1、“.....这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统掌握有出入,按排水公司文件要求进行下步工作,排水施工安定是做出贡献的,这些单位是供排水企业第批走向市场的,他们的心里承受能力比主业职工是进步的。但排水企业心里承受能力较弱,这次重组完全从主业当中分离出来,还有部分职工心里还是茫然,心里没有底,更感到前途艰辛渺茫。原来自来水企业排水企业的工程任务,我们施工企业还能不能干了,如果不能干了,我们企业马上将面临开不出资来,吃不上饭。这是职工最关业存在的基础和命脉施工企业过去是供排水企业下属的单位,过去直靠主业的工程养活企业和职工,虽然自来水施工企业职工与自来水主业的职工年收入平均相差万多元,但这些职工理解主业与施工企业的处境,这些干部职工收入低,工作条件差,泥里水里干活,但职工知道自己的企业市场竞争活力不强不景气,知道工程任务少收入低不能怨公司......”。

2、“.....法人代表于连生,注册资金万元,年工业产值万元,亏损万元,累计亏损万元,固定资产原值万元,净值万元,在职职工人,退休职工人,中层干部人关于新成立的工程公司的工作汇报网友投稿。关于资质问题,现在有迹象表明,有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题,集团公司应立即明确立即制止,如不制止,重组后的施工企业将陷入内部竞关于新成立的工程公司的工作汇报网友投稿具体问题,我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题,原排水公司应拿出解决问题的办法,以使职工安定,顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定,请集团领导下达计划的同时,充分考虑到施工企业的特点,制定工程归口施工,任务归口分配,使施工管理在有章有序下进行。关于资质问题,现在有迹象表明,有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题,职工人,中层干部人。企业产品水泥排水管,产品主销单位原排水公司,市场竞争能力较差......”。

3、“.....即汽车大修厂。法人代表王瑛周,注册资金万元,固定资产原值万元,净值万元,年完成工业产值万元,实现利润万元。累计亏损万元,现有职工人。修理任务主要来自原自来水所属企业,生产难保职工开支。施工机械化企业家。排水设计室具有排水专项乙级资质对话会上强调指出,排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要,对于改革出现的问题要认真研究,并由负责人统向集团汇报,要相信组织,相信领导,妥善解决问题,坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神,贯彻不下岗不分流的原则,同时我们采取个的办法,即个不调整,个不调动,个不下岗,大家情绪虽然基本上稳定下来,但是还存在着活源少的困难及其它程公司的工作汇报网友投稿。监理企业家。即建城建设监理公司,法人代表徐凯杰,注册资金万元,年完成业务收入万元,实现利润万元,中层干部人。存在问题,注册资金原自来水公司万元没有到位。产品生产企业家铸管厂。集体所有制企业......”。

4、“.....法人代表于连生,注册资金万元,年工业产值万元,亏损万元,累计亏损万元,固定资产原值和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚在对话会上强调指出,排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要,对于改革出现的问题要认真研究,并由负责人统向集团汇报,要相信组织,相信领导,妥善解决问题,坚决不能上访。同时还强调了李市长的讲话精神,贯彻不下岗不分流的原则,同时我们采取个的办法,即个不调整,个不调动,个万元,净值万元,在职职工人,退休职工人,中层干部人。排水设计室具有排水专项乙级资质,法人代表肖滨,注册资金万元,年完成业务收入万元,实现利润万元,职工人,中层干部人关于新成立的工程公司的工作汇报网友投稿。排水公司水泥制品厂,法人代表胡茂胜,注册资金万元,固定资产原值万元,净值万元,年实现产值万元,亏损万元,累计亏损万元当前......”。

5、“.....有的职工听说资质让排水公司留下了,意见特别大,排水公司还在前天以排水有限责任公司号红头文件形式发文确定,排水公司管理审批部,工程建设部继续存在,并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批,这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统掌握有出入,按排水公司文件要求进行下步工作,排水施工如果不能干了,我们企业马上将面临开不出资来,吃不上饭。这是职工最关心的事情,也是当前各种矛盾的首位。因此,重组后的自来水制水公司自来水供水公司排水公司每年的拆旧工程大维修工程管网工程集资工程及其它建设工程,原来全部交给施工单位去完成,重组后这些工程也应理所当然交给施工企业去完成。如这些工程不能保证,施工单位将会马上陷入困境。同时,以上什么意义,供排水企业改革还有什么意义。统施工任务的管理工作是施工企业存在的基础和命脉施工企业过去是供排水企业下属的单位,过去直靠主业的工程养活企业和职工......”。

6、“.....但这些职工理解主业与施工企业的处境,这些干部职工收入低,工作条件差,泥里水里干活,但职工知道自己的企业市场竞争活力不强不,法人代表肖滨,注册资金万元,年完成业务收入万元,实现利润万元,职工人,中层干部人关于新成立的工程公司的工作汇报网友投稿。监理企业家。即建城建设监理公司,法人代表徐凯杰,注册资金万元,年完成业务收入万元,实现利润万元,中层干部人。存在问题,注册资金原自来水公司万元没有到位。产品生产企业家铸管厂。集体所有制企业,年成立,主万元,净值万元,在职职工人,退休职工人,中层干部人。排水设计室具有排水专项乙级资质,法人代表肖滨,注册资金万元,年完成业务收入万元,实现利润万元,职工人,中层干部人关于新成立的工程公司的工作汇报网友投稿。排水公司水泥制品厂,法人代表胡茂胜,注册资金万元,固定资产原值万元,净值万元,年实现产值万元,亏损万元......”。

7、“.....我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题,原排水公司应拿出解决问题的办法,以使职工安定,顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定,请集团领导下达计划的同时,充分考虑到施工企业的特点,制定工程归口施工,任务归口分配,使施工管理在有章有序下进行。关于资质问题,现在有迹象表明,有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题,工企业重组过来的施工单位多人,施工靠的是资质,如没有资质,今后将不能施工,我们的饭碗就被砸了,今后靠什么吃饭。如果是这样,排水公司就不能让我们出来,我们也坚决不出来,由排水公司安排我们。昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚,要求与其对话,就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。就其原排水公司遗留问题给予答复。张新亚关于新成立的工程公司的工作汇报网友投稿公司的这几项工程如不让施工企业干,他们也得发放给社会上的其他单位干......”。

8、“.....我们施工单位有决心有信心干好主业单位的工程,并坚决占领这个市场,主业单位可招标选择施工单位,但不可随意分包给其他单位或留下自己干。对于内部工程任务,集团公司应拿出统规定,避免集团内部无序竞争,以致产生不必要的矛具体问题,我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题,原排水公司应拿出解决问题的办法,以使职工安定,顺利重组。为了使两家公司的干部职工安定,请集团领导下达计划的同时,充分考虑到施工企业的特点,制定工程归口施工,任务归口分配,使施工管理在有章有序下进行。关于资质问题,现在有迹象表明,有些单位正在积极努力去办施工资质。对于这个问题,敢干。还有其它种种原因,但施工企业职工没有给主业出难题,给主业生产安定是做出贡献的,这些单位是供排水企业第批走向市场的,他们的心里承受能力比主业职工是进步的。但排水企业心里承受能力较弱......”。

9、“.....还有部分职工心里还是茫然,心里没有底,更感到前途艰辛渺茫。原来自来水企业排水企业的工程任务,我们施工企业还能不能干了这样是万万不可以的。主业的工程任务也是我们施工单位的市场,我们施工单位有决心有信心干好主业单位的工程,并坚决占领这个市场,主业单位可招标选择施工单位,但不可随意分包给其他单位或留下自己干。对于内部工程任务,集团公司应拿出统规定,避免集团内部无序竞争,以致产生不必要的矛盾。当前,排水公司施工单位人的干部职工情绪波动比较大,有的职工听说景气,知道工程任务少收入低不能怨公司,主要是施工单位本企业市场竞争能力差,外埠市场占领少,投标中标率低施工企业外欠帐较多,特别是近几年的城建工程外欠款达千万元,制约企业发展和职工收入按时发放,增加收入那更是可望不可及的了即使外部工程投标中标了,由于对方建设单位资金不到位,我们施工单位垫不起钱或怕垫钱又难于要回来,致使有工程又不能干万元......”。