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7、“.....拓展销售外界的竞争力。加强员工培训由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契缺乏交流缺乏了解。在这种状态下,很难大,公司各部门应从小到日常办公用品大到生产原料着手,节约每张纸每度电每吨水。这点要从我们企业的每员做起。在今后的行政工作这点。如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降。由于公司刚创建,目前公司的产品制成率并不算不算太高,总是保持在左右。在今后的工作中......”。
8、“.....并且要严格把制成率控制在以上,真正做到每公斤原料都能发下半年公司工作计划网友投稿中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想出发,让每位员工都有种主人翁意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与投稿。强抓产品的制成率,把好质量关强抓产品的制成率,这工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这点是任何个生产企业都能大,公司各部门应从小到日常办公用品大到生产原料着手,节约每张纸每度电每吨水......”。
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