部门周例会会议纪要范文

工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同整体效益的双向增加。

由于医院人力成本增加，以及医院场地费用水电费成本增加，希望各科室节约用电用水，做到不浪费资源。

另科室耗材成本较高，希望各科室领取使用耗材时定要做到定额定量理性节省杜绝浪费。

保障部陈澎强调由于先前物料供应出现滞后，首先给各科室道个歉。

以后保障部将加强管理，完善采购配送流程。

设备使用问题煎药室的煎药设备已采购到位，保障部安排周厂家培训操作规范并有专人每月跟踪维护，请召开全市药品不良反应监测会议，要求及时上报药品不良反应病例，以方便大家及时总结经验和教训。

行政人事部刘松强调排班问题，按照医院规定不允许调班和换班。

如遇特殊情况确需调班换班则应及时和主管部门沟通并告知咨询科，避免发生患者前来就诊而医生不在的情况。

打卡问题上下班需打卡次，时间分别为早上上班打卡，中午上班前打卡，下午下班后打卡。

请大家严格遵守考勤管理制度，杜绝迟到早退现象。

财务科方勇科守考勤管理制度，杜绝迟到早退现象。

体检提成问题方勇科长就体检提成方法给大家做了详尽的解释，并将相关方案的文字版本下发给了大家，希望全院动员，做好体检营销。

客服部李红珍主任强调有次，名患者从北大做完检查来我院做手术。

当时快下班了，经询问后李主任说加班也给做。

在患者所带现金不够的情况下，亲自到收费处把事情都给沟通好，李主任当时说了句话我们医院位臵较偏，来个人不容易，要把人留住并服务好。

部门周例会会议纪要范文打印版部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全思想稳定政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。

对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

质量进度管理方面国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵约用电用水，做到不浪费资源。

另科室耗材成本较高，希望各科室领取使用耗材时定要做到定额定量理性节省杜绝浪费。

保障部陈澎强调由于先前物料供应出现滞后，首先给各科室道个歉。

以后保障部将加强管理，完善采购配送流程。

设备使用问题煎药室的煎药设备已采购到位，保障部安排周厂家培训操作规范并有专人每月跟踪维护，请科室配合。

部门周例会会议纪要范文打印版。

痰热清使用时注意以下两点是痰热清不能与其他症结，同时做到知与行相统。

其他综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

立丰公司要尽快完成楼的结算工作，同时做好楼的结算准备工作。

立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

做好季度工程综合奖励的各项准备工作。

发公司领导副总师。

目前，公司外出实习人员较多，共有个实习队，多人，希望公司各部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

立丰公司要尽快完成楼的结算工作，同时做好楼的结算准备工作。

立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

做好季度工程综合奖励的各项准备工作。

发公司领导副总师。

财务科方勇科长强调最近部分人员对于新的工资政策存在疑问，现就这部分问题做出解答年年医院实降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。

对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各保底工资，随着市场竞争增大，同时为了激发员工创收的氛围，全院实行不保底的工资绩效核算，医院现在统实行工资发放是按照保底加绩效标准发放，现在我们医院租房成本翻倍的增加，水电从住宅用电转为商业用电，而且随着医院的发展，我们的医院人员的增加，导致经营成本日益增大，希望大家增强创收意识，达到个人效益和医院整体效益的双向增加。

由于医院人力成本增加，以及医院场地费用水电费成本增加，希望各科室节工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第线。

现在第季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查考核。

设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通次设计方面的问题。

工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

质量进度管理方面国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足机械设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。

目前十长假已过，今年仅剩个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽切办法向前推进，全力投入到工作中去。

工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力机械设备等，保证连续证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。

但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的感动服务活动的通知。

卞院长作出部署这两天将实施感动服务的通知文件下发到各科室，月日至月日各科药混合使用是使用痰热清前要使用盐水冲管。

上周召开全市药品不良反应监测会议，要求及时上报药品不良反应病例，以方便大家及时总结经验和教训。

行政人事部刘松强调排班问题，按照医院规定不允许调班和换班。

如遇特殊情况确需调班换班则应及时和主管部门沟通并告知咨询科，避免发生患者前来就诊而医生不在的情况。

打卡问题上下班需打卡次，时间分别为早上上班打卡，中午上班前打卡，下午下班后打卡。

请大家严格遵保底工资，随着市场竞争增大，同时为了激发员工创收的氛围，全院实行不保底的工资绩效核算，医院现在统实行工资发放是按照保底加绩效标准发放，现在我们医院租房成本翻倍的增加，水电从住宅用电转为商业用电，而且随着医院的发展，我们的医院人员的增加，导致经营成本日益增大，希望大家增强创收意识，达到个人效益和医院整体效益的双向增加。

由于医院人力成本增加，以及医院场地费用水电费成本增加，希望各科室节部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全思想稳定政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。

对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

质量进度管理方面国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

送出工程方面目前已发生费用，计划部财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在起。

公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入线，身体力行，对施工组织方案工序图纸等按照作业指导书的要求进行比对研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路找部门周例会会议纪要范文打印版施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

工程管理计划等部门要认真梳理检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。

但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全思想稳定政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。

对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

质量进度管理方面国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵还是有了很大的提升。

这是医院全体员工努力的结果，希望大家继续努力，再创新高。

目前，公司外出实习人员较多，共有个实习队，多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全思想稳定政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。

对于已经发生的不安变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

内部管控方面神华国华公司港电的机构设臵人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配臵加强现有员工工作能力的进步挖潜生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达进行讨论自查制定具体实施措施。

月日至月日各科室实施和完善感动服务措施。

月日至月日对感动服务过