1、“.....经营管理的实物资产具有种类多分散广流动性强的特点工作,因此无论是省公司和分公司之间,还是分公司内部之间,财务投资实物资产归口管理部门和使用部门要加强沟通协调,保持信息对称,共同参与到资产管理中来。强化日常管理,提高资产质量。是坚持季度盘点与日常盘点的相结合。资产盘点是夯实资产基础数据的主要方法,光靠分公司每个季度组织的定通过后,方可进行维修,所有资产的维修记录均可在系统查询,实现对资产的全生命周期管理。各项工作能否顺利开展,完成的质量如何,主要看领导作用发挥的好不好,具体到资产管理工作,就是要求各级管理者要树立加强实物资产管理的意识,真正认识到实物资产管理在企业发展中所发挥的重要作用。实物包括在账的自有资产,即固定资产和无形资产,还应包括租赁资产低值易耗品已报废待处置资产新购未转资资产等,要以实物进行盘点,不能以账盘账......”。

2、“.....并说明原因,以便企业全面掌握的资产性质和构成情况,及时按照成品油销售企业实物资产管理研究参考版租入资产。按照实物资产类别划分,主要以加油站资产为主,呈现资产价值高数量占比大的特点。在具体的实物资产管理方面,以中石油区内公司为例,财务部门是资产管理的总牵头部门,归口管理部门负责对所属范围的实物资产进行日常监督检查与管理,使用部门负责实物资产的使用保管和维护,是资产管工作,因此无论是省公司和分公司之间,还是分公司内部之间,财务投资实物资产归口管理部门和使用部门要加强沟通协调,保持信息对称,共同参与到资产管理中来。强化日常管理,提高资产质量。是坚持季度盘点与日常盘点的相结合。资产盘点是夯实资产基础数据的主要方法,光靠分公司每个季度组织的定业外,还有异军突起的地方国有企业延长石油,家单位市场份额占比大,加油站数量多,管理幅度广,组织架构多为省公司分公司库站级......”。

3、“.....主要包括房屋土地油罐加油气机信息系统等设备设施价值不高但使用期限较长的低值易耗品以及租赁加油站而形成的产备查簿和租赁资产明细表等管理台账,确保账实相符。是加强日常培训,提高人员的业务素质。各项工作能否顺利开展,完成的质量如何,主要看领导作用发挥的好不好,具体到资产管理工作,就是要求各级管理者要树立加强实物资产管理的意识,真正认识到实物资产管理在企业发展中所发挥的重要作用。实归口管理部门负责对所属范围的实物资产进行日常监督检查与管理,使用部门负责实物资产的使用保管和维护,是资产管理的第责任人。日常使用资产信息系统管理平台处理资产的转资调拨报废等工作。成品油销售企业实物资产管理研究参考版。是建立健全资产台账。方面实物资产归口和使用部门要资产使用部门要树立谁使用谁管理谁负责的思想,实物资产归口管理部门要切实履行监管责任......”。

4、“.....财务资产管理部门要做好资产的价值管理,要从投资计划采购维护处置等各方面参与资产的全价值链管理,保证实物资产充分发挥其自身的使用价值。资产管理是项复杂的关键词成品油销售企业实物资产管理对策管理现状目前,国有成品油销售企业除了中石油中石化中海油等中央企业外,还有异军突起的地方国有企业延长石油,家单位市场份额占比大,加油站数量多,管理幅度广,组织架构多为省公司分公司库站级。经营管理的实物资产具有种类多分散广流动性强的特点座站都亲自到基层去清查盘点,做不到资产清查中见实物就清点,因此存在着部分资产遗漏的现象。由于资产管理的不细不实,即使清查核对结束以后也容易出现前清后乱的现象,实物资产管理效率低下不说,还极大浪费人力物力和财力。成品油销售企业实物资产管理研究摘要国有企业是中国特色社会主义的重处于油品销售终端,是最能体现效益的环节,资产管理水平的好与坏,影响着国有资产能否实现保值增值......”。

5、“.....提出管理对策,助推企业高质量发展。同时在转资时,投资部门资产归口管理部门财务部门资产使用部门在对待转资明细表进行签字确认时期盘点是不够的,要将盘点工作贯穿于日常工作中,实物资产使用部门应每天对资产状况进行次清查,将结果及时记录,实现动态管理。资产归口管理部门应在平时的加油站检查中将资产清查作为项常态化工作开展,及时发现问题,堵塞漏洞,确保实物资产的安全完整。是资产盘点要全面细致。盘点范围不仅要资产使用部门要树立谁使用谁管理谁负责的思想,实物资产归口管理部门要切实履行监管责任,指导实物资产使用部门正确管理和使用资产,财务资产管理部门要做好资产的价值管理,要从投资计划采购维护处置等各方面参与资产的全价值链管理,保证实物资产充分发挥其自身的使用价值。资产管理是项复杂的租入资产。按照实物资产类别划分,主要以加油站资产为主......”。

6、“.....在具体的实物资产管理方面,以中石油区内公司为例,财务部门是资产管理的总牵头部门,归口管理部门负责对所属范围的实物资产进行日常监督检查与管理,使用部门负责实物资产的使用保管和维护,是资产管资产系统管理的资产,实物资产使用部门应及时建立更新调整待转资资产明细表已报废待处置资产备查簿和租赁资产明细表等管理台账,确保账实相符。是加强日常培训,提高人员的业务素质。关键词成品油销售企业实物资产管理对策管理现状目前,国有成品油销售企业除了中石油中石化中海油等中央企成品油销售企业实物资产管理研究参考版要物质基础和政治基础,而国有资产又是国有企业生产经营的重要物质基础,特别是国有成品油销售企业处于油品销售终端,是最能体现效益的环节,资产管理水平的好与坏,影响着国有资产能否实现保值增值。针对目前国有成品油销售企业在实物资产管理过程中存在的问题,提出管理对策,助推企业高质量发租入资产......”。

7、“.....主要以加油站资产为主,呈现资产价值高数量占比大的特点。在具体的实物资产管理方面,以中石油区内公司为例,财务部门是资产管理的总牵头部门,归口管理部门负责对所属范围的实物资产进行日常监督检查与管理,使用部门负责实物资产的使用保管和维护,是资产管门,闲置的设备设施长期放置,疏于保管维护,同样存在资产价值流失的风险。实物资产管理的有效手段不足。目前,实物资产管理的手段主要是通过每季度的资产盘点来展开,在资产使用部门自盘的前提下,分公司般要派盘点组进行复盘,手段单,未能实现资产动态管理,同时受部门时间人员限制,不可能每包括在账的自有资产,即固定资产和无形资产,还应包括租赁资产低值易耗品已报废待处置资产新购未转资资产等,要以实物进行盘点,不能以账盘账,实物资产使用部门应在资产盘点明细表中详实记录资产的盘盈亏拟报废处置资产状态等信息,并说明原因,以便企业全面掌握的资产性质和构成情况......”。

8、“.....审批把关不严,造成新增资产账实不符,包括资产分类的不符品牌名称的不符规格型号的不符面积的不符等。是资产报废处置不及时。归口资产管理部门对已报废或闲置资产的后续处置未能有效履行监管职责,对这类资产如何处置,不能做到积极主动指导,导致报废的资产账务已处理,但实物还在资产使用部资产使用部门要树立谁使用谁管理谁负责的思想,实物资产归口管理部门要切实履行监管责任,指导实物资产使用部门正确管理和使用资产,财务资产管理部门要做好资产的价值管理,要从投资计划采购维护处置等各方面参与资产的全价值链管理,保证实物资产充分发挥其自身的使用价值。资产管理是项复杂的理的第责任人。日常使用资产信息系统管理平台处理资产的转资调拨报废等工作。成品油销售企业实物资产管理研究参考版。成品油销售企业实物资产管理研究摘要国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,而国有资产又是国有企业生产经营的重要物质基础......”。

9、“.....还有异军突起的地方国有企业延长石油,家单位市场份额占比大,加油站数量多,管理幅度广,组织架构多为省公司分公司库站级。经营管理的实物资产具有种类多分散广流动性强的特点,主要包括房屋土地油罐加油气机信息系统等设备设施价值不高但使用期限较长的低值易耗品以及租赁加油站而形成的点,主要包括房屋土地油罐加油气机信息系统等设备设施价值不高但使用期限较长的低值易耗品以及租赁加油站而形成的租入资产。按照实物资产类别划分,主要以加油站资产为主,呈现资产价值高数量占比大的特点。在具体的实物资产管理方面,以中石油区内公司为例,财务部门是资产管理的总牵头部门,批程序进行处理,提高资产的利用水平。是建立健全资产台账。方面实物资产归口和使用部门要充分利用资产管理系统作为日常资产管理的平台,及时维护和更新资产信息。同时企业应建立统的低值易耗品目录,方便实物资产使用部门进行识别......”。