。因此,我们必须树立强烈的紧迫感使命感责任感,扎实稳妥,积极推进集团公司整体上市工作。是整体上市是把双刃剑,存在着定的风险。企业上市除了能够拓宽融资渠道,具有品牌效应人才效应财富效应规范约束效应创新激励效应等有利的面之外,同时也存在着要引起我们高度重视的方面,例如强制性的信息披露上市初始成本与持续成本控制力可能弱化决策程序化,可能影响决策效率等。具体到集团公司,我们是通过集团公司第步做大的工作从年月份开始,到年年底基本实现。组建用了个月,规范发展巩固提高用了两年时间。集团公司第步做活的工作从年年底开始启动,年底基本完成改制任务,年月日完成新公司注册。到目前为止......”。

9、“.....各级组织关系基本理顺,改制的政策效应明显显现,为第步战略目标的实现开了个好头。目前我们仍处于集团公司步走发展战略的第阶段。实现集团公司第步战略目标的大任务是逐步建立现代企业制度的框架,并使集团公司在现代企业制度框架下进入良性循环建立起支结构合理梯次配备素质优良的管理骨干队伍,为集团公司做强做久提供组织保证寻找探索实现跨越式发展的路子,为集团公司做强做久找到条正确的道路。我们现在已经找到了实现第步发展战略目标的道个先天不足是思想认识上的不足。在去年年底以前,我们并没有考虑整体上市的事情,我们在产权制度改革时,也只是为满足改革先走步的要求而进行,并没有考虑上市的需要,这就为上市留下了些需要我们处理解决的问题,增加了上市的难度。公司管理骨干培训班办班情况及成果汇报集团公司年两期管理骨干培训班,在大家的共同努力下,自月日始至月日止,经过十天紧张的学习,顺利完成了培训任务,已经圆满结束......”。