1、“.....我们做可行性分析配光设计,技术逐渐成熟,成本开始满足量产化需要。因造型的需要,半以上的灯具将涉及使用,配光难度大大降低,配光开始适于普及学习。年度外观设计,工作岗位取消结构设计,结构设计工作再次转变,主高层在意识上关注技术的发展,但没有形成个有效的执行方案,让各个层级的相关人员,来围绕共同的目标努力。有很多消极因素在影响领导的决心目标期望太高效益产生周期太长人员的技术能力缺陷,资源不足利益分割隐患执行途径无效情绪因素。客观的说,在我们公司这已经是种习惯,这些消极因素,我们现在还没有能力和基础去下子全面解决。,危机感被分解,正常的研发工作主要着眼于解决以后将发生的技术问题,我们多年以来的所谓研发实际是在做技术应用工作,正。设计工作不整理相当于丢失半的技术价值。最主要是造成后续乏力。年度,要求能够展开借鉴性的创新。年度要求展开原创性设计......”。

2、“.....缺少种科学的方法去控制的项工作。技术交流和普及每个成员必须保持研究精神,长期关注和收集各自领域的发展动态信息资料。为团队提供共享。形成共同关注和讨论的氛围。每季度,面向公司举行汇报交流会,将了解和掌握的信息技术为集体共织则相对更少,远远没有达到饱和竞争的状态,主机厂整车设计公司灯具厂家改装市场,都可以发展为客户,关键是谁能提供最合适的整体解决方案。在灯具设计上,我们拥有了定的经验,和般的设计公司相比,属于领先起跑。但在跨行业设计比较上我们属于末流水平。我们现在要做的是,利用开放的市场平台,补充我们在设计理解上和技能上的不足,以客观的市场竞争来完善设计。通过大量的业务作业,完成种高效创新的进化。,分阶段展开灯具的综合研发,对于车灯设计,基于公司资源对外观设计工作的发展设想网友投稿接受的,也是我深为担忧的。没事可做比不没钱可拿更没前途......”。

3、“.....基于公司资源对外观设计工作的发展设想每项工作随着环境的发展,在不同的时期都需要进行调整或进化。目前,狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需要,同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。如果有可能,我希望在本职工作中尽最大的努力,能对环境有所改善,能产生良好的效益。作为受雇员工,在雇用期间,第考虑是如何和公司结合寻求技术性质的灯具前沿技术双月刊让各部门客观的了解灯具的发展情况,促成种关注技术的氛围,建立个从车间操作人员到总经理都有言语权的技术讨论平台。工作价值成立概念设计团队最主要的意义是启动了我们公司对研发的追求。客观的说我们的技术至少停滞了年,对于这种现象,从我个人理解主要有以下原因,没有设定明确目标,日常研发工作主要是解决现有的工程事务,系统的前瞻性和储备性的研发目标暂时没有设定。没有目标,肯定没有投入和收益。,公司高层在意识计......”。

4、“.....暂如目前的透镜组,预计以后的光学组件将以很小体积的包形式出现,直接满足各功能灯的照度光形需要。我们配光设计的主要工作是选择何种光学标准件最适合我们的性价比要求。年度设计部门基本边缘化。主要从事设计对接和局部的修改调整工作我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具的组装。作为个技术设计人员,这样的前景是我们不愿意看到和是种本能行为,每次创新作业的完成都会刺激着从事者的成就感,这不需要过多外力的推动,只需要设定明确的目标,和不人为刻意干扰的环境。目前我们的技术是落后的,可以做的事情很多,简单的设计改进也能很快看到效益。对于团队,我估计最保守的效益创造值不低于万年。这是项在前景上还有很大空间可以拓展的双赢行为。成立概念设计团队对公司目前的意义,就相当于雪球中心个小核的作用。我认为追求前沿技术是技术人员的种本能行为,它的活动过程......”。

5、“.....主要从事设计对接和局部的修改调整工作我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具的组装。作为个技术设计人员,这样的前景是我们不愿意看到和接受的,也是我深为担忧的。没事可做比不没钱可拿更没前途。基于公司资源对外观设计工作的发展设想网友投稿。,危机感被分解,正常的研发工作主要着眼于解决以后将发生的技术问题,我们多年以来的所谓研发实际是在做技术应用工作,正是这种性质决定了在当时情况下,第选择肯定是相关技术部门的关注,并产生刺激反应。会自然的以非人为的方式改善疲软的技术设计环境。成立开放性的灯具概念设计工作室。工作效益,理想目标是成为国内灯具设计的主流品牌之,成为天翀集团个新的赢利机构,同时提升整个天翀集团的品牌价值。技术交流和普及每个成员必须保持研究精神,长期关注和收集各自领域的发展动态信息资料。为团队提供共享。形成共同关注和讨论的氛围。每季度,面向公司举行汇报交流会......”。

6、“.....办纯配光设计,余款年度外观设计,我们承接自主设计车灯款结构设计,结构设计逐步转变为结构可行性分析,设计公司和主机厂肯定会加强结构设计的人力资源。以减少设计配合缺陷和外包设计成本。他们将完成大部分的结构设计,我们做可行性分析配光设计,技术逐渐成熟,成本开始满足量产化需要。因造型的需要,半以上的灯具将涉及使用,配光难度大大降低,配光开始适于普及学习。年度外观设计,工作岗位取消结构设计,结构设计工作再次转变,主整或进化。目前,狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需要,同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。如果有可能,我希望在本职工作中尽最大的努力,能对环境有所改善,能产生良好的效益。作为受雇员工,在雇用期间,第考虑是如何和公司结合寻求共同发展的途径。基于公司资源,我对自身在设计工作可以拓展的个方向进行了考虑。希望可以和公司达成良好的共识......”。

7、“.....完成公司项目的设计和配合,完成和客户及外部设计公司的对接和,设计工作如果没有量的推动,很难保持高效的进化。如果按照现在惯性进行,以后我们设计部门的主要工作,预计会发展如下年度外观设计,我们承接自主设计车灯在款,大部分由其他知名设计公司完成概念造型。概念设计工作分为两块建立概念设计方案储备库,将尽可能多的造型设计元素进行归纳,针对各种外形的灯具作风格展开。在系列风格下再展开造型变异,形成具有定规模的设计库。目地是将创新工作简化成种可快速借鉴和生成的流水线生产模式。按照设计库上关注技术的发展,但没有形成个有效的执行方案,让各个层级的相关人员,来围绕共同的目标努力。有很多消极因素在影响领导的决心目标期望太高效益产生周期太长人员的技术能力缺陷,资源不足利益分割隐患执行途径无效情绪因素。客观的说,在我们公司这已经是种习惯,这些消极因素,我们现在还没有能力和基础去下子全面解决......”。

8、“.....,承接汽车灯具的设计业务车灯有很大的市场,我们份额还不到,专业的车灯设计组相关技术部门的关注,并产生刺激反应。会自然的以非人为的方式改善疲软的技术设计环境。成立开放性的灯具概念设计工作室。工作效益,理想目标是成为国内灯具设计的主流品牌之,成为天翀集团个新的赢利机构,同时提升整个天翀集团的品牌价值。技术交流和普及每个成员必须保持研究精神,长期关注和收集各自领域的发展动态信息资料。为团队提供共享。形成共同关注和讨论的氛围。每季度,面向公司举行汇报交流会,将了解和掌握的信息技术为集体共享。办纯接受的,也是我深为担忧的。没事可做比不没钱可拿更没前途。基于公司资源对外观设计工作的发展设想网友投稿。基于公司资源对外观设计工作的发展设想每项工作随着环境的发展,在不同的时期都需要进行调整或进化。目前,狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需要......”。

9、“.....如果有可能,我希望在本职工作中尽最大的努力,能对环境有所改善,能产生良好的效益。作为受雇员工,在雇用期间,第考虑是如何和公司结合寻求缺陷和外包设计成本。他们将完成大部分的结构设计,我们做可行性分析配光设计,技术逐渐成熟,成本开始满足量产化需要。因造型的需要,半以上的灯具将涉及使用,配光难度大大降低,配光开始适于普及学习。年度外观设计,工作岗位取消结构设计,结构设计工作再次转变,主要从事技术能力符合性分析结构设计人员将我们公司的制造技术能力反馈设计公司或主机厂,经过双方的沟通协商,他们调整技术能力要求,调整完数模后交付我们进行生产。配光基于公司资源对外观设计工作的发展设想网友投稿改善工作。工作效益保持客户对我们创意设计的认可度。保证设计工作的正常开展。工作范围外观造型工作前景估计从设计工作的市场发展估计,如果我们综合设计能力按照现有状态缓慢或停滞发展......”。