精神,并很好地贯彻执行。组织起草审核各种文稿,做好文字综合和文字处理工作。协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾,并提出相应的解决办法和备选方案。根据公司每月工作指令及领导要求,研究制订人力资源部臵,创业型团队员工的归属感较低,制度不健全。被动离职占,主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。产品运营部的离职率高达。,其中有属于被动离职,部分是新员工试用不合格,部分是公司运营调整后部分被淘汰的,属于主动离职,包括转正薪资谈不拢,员工个人转行创业等。另外,离职员工中的是年入职的新员工。改善措施优化招聘流程。提前做好人力规划,完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型,录用与岗位要求相符的旧迎新之际,有必要回顾总结过去年的工作成绩经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新年里努力再创佳绩。人力资源专员工作总结打印版。另外,下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历面试合格简历等,还增加了黑名单,如个别极品面试者无正当理由未报到且未沟通说明者。离职率分析。新员工的离职率。今年公司新入职员工人,目前已离职人,年度新员工的离职率为。关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理,产次,人均消费元次。其他协会活动频率较低。下午茶计划。公司每周下午举行下午茶活动,下午点,音乐响起,下午茶开始,点半音乐停止,下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料茶点水果糖果等。配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态,也成立了集团通讯员小组。企业文化建设这块,公司更多的是依托集团的贯彻和宣导,在此基础上,体现公司的独特性和差异性,重点在人性化的员工关怀团队凝聚力的人力资源专员工作总结打印版作效果显著。人力资源部按照培训计划,加强了员工的教育培训工作。通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划,具体内容包括公司概况规章制度消防知识及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,使新员工从意识上开始转型,并了解现代工作所需的态度能力,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知的培训主要以内部培训为主,基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训,具体情况总结如下落实和优化伙伴制度。人力资源专员工作总结打印版。另外,下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历面试合格简历等,还增加了黑名单,如个别极品面试者无正当理由未报到且未沟通说明者。离职率分析。新员工的离职率。今年公司新入职员工人,目前已离职人,年度新员工的离职率为。关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理工的工作和生活等方面。档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹,个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中吸取经验和教训。但是,就人力资源部而言,只是初步建立了员工人事的档案,未能涉足整体档案,更缺少些图片音影像档案,这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的大遗憾。针对上述这些问题,我部将进步改革方法,更新观念,强化措施,认真加以解决。共页,当前第页。通过精心组织,认真做好各类培训工作。各部日常培训创业型团队的节奏对薪酬福利不满没有发展空间个人转行及创业等,公司原因主动离职主要包括公司项目的搁臵,创业型团队员工的归属感较低,制度不健全。被动离职占,主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。产品运营部的离职率高达。,其中有属于被动离职,部分是新员工试用不合格,部分是公司运营调整后部分被淘汰的,属于主动离职,包括转正薪资谈不拢,员工个人转行创业等。另外,离职员工中的是年入职的新员工。改善展带来了定的难度。培训力度不够俗语讲玉不琢不成器,再有潜质的员工,若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在年度,虽然我办开展了几次培训工作,但因培训内容缺乏,培训执行力度不够,使培训达不到预期的效果。员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的周密细致的全面考评考察,也未能较广泛地听取员工意见,进行综合分析。员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广,包含了员工的工作和生活等方面。档案管理不到位档措施优化招聘流程。提前做好人力规划,完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型,录用与岗位要求相符的人才。确定时,尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等,避免出现因转正薪资谈不拢实际岗位职责与面试时不而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择,不勉强。完善公司制度,尽可能的人性化多举办员工活动,增加团队凝聚力,部门经理和随时关注员工心理动态,及时引导和沟通。培训工作总结。年,公司积极作好领导的参谋,尽最大能力履行了岗位职责在年度,除了上述工作外,人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责,为各领导提供数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用。协助各部门经理了解掌握公司各项政策精神,并很好地贯彻执行。组织起草审核各种文稿,做好文字综合和文字处理工作。协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾,并提出相应的解决办法和备选方案。根据公司每月工作指令及领导要求,研究制订人力资源部识上开始转型,并了解现代工作所需的态度能力,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。严格执法,有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此,人力资源部严格执行各项规章制度员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人平等,维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育,督促检查,罚款处分等系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度,严格落实公司各努力提高了本人力资源部人员综合业务素质,增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展,特别是公司的发展。我们深刻认识到,光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的,因此,我们虚心地学习专业技能实操,加强与各部的沟通与交流,并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外,还利用业余时间进行自学,广览群书。岁的员工占比,大多为各部门的核心员工,中坚力量,以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成,公,产品经理,运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为,说明公司关键岗位,核心员工的留存率较高,团队凝聚力非常好。各部门离职率分析。如图所示,除总经办运维部的离职率低于,其他部门的离职都非常高,尤其是产品运营部的离职率,高达企业文化活动组织。成立兴趣协会。如篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高,基本每周次,除去节假日,其他每周晚上都会订场打球,年共活措施优化招聘流程。提前做好人力规划,完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型,录用与岗位要求相符的人才。确定时,尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等,避免出现因转正薪资谈不拢实际岗位职责与面试时不而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择,不勉强。完善公司制度,尽可能的人性化多举办员工活动,增加团队凝聚力,部门经理和随时关注员工心理动态,及时引导和沟通。培训工作总结。年,公司作效果显著。人力资源部按照培训计划,加强了员工的教育培训工作。通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划,具体内容包括公司概况规章制度消防知识及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,使新员工从意识上开始转型,并了解现代工作所需的态度能力,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知给不及时,造员短缺,给各部门工作开展带来了定的难度。培训力度不够俗语讲玉不琢不成器,再有潜质的员工,若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在年度,虽然我办开展了几次培训工作,但因培训内容缺乏,培训执行力度不够,使培训达不到预期的效果。员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的周密细致的全面考评考察,也未能较广泛地听取员工意见,进行综合分析。员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广,包含了员人力资源专员工作总结打印版项制度的实施,严肃处理违反公司规定的行为。进步营造了遵守公司制度光荣违反公司制度处罚的良好氛围。努力提高了本人力资源部人员综合业务素质,增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展,特别是公司的发展。我们深刻认识到,光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的,因此,我们虚心地学习专业技能实操,加强与各部的沟通与交流,并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外,还利用业余时间进行自学,广览群作效果显著。人力资源部按照培训计划,加强了员工的教育培训工作。通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划,具体内容包括公司概况规章制度消防知识及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,使新员工从意识上开始转型,并了解现代工作所需的态度能力,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知接下来个月,要继续紧抓招聘,争取完成年度目标。通过精心组织,认真做好各类培训工作。各部日常培训工作效果显著。人力资源部按照培训计划,加强了员工的教育培训工作。通过新员工培训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划,具体内容包括公司概况规章制度消防知识及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,使新员工从意伙伴制度。人力资源专员工作总结打印版。积极作好领导的参谋,尽最大能力履行了岗位职责在年度,除了上述工作外,人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责,为各领导提供数据及资料,较好地发挥了