1、“.....付巷距开口条件准备进尺还有米,预计月日开口。首采面设计总进尺米,单进米个月,工期个月,贯通时间年月日,安装期个月,年月日高标准投产。截止年月底,水平变电所水仓剩余开拓工程量米,单进米个月,工期个月,工程完工年月日,安装期个月,伍建设形成规范年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求,以建设标准化班组为载体,实施安全监管分离,推行工序流程化验收,强化旬检月验工作,成立双建双达领导组织机构,下达了双建双达工作实施方案,明确了以人本管理为主,构建班组建设工资分配机制,着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核,使班组管理工作得到了规范和加强。坚持月度班组双建双达考核,依据日常动态抽查考核过程跟踪监督管理旬检月验结果考核班组内部管理考核项考核,对采掘班组进行排名奖励,月累计考核个班组,表彰优秀班组个,班行数字化考核,完善队组分配用人用工制度,还原队组对班组管理的主体职能......”。

2、“.....实现班组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高。年度矿井生产格局调整及生产组织安排指标计划原煤产量万吨目标万吨总进尺米,其中开拓米,准备米综合单产吨个月综合单进米个月回采人效吨人月掘进人效米人月年生产格局调整工作思路围绕水平年月日投产,矿井生产格局到年季度由两井口两水平两采区两采掘开准转变为两井口水平采区采掘开准,形成个采区个采队分区生产格局立足十采区轻定开展,成为矿井衔接组织落实的突出矛盾。今年以来采掘生产揭露无炭柱个密度达个,米以上断层条密度达条月共计圈定采面个,圈定储量万吨,实际采出万吨,其中单面储量在万吨以下的有个。绕过构造掘进绕巷其中沿空留巷次。采掘搬家倒面频繁,工程头绪多,点多面广线长,安全生产管理难度大,月共安装采面次,结束采面次,采面延长缩短搬家次,采面初采初放次,开掘搬家开口次,贯通次。采掘装备落后,化作业线普及推广后效果未能得到充分体现......”。

3、“.....采掘两面质量标准化内涵水平虽有煤矿原煤生产工作汇报网友投稿力放在重点工程组织上,全方位开展协调服务,积极为施工队组创造宽松便利的工作条件。深入开展双建双达,加强班组管理,强化队伍建设工作思路年,在认真巩固年双建双达工作成绩的基础上,重点依靠规范班组队伍建设管理体系培养素质型员工塑造学习型骨干班组建设标准化重点队组,来深入开展双建设双达标工作。主斜井强力皮带更换需万元,给煤机更换万元,机头基础施工万元,安装工程费用万元。斜井大巷人车投用峒室返修米,铺轨安设照明米需万元。安装工程费用万元。水平投产系统工程总费用预计万元水平排水系和加强。坚持月度班组双建双达考核,依据日常动态抽查考核过程跟踪监督管理旬检月验结果考核班组内部管理考核项考核,对采掘班组进行排名奖励,月累计考核个班组,表彰优秀班组个,班组达优率,奖励金额万元。激发了班组自身开展管理的热情,规范了班组考核程序......”。

4、“.....由生产安全业务科室矿科两级小分队进行现场动态管理流程验收执行考核情况进行检查,按照检查合格率分队进行月度排名考核,结果同队干验收员安全绩效进行联责,推进了班组过程管理的规范化。改进旬检平变电所水仓投运。斜井系统改造月底高标准完成。平峒辅助运输系统改造月底高标准结束。主要措施成立技术管理专职机构重点工程办,负责工程施工方案优化施工队伍的协调配合工程质量的验收把关新技术装备的推广应用等日常管理工作,确保重点工程按照高起点高标准高质量高效组织高标准如期落实继续推行重点工程项目责任制,由分管领导全面负责,采取联责抵押的办法,对所有班组长以上骨干人员进行联责立足阶段系统形成即投用,在年初投用主运输系统,并逐步投用综掘及化普掘,确保工程高效组织生产口领导把主要精善了两面工序流程验收制度,规范了过程考核并组织了采掘小队长验收员职队干进行了理论培训和实施情况评比......”。

5、“.....使用了自动配液装臵,改用大流量钢性液压管路,完成了大流量泵站应用,泵站实现了峒室化管理。主要工程完成情况是完成主暗斜井返修米,行人斜巷起底米,两部强力皮带基础及巷道铺底工程是两部强力皮带安装工程完成投用是临时排水系统米寸管路及临时配电点安装投用。年末形象进度到年末水平期工程完工并投入运行。具体是水平通风系统形成主运输两部强力皮带上部车场导把主要精力放在重点工程组织上,全方位开展协调服务,积极为施工队组创造宽松便利的工作条件。深入开展双建双达,加强班组管理,强化队伍建设工作思路年,在认真巩固年双建双达工作成绩的基础上,重点依靠规范班组队伍建设管理体系培养素质型员工塑造学习型骨干班组建设标准化重点队组,来深入开展双建设双达标工作。依靠安全监管,由安全员履行现场跟踪监督考核,实现了过程控制过程把关过程考核,有力地推进了动态双达标工作的深入开展。加强职工培训......”。

6、“.....提高架线机车投运集中临时排水系统形成并投用。首采区首采面具备开工条件。准备工程年计划,月完成,全年预计完成。具体是轨道巷,皮带巷。积极开展双建双达工作,使班组管理队伍建设形成规范年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求,以建设标准化班组为载体,实施安全监管分离,推行工序流程化验收,强化旬检月验工作,成立双建双达领导组织机构,下达了双建双达工作实施方案,明确了以人本管理为主,构建班组建设工资分配机制,着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核,使班组管理工作得到了规范以上工程调整和委外队伍合理安排从年月日开工至年月日完工。集中精力抓好重点工程施工组织,圆满完成投产及两井口生产能力达产工作工作目标具体情况水平首采区首采面年月日高标准投产,截止年月底,首采区首采面正巷具备开口条件,付巷距开口条件准备进尺还有米,预计月日开口。首采面设计总进尺米,单进米个月,工期个月......”。

7、“.....安装期个月,年月日高标准投产。截止年月底,水平变电所水仓剩余开拓工程量米,单进米个月,工期个月,工程完工年月日,安装期个月,米,增长。开拓进尺月份计划米,实际完成米,完成计划的,同比多掘米,增幅。全年计划米,预计完成米,完成计划的,同比多掘米,增长。准备进尺月份米,实际完成米,完成计划的,同比少掘米,降低。全年计划米,预计完成米,完成计划的,同比少掘米,降低。主斜井强力皮带更换需万元,给煤机更换万元,机头基础施工万元,安装工程费用万元。斜井大巷人车投用峒室返修米,铺轨安设照明米需万元。安装工程费用万元。水平投产系统工程总费用预计万元水平排水系统形成并投用,购臵水泵台,铺设管路,变压器台,车场绕道返修米井底翻笼改造主斜井强力皮带改造。煤矿原煤生产工作汇报网友投稿。煤矿原煤生产工作汇报煤矿原煤生产工作汇报进入今年以来,原煤部针对矿井生产衔接实际,结合两级公司年度工作要求......”。

8、“.....以推进双建双达为目标,通过规范制度的建立,认真开展制度的落实,确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展,初步向动态质量达标动态操作达标迈出了坚实的步,为进步提高两面质量标准化内涵水平构筑安全可靠的生产环境促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础同时针对矿井生产衔接月验方式,坚持旬检月验专业大组统行动,吸纳队组队干级参与,实行以检代培以检代会,促进了队组间的工作交流,并通过现场针对性的点评,分析原因,制定措施,有效地提高了队干的标准化认识。存在问题及原因剖析总结年来的生产组织工作,存在的主要问题仍然是衔接紧张生产组织不均衡稳定性差,具体原因有以下几个方面地质条件复杂多变,无炭柱和断层发育异常,衔接计划性差生产稳定性差,采掘巷道施工设计变更频繁,巷道拐弯多环节多,采面圈定储量较小不仅制约着单产单进的提高,而且直接导致矿井衔接不能按计划稳架线机车投运集中临时排水系统形成并投用......”。

9、“.....准备工程年计划,月完成,全年预计完成。具体是轨道巷,皮带巷。积极开展双建双达工作,使班组管理队伍建设形成规范年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求,以建设标准化班组为载体,实施安全监管分离,推行工序流程化验收,强化旬检月验工作,成立双建双达领导组织机构,下达了双建双达工作实施方案,明确了以人本管理为主,构建班组建设工资分配机制,着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核,使班组管理工作得到了规范力放在重点工程组织上,全方位开展协调服务,积极为施工队组创造宽松便利的工作条件。深入开展双建双达,加强班组管理,强化队伍建设工作思路年,在认真巩固年双建双达工作成绩的基础上,重点依靠规范班组队伍建设管理体系培养素质型员工塑造学习型骨干班组建设标准化重点队组,来深入开展双建设双达标工作。主斜井强力皮带更换需万元,给煤机更换万元,机头基础施工万元,安装工程费用万元......”。