用途见下表序号项目金额万元运政管理信息系统在全国的的推广费用稽查管理信息系统的调研开发费用第期万元资金主要用于地球卫星定位技术地理信息技术在交通行业应用以及客运联网结算系统调研开发费用,具体用途见下表序号项目金额地球卫星定位技术地理信息技术在交通行业应用调研开发费客运联网结算系统调研开发费用财务分析汇总表单位万元人民币年期项目年年年销售收入软件销售收入税后利润总资产总负债所有者权益财务分析附表损益表费用成本预测表现金流量表资产负债表第节公司运营和管理发展战略总体战略建立动态联盟,形成核心层紧密层和松散层相结合的你中有我,我中有你,有所为,有所不为,合作与竞争并存的网络化合作体系,进行契约式研究开发销售,以培育和发展公司功退出。第节风险及对策风险技术风险。行业本身是个风险很大的企业,技术更新日新月异,项技术今天本来可能还很先进,但是明天就有可能另项更先进的技术取代前者。挑战,挑战,该等事例比比皆是,如果企业不能够居安思危,抢占技术的制高点,直接后果就是企业衰退倒闭,王安公司贺氏公司等就是最好的案例。公司能否始终保持领先的技术水平,将直接影响其未来的兴衰成败。另方面,国内的软件业迄今为止,还没有比较成熟的核心技术,操作系统和数据库核心技术绝大部分都掌握在西方巨头手中。迅速建立自己独具特色的核心竞争力和核心产品,将是公司急需解决的战略性问题。公司技术风险主要体现为软件开发失败,而软件开发成功与否在很大程度上取决于公司人才素质以及对交通行业管理业务流程是否有深入的调研了解与掌握。市场风险市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,各公司会采取价格战策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进合作伙伴完成,公司对交通行业信息化建设项目进行分层面研发,集中精力培育和发展核心技术及前沿技术,从而实现技术的成功嫁接和始终保持领先地位。第节公司产品及市场分析产品特点及优势产品公司立足于交通领域,以推动和加快交通行业信息化建设为交通运输管理部门运输企业运输市场提供流的应用软件及信息化全面解决方案为使命。现已开发的产品是运政管理信息系统物流基地管理信息系统交通运输企业综合经营管理信息系统办公自动化系统等套管理应用软件。正在开发产品稽查管理信息系统待开发产品地球卫星定位技术及地理信息技术在交通行业的应用客运联网结算系统特点及优势技术先进。基于广域网和大型分布式数据库技术,符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。前瞻性。公司产品的开发充分考虑交通业和信息技术的发展趋势,确保了产品技术的前瞻性。功能实用。实现客户内部信息共享,协同业务办理,业务涵盖面广。自主创业策划书网友投稿。投资方在公司经营管理中的地位作用投资方通过选派董事能会存在定差距,从而增加了引进高素质人才的难度。管理风险随着公司规模的急剧膨胀,公司组织结构管理方法可能不适应不断变化的内外环境。财务风险公司在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要。对策技术风险对策奉行以人为本的企业文化,以实现员工价值和公司价值的共同增长坚持您有多大能耐,就给您搭建多大的舞台的人才理念采取多种激励措施,如员工持股股票期权等,尽可能地吸引并留住人才提供优质的工作生活环境,创造良好的学习氛围给予员工发展所需要的空间和支持,满足员工实现自我价值的需要聘请数名交通行业的专家对公司的研究开发给予业务上的指导。市场风险及对策进步提高产品质量,降低产品成本,提高产品综合竞争力,增强产品适应市场变化的能力加快对新产品的开发进度和加强对交通行业信息化领域前沿技术的研究与探索,增强市场应变能力,丰富产品结构建立套完善的市场信息网络体系,制定合理的销售价格,增强公司盈利能力寻求各地交通管理部门及有关自主创业策划书网友投稿经营决策系统信息系统智囊系统执行系统监督系统有机构成的完善的经营决策体制。这方面表明公司财务稳定,但也说明公司没有享受到财务杠杆效应。融资需求公司拟吸收风险投资万元,可以分两期投入。第期万元资金主要用于运政管理信息系统在全国的的推广应用以及稽查管理信息系统的调研开发,具体用途见下表序号项目金额万元运政管理信息系统在全国的的推广费用稽查管理信息系统的调研开发费用第期万元资金主要用于地球卫星定位技术地理信息技术在交通行业应用以及客运联网结算系统调研开发费用,具体用途见下表序号项目金额地球卫星定位技术地理信息技术在交通行业应用调研开发费客运联网结算系统调研开发费用财务分析汇总表单位万元人民币年期项目年年年销售收入软件销售收入税后利润总资产总负债所有者权益财务分析附表损益表费用成本预测表现金流量表资产负债表第节公司运营和管理发展战略总体战略建立动态联盟,形成核心层紧密层和松散层相结合的你中有我,我中有你,有所为,有所不为风险投资者并不是要长期持有公司股份,而是要在适当的时候退出,并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置,将始终坚持企业价值最大化的经营目标。投资者退出的方式主要有首次公开发行出售清算或破产种,其中是最成功的退出方式,上市退出所带来的收益高于其他退出途径。我国即将设立创业板,这就大大增强了风险投资家通过形式退出的可行性。公司年发展战略规划确定年完成股份制改造年达到创业板上市标准并上市。公司在年内将密切关注创业板市场动态,时刻与证券业界保持联系,力求年公司在创业板上市,风险投资家成功退出。第节风险及对策风险技术风险。行业本身是个风险很大的企业,技术更新日新月异,项技术今天本来可能还很先进,但是明天就有可能另项更先进的技术取代前者。挑战,挑战,该等事例比比皆是,如果企业不能够居安思危,抢占技术的制高点,直接后果就是企业衰退倒闭,王安公司贺氏公司等就是最好的术开发技术转让技术咨询培训服务等。公司组织管理决策方式组织管理的基本原则公司围绕产品市场,超越经营职能,灵活地组织和管理。建立授权型扁平化组织结构,以满足公司快速发展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标管理为基础以项目管理为核心同时实施数字化管理柔性管理知识管理的多元化管理模式。战略经营决策实行以总经理为核心的集体决策,为之断。公司的智囊部门运营管理中心负责决策研究,为之谋。谋与断各尽其责。谋要按照总经理的思路多谋,断要在谋的基础进行,最后达到善断之目的。战术管理决策战术业务决策向管理部门和员工充分授权,积极组建具有管理自主权利的的职能机构,管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作,灵活机动地实施决策,并不断地创新,以提高员工积极性,增强员工责任感。公司经营决策方法科学化。充分运用软硬两种技术和定性定量的分析方法,把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展,公司将逐步建立市场。公司的股本结构股东名称出资额出资比例省交通厅联运中心万元深圳亚桥软件公司万元北京方正新世纪公司万元公司股东基本情况项目注册资金法人代表经营范围年末总资产年末净资产省交通厅联运中心万元客货联运代理培训配载服务咨询客货运站综合开发交通运输信息咨询服务汽车及配件的销售。深圳亚桥软件公司万元计算机软硬件的开发销售及售后服务通信产品国家专控产品除外的销售。北京方正新世纪公司万元计算机网络技术开发技术转让技术咨询培训服务等。公司组织管理决策方式组织管理的基本原则公司围绕产品市场,超越经营职能,灵活地组织和管理。建立授权型扁平化组织结构,以满足公司快速发展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标管理为基础以项目管理为核心同时实施数字化管理柔性管理知识管理的多元化管理模式。战略经营决策实行以总经理为核心的集体决策,为之断。公司的智囊部门运营管理中心负责决策研究,为之谋。谋与断各尽其责。谋要按照总经理的思路多谋,断要在谋管理柔性管理知识管理。目标管理将公司年发展规划确定的目标层层分解落实,明确责任,以目标为尺度进行考核。数字化管理利用先进的信息技术建立公司的内部网络,实现资源共享与信息的快速传递。柔性管理提倡人性为本,建立柔性组织,实行弹性工作,提供特色柔性产品服务,增强公司灵活性适应性和创新性。自主创业策划书网友投稿。自主创业策划书第节公司基本情况及未来发展战略公司基本情况创业人员的背景及素质公司的发展规划第节公司产品及市场分析公司产品特点及优势行业和市场公司的独特性和市场竞争力竞争对手的优势及劣势第节融资需求和财务预测公司目前的财务状况和资本结构融资需求财务分析汇总表财务分析第节公司运营和管理公司发展战略公司的组织结构和管理模式人力资源规划软件开发管理市场策略外部支持资本运营第节投资方的介入和退出投资建议投资方在公司经营管理中的地位和作用资本退出第节风险及对策风险对策第节公司基本情况及未来发展规划公司基本情况公司的成立与目标计算机信息技术有限公司是基础进行,最后达到善断之目的。战术管理决策战术业务决策向管理部门和员工充分授权,积极组建具有管理自主权利的的职能机构,管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作,灵活机动地实施决策,并不断地创新,以提高员工积极性,增强员工责任感。公司经营决策方法科学化。充分运用软硬两种技术和定性定量的分析方法,把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展,公司将逐步建立起经营决策系统信息系统智囊系统执行系统监督系统有机构成的完善的经营决策体制。投资方在公司经营管理中的地位作用投资方通过选派董事参与公司决策,但是不干预企业日常经营管理,投资者可向公司委派名财务监督员,监督公司资金运用情况。若不委派财务监督,可以委托会计师事务所行使监督工作。公司每月向董事会和投资者提供现