验。做好工程文明施工,现场要求规范整齐有序,减少或杜绝出现降低工程质量因素。安全管理项目部以岗位安全责任制为基础,制度安全事故组织设计或安全技术措施,搞好安全培训安全技术交底全员全过程安全操作和安全检查考核和激励工作。建立安全生产责任制项目负责人是项目安全生产的总负责人,每个项目的项目部要结合公司要求和本施工的特点,明确各岗位人员的安全生产责任制,经项目负责人批准后实施,并上报公司工程部备案实用标准制定安全控制计划和措施项目部应在项目作业前,根据项目的施工方法施工程序相关安全法规和标准制度安全计划书。类项目单位编制,类项目在施工组织计划中编制,经项目负责人批准工程部备案后实施。安全计划的内容应包括工程概况控制程序控制目标组织机构职责权限规章制度资源配置安全措施检查评定奖惩制度等对特殊环境高危工序应制定单项安全技术方案和安全作业措施。安全技术措施应包括防火防毒防洪防尘防雷击防坍塌放物体打击纺机械伤害防车防高空坠落防交通事故防寒防暑防疫环保文明施工等。安全技术交底和安全培训在项目施工作业前及阶段性新的员工上岗前,项目技术负责人应针对性的对个岗位员工进行安全技术交底和安全培训,技术交底与培训内容包括本项目的特点施工方法施工程序施工安全基本挥公司员工市场营销潜能,整合经营资源,提高和增强公司工程项目市场营销能力,扩展公司的市场领域,同时规范员工的市场营销行为,为公司工程项目的收益的有效性和利润增长创造源泉,树立公司良好的品牌形象根据公司面临的行业市场竞争形势及自身经营战略目标的需要,特制定本办法。适用范围适用于公司各层次员工参与工程项目的市场营销行为与结果评定和所有工程项目承接程序过程的规范管理。相关文件工程项目销售费用与合同成本控制管理办法薪资管理制度合同管理办法工程项目施工作业管理办法管理原则主动服务并积极扩展市场全员参与系统经营除公司长期合作单位临时制定的急捷项目或项目价额在万元及其以下的项目,所有承接项目归口经营部形成合同,以工程项目合同为纽带明确项目经营目标,以创收和盈利为准则开展市场活动。市场营销模式公司以经营部片区昭通阿勒泰项目部主体实施全员营销关系营销采取市场信息分散集中反馈项目立项项目投标与签约销售费用单个审批风险分布控制的经营管理模式。市场营销实施程序与管理要求基本程序要求公司长期合作单位临时制定的急捷项目或项目价额在万元及其以下的检修维护调试等工程,不进行市场调查和项目立项,也可以不形成合同,直接由公司经营部人员接洽后上报工程部,工程实用标准部在主管生产副总经理审批下直接组织工程作业人员施工作业,由经营部人员负责工程取费商约与款项的收取。非投标性工程项目,其市场营销实施程序般包括信息收集与跟踪分析,市场调查项目提议项目可研与立项上报决策,商务谈判与司监察工作不认真整改的项目作业单位或对工作不负责不认真执行公司规定的项目管理人员,项目监察组可拟定对其经济和行政处罚的方案,上报公司审批后实施若发现有严重违纪行为或非法侵占公司财产损害公司利益者,公司查明后对其给予行政和经济处罚,必要时上报相关司法机关追究其法律责任。项目监察报告,每季度总结次上报股东大会。竣工验收与决算竣工资料整理实用标准公司的各类工程竣工资料内容与编制要求样本应由经营部编制。在项目完工后,项目负责人应组织项目部内部管理人员按照竣工标准施工图和设计要求质量标准要求,合同规定要求,对竣工项目按结构层次自行全面检查,对漏洞缺陷进行修补后,请现场监理先行试验收查再收集整理编写施工项目竣工资料,其内容包括工程技术档案资料工程质量保证资料工程质量检验评定资料竣工图规定的其他相应资料经营部根据项目部提供的工程作业资料编制项目施工竣工书,项目部负责竣工资料的整理与汇编成册。竣工验收项目竣工资料整理完成后,项目部向业主方,公司工程部提交竣工验收报告。公司工程部等相关人员积极配合项目部由项目业主方组织设计监理等多方案参与的竣工验收。电力工程有限公司管理制度汇编专用版资料。项目移交项目竣工验收后,项目负责人代表公司向业主逐项办理工程和固定资产移交手续,工程档案资料移交手续,并签署交接验收证书和工程保修证书。竣工决算项目负责人在提交竣工资料和项目移交后,积极配合经营部与业主单位办理工程结算在业主办理结算后及时按照要求在财务办理项目费用报工程尾款应根据业主认可的工程结算金额进行回收。资金使用公司财务部以专用账户拨付制或备用金形式阶段性的拨付项目使用资金,项目部按公司下达的用款计划和公司的财务支出审批管理制度控制资金使用,按会计制度规定设立财务台账,记录资金支出情况信息项目部应当收集归档在施工过程中产生的各种数据表格图纸文字音像资料等它是施工和交工验收的必备条件,也是对施工项目管理中间检查验收的依据。除宏观上的行业法规自然条件市场信息外,重点关注施工记录信息施工技术资料信息工程协调信息工程进度信息及资源计划信息成本信息商务信息安全文明施工及行政管理信息交工验收信息等。实用标准施工记录信息中应有施工日志,质量检查记录表,材料设备进场记录等在施工技术资料中应包括原材料成品半成品构配件设备出厂质量证明和试检验报告,施工试验记录,预检记录,隐蔽工程验收记录,基础结构验收记录,设备安装工程记录,施工组织设计,技术交底,工程质量检验评定交工验收资料,设计变更洽商记录,竣工图。商务信息应包括施工预算或工程量清单及其单价,投标书,合同,工程款,变更设计,索赔。安全文明施工及行政管理信息应包括下列内容安全交底,安全实施验收,安全教育,安全措施,安全处罚,安全事故,安全检查,复查整改记录,会议通知,会议记录。交工验收信息应包括下列内容施工项目质量合格证书,交工验收证明书,施工技术资料交表,施工项目决算,回访与保修。信息上报与过程监察施工工程信息上报项目部应按上述规定上报相关现场作业管理规范到电力工程有限公司管理制度汇编专用版资料董事长决策确定项目的目标销售费用。经营部片区项目部对信息收集过程中的费用和项目跟进投标前的公关费用要规范使用厉行节约对年度的市场营销活动要有计划,并详细费用预算,在公司领导审批下严格控制使用。所有参与项目营销的人员在参与市场营销过程中发生的费用按公司费用管理规定据实报销,并全部计入公司销售费用范围,特别是公司领导在利用自己人脉关系进行市场营销活动所发生的费用应该列入项目或年度销售费用范围内,并在年度销售费用总额内得到控制。市场营销结果评价评价要素及其结果确认根据公司工程项目周期短项目种类不单线路安装配电工程,电站变电站检修与技改,变电站新建等存在内外两个市场的特点,工程项目市场营销评价主要包括以下几个方面项目承揽年度目标任务完成度项目承揽年度目标任务完成度年度实际承揽赢利项目合同初始收入总额度项目承揽年度目标任务项目承揽年度目标任务指标由每年年初公司经营层根据董事会下达的利润与收入指标而制定,年度实际承揽赢利项目合同初始收入额度以公司当年签订并已经界定为赢利标界定方法在下述内容中陈述开始实用标准组织施工作业项目的合同初始收入为准,由财务部提供数据。如果公司从内外市场两个方面下达任务指标,则按内外市场分别计算。项目合同款项到期收回率项目合同款项延期收款额合同款项到期责任应收额合同款项实际收回额合同款项到期收款的责任,主要是指项目合同的首付款和内部市场工程款,其中因为施工作业的质量工期等因素引起的延期收款在外。项目市场营销提成奖金考核奖惩方案中明确成本考核奖惩额度项目负责人对项目内部各岗位进行成本管理考核,在内部奖惩方案中体现岗位成本责任贡献。现场场容与消防保卫管理项目部应以施工平面图规划设计的科学合理化和物料器具定置管理标准化为基础,规范场容文明施工安全有序整洁卫生不扰民不损害公众利益保证项目人员与财产的安全完整。工程部把施工现场管理列入过程监察内容。生产要素管理人力资源项目负责人应依据施工进度计划和作业特点优化配置施工作业人员,既满足施工专业需要又要降低人工成本。首先与人事行政部协调,根据工程量定额标准和工种特点对公司内部人员进行组织协调和培训,尽量使用内部未上项目的作业人员其次,根据现场施工进展情况和需要的变化随时进行劳务人员结构和数量的调整,不断达到新的优化。材料实用标准项目施工主要材料大宗材料应根据项目部的采购建议,由经营部从公司确定的供应商中招标,由项目部按需求计划联络厂家供给。特殊材料和零星材料应授权项目部采购。现场材料管理应满足以下要求按计划保质保量及时地取得材料。材料存放的选址应有利于材料的进出,充分考虑到防火防雨防盗防风的要求入库的材料要分型号品种分区堆放,予以标识,分别编号对易燃易爆的物资,要专位存放,定人负责,并有严格的消防保护措施对有防湿防潮要求的材料,要有防潮措施,并做好标识对有保质期的材料要定期检查,防止过期,并做好标识对易损坏的材料要保护好外包装,防止损坏。对进场的材料应做好数量验收和质量确认材质证明和出场合格证,总结,并将相关资料收集整理成信息库,以供下次投标参考。项目合同签订实用标准所有工程投标项目由项目市场营销小组在中标后根据权限范围请示公司领导后签订合同与业主签订合同是尽可能消除合同陷阱,将些含糊不清,对我方不利的条款予以修改。工程项目合同在签约前应请求熟悉工程建设的专业律师复核,或将相关惩罚性索赔等重要条款请于律师复核。项目移交与施工衔接项目合同签订后,由项目市场营销小组负责向经营部移交项目营销营相关商务资料和技术资料。与业主的合同协议书副本招标文件含通用与专用合同条款技术规范图纸投标书其他技术资料由项目市场营销小组成员负责项目部进入业主单位施工的组织联系与开工见面会的召开和沟通,协助项目部负责人与业主单位相关人员的初识沟通。销售费用控制项目销售费用内容市