把龙潭供电分公司开展规范管理,共铸诚信建设年活动的做法和体会分个方面向领导和同志们汇报下。每次会议特别是职工大会召开前,班了都坐下来认真确定会议议题,对出台的工作措施仔细推敲,对领导讲话共同把关,对重要材料印刷下发,对会议时间和会场纪律严格要求,几子经认真组织研究,制定并下发了关于实行营配工作联系传递制度的通知,用固定的营配工作联系传递单进行两个专业工作变化情况及需要彼此解决的问题的传递,规范了两个专业的管理关系。是把规范管理,共铸诚信活动同人文关怀,有情管理有机结合起来。提倡以文化力提升经济力,变驯服式管理为和谐式管理,变满负荷工作法为快乐工作法。新班子组成后,利用双休日等时间下到所有班组逐召开职工座谈会,让每名职工都谈想法,提建议。同时,还经常下到班组参加班组早会,找职工谈心,注意共铸诚信活动情况汇报供电公司开展规范管理,共铸诚信活动情况汇报规范管理共铸诚信是员工成才,企业成功的必由之路各位领导同志们有机会参加今天的会议很受启发和教育。下面就按公司要求,把龙潭供电分公司开展规范管理,共铸诚信建设年活动的做法和体会分个方面向领导和同志们汇报下。供电公司开展规范管理,共铸诚信活动情况汇报网友投稿。在营销管理中,从窗口登记书的清理入手,在较短时间内处理了多张登记书超期或积压的问题,制定了登记书运行管理办法,确定了每个况,供电局从制度入手,出台了全方位的成本管理制度,实行分项控制,立体管理,责任到人。对车辆按公里数进行单车核效,对电话费实行定额管理,承包到班组,进行月通报。同时取消了部外线电话,部小号出局电话。月份以后,全局的汽油费下降到每月元左右,电话费仅为元左右,成本费用均降低了以上。类似从严治企成本管理这样的制度,分公司共出台了十余种,均在工作中起到了约束自我,规范行为的作用。第,从点滴抓起,按规范化的管理标准做好平凡和平常的工作。记得徐新局长在创流供电公司开展规范管理，共铸诚信活动情况汇报网友投稿理,共铸诚信活动情况汇报网友投稿。在营销管理中,从窗口登记书的清理入手,在较短时间内处理了多张登记书超期或积压的问题,制定了登记书运行管理办法,确定了每个环节的工作责任,做到登记书管理实现零积压。针对计量科表库管理较乱,资产不清,封印管理有漏洞的问题,挤出资金制作了立体表架,并集中全力对表库资产进行了彻底清理,制定了封印管理办法和电表出入库管理制度,使计量工作有明显进步,今年月份,在全公司组织的计量专业技术表演赛中获得了市区团体总分第的活动情况汇报网友投稿。但我们在贯彻落实中,缺少对这些办法研究和应用的力度,缺少对这些管理方法的延伸和创新。那么,如何实现上下互动,强化工作的落实,我们在个方面进行了积极的探索和努力第,从源头抓起,发挥制度建设的规范约束作用。可以说,强化制度建设,实行内部历法是公司几年来开展规范化管理工作的剂灵丹妙药。龙潭分公司在运用这好的管理方法中,首先,本着从严治企的原则,出台了关于职工无条件下岗辞职的规定,在条规定中,有条是结合供电局的工作性质来制定职能部室的领导以及兄弟单位对龙潭分公司工作的热情关心和大力支持。同时也要特别感谢龙潭上届班子才永庆局长韩会玲书记为龙潭分公司打下了良好的工作基础并对龙潭工作的继续关注指导和帮助。我们将按公司党政工组织的要求,更加深入扎实地开展好规范管理,共铸诚信建设年活动,把龙潭分公司的工作做得更好基于以上思考和认识,龙潭分公司党政工班子十分重视公司开展的这项活动,成立了领导组织,用分公司文件的形式制定了活动方案,并在工作中落到了实处。供电公司开展规范和平常的工作。记得徐新局长在创流工作中曾经说过,把日常的平凡工作按流的标准去做,就叫做创流。同样,把日常的管理工作按规范的标准去做就叫规范化管理。首先,从年初开始,我们从整顿会风和工作作风入手,着力治理无病呻吟的会议和拍脑门定事的粗放管理行为。仅经过几个月的努力,这个科便跃成为分公司的先进班组,特别是技术资料从空白状态到现在全部按流标准配齐整理了多种档案资料,在公司用电营销部组织的检查验收中技术资料成为了唯个获得分满分的单位,同时也使全科的整有条是结合供电局的工作性质来制定的,还规定,在市公司以上单位或部门组织的专业检查评比中因自身工作原因列最后名的,其所在班的班长要无条件辞职。这些制度,在工作中产生了很大的鞭策作用。在基层,成本管理在管理中举足轻重。今年,运检分开后,供电局作为多经主渠道的电气安装划给了配电公司,作为可以自行支配的资金渠道被堵死了。在这种情况下精打细算,堵塞漏洞尤为重要。今年月份,龙潭分公司仅汽油费就花掉万元,月份虽然有春节长假可还花掉了多元,电话费月份均达到了工作获得了市区评比检查第名的好成绩。第,延伸管理,举反,力求创造性地开展工作。我们感到,公司党政工组织从大的方面确立了规范管理,共铸诚信的方向和原则,但在实践中只有结合实际,灵活运用,才能创造性地把今后的工作做好。今年上半年,各分公司按局统部署开展了防改结束后的第次营销用电设备的春检工作,这项工作对强化营销基础管理,摸清现场设备底数,整改营销设备存在的问题都特别重要。其中有项工作就是要和用户补签设备分界点协议。供电公司开展规范管理,共铸诚信供电公司开展规范管理,共铸诚信活动情况汇报供电公司开展规范管理,共铸诚信活动情况汇报规范管理共铸诚信是员工成才,企业成功的必由之路各位领导同志们有机会参加今天的会议很受启发和教育。下面就按公司要求,把龙潭供电分公司开展规范管理,共铸诚信建设年活动的做法和体会分个方面向领导和同志们汇报下。每次会议特别是职工大会召开前,班了都坐下来认真确定会议议题,对出台的工作措施仔细推敲,对领导讲话共同把关,对重要材料印刷下发,对会议时间和会场纪律严格要求,几先机,赢得主动。有些工作特别是各项打基础的工作,虽然做起来繁琐费力,不易见成效,但对企业的长远发展有好处,作为企业的经营者和管理者就应该多做打基础的工作,多做对企业长远发展有利的工作,任何只顾眼前的短期行为和急功近利都会影响企业的长远发展和职工的切身利益。各项工作的相互联系相互影响和渗透是企业基本的工作规律之,只有抓住各项工作相互联系的规律,找出他们的相融性,才能做到你中有我,我中有你,相融共进,协调发展。以上是龙潭分公司今年以来开展规范管理荷工作法为快乐工作法。新班子组成后,利用双休日等时间下到所有班组逐召开职工座谈会,让每名职工都谈想法,提建议。同时,还经常下到班组参加班组早会,找职工谈心,注意解决职工的生活困难,改善了供电服务科值班人员的食宿条件。由于在工作中注意发现积极因素,充分调动职工生产工作的积极性,使职工能够心平气顺地工作。今年月份以来,龙潭分公司调入调出和工作调整的人员达到了人,是历史上人员变化最大的年,但因为从思想教育和工作程序两个方面都做在了变化的前面,因此便,还规定,在市公司以上单位或部门组织的专业检查评比中因自身工作原因列最后名的,其所在班的班长要无条件辞职。这些制度,在工作中产生了很大的鞭策作用。在基层,成本管理在管理中举足轻重。今年,运检分开后,供电局作为多经主渠道的电气安装划给了配电公司,作为可以自行支配的资金渠道被堵死了。在这种情况下精打细算,堵塞漏洞尤为重要。今年月份,龙潭分公司仅汽油费就花掉万元,月份虽然有春节长假可还花掉了多元,电话费月份均达到了多元,浪费现象较严重。针对这种工作获得了市区评比检查第名的好成绩。第,延伸管理,举反,力求创造性地开展工作。我们感到,公司党政工组织从大的方面确立了规范管理,共铸诚信的方向和原则,但在实践中只有结合实际,灵活运用,才能创造性地把今后的工作做好。今年上半年,各分公司按局统部署开展了防改结束后的第次营销用电设备的春检工作,这项工作对强化营销基础管理,摸清现场设备底数,整改营销设备存在的问题都特别重要。其中有项工作就是要和用户补签设备分界点协议。供电公司开展规范管理,共铸诚信理,共铸诚信活动情况汇报网友投稿。在营销管理中,从窗口登记书的清理入手,在较短时间内处理了多张登记书超期或积压的问题,制定了登记书运行管理办法,确定了每个环节的工作责任,做到登记书管理实现零积压。针对计量科表库管理较乱,资产不清,封印管理有漏洞的问题,挤出资金制作了立体表架,并集中全力对表库资产进行了彻底清理,制定了封印管理办法和电表出入库管理制度,使计量工作有明显进步,今年月份,在全公司组织的计量专业技术表演赛中获得了市区团体总分第的业长远发展有利的工作,任何只顾眼前的短期行为和急功近利都会影响企业的长远发展和职工的切身利益。各项工作的相互联系相互影响和渗透是企业基本的工作规律之,只有抓住各项工作相互联系的规律,找出他们的相融性,才能做到你中有我,我中有你,相融共进,协调发展。以上是龙潭分公司今年以来开展规范管理,共铸诚信建设年活动的做法和体会。上半年龙潭分公司实现了时间过半,完成任务过半。做到了安全稳定,队伍稳定,经营形势稳定。在这里,我们要特别感谢公司党政工领导,感谢供电公司开展规范管理，共铸诚信活动情况汇报网友投稿共铸诚信建设年活动的做法和体会。上半年龙潭分公司实现了时间过半,完成任务过半。做到了安全稳定,队伍稳定,经营形势稳定。在这里,我们要特别感谢公司党政工领导,感谢各职能部室的领导以及兄弟单位对龙潭分公司工作的热情关心和大力支持。同时也要特别感谢龙潭上届班子才永庆局长韩会玲书记为龙潭分公司打下了良好的工作基础并对龙潭工作的继续关注指导和帮助。我们将按公司党政工组织的要求,更加深入扎实地开展好规范管理,共铸诚信建设年活动,把龙潭分公司的工作做得更好理,共铸诚信活动情况汇报网友投稿。在营销管理中,从窗口登记书的清理入手,在较短时