内部营销活动。第十条落实公司的大型公关和促销活动,并及时准确将活动内容传达到每位现场员工。第十条向公司反馈相关营销活动效果。第十条组织安排商场的市调工作。第十条不十条检查零销小票的规范填写第十条检查非自营商品进店登记表的规范填写。第十条按规定及时传递商品打折变价单,并监督检查打折变价申请表的规范填写。第十条检查销售日报表的规范填写。第十条安排每月商场的盘点工作,在规定时间内将盘点表上交公司财务。第十条做好本商场商品退换货的审批工作。第十条严格执行谁制单谁署名制度,严禁代签,冒签,严禁使用他人工号。第章商品管理条例第十督促保洁员和导购员做好所辖区域内消防箱消防栓消防镜面灭火器报警器等物品的清洁维护工作。第十条监督本商场各品牌的形象,随时检查各品牌的装饰摆放物是否规范,各类设施是否齐全有损害,发现有影响商场形象的现象立即督促其整改。第十条做好本商场展台橱窗广告牌指示牌水牌易拉宝等的清洁维护工作,发现有损坏情况,立即报相关部门进行必要的更换或修理。第十条按照营销部的统规划和规商在营业时间进料,督促供应商在非营业时间及时清运施工余料和废料。第十章班前会第百十条班前会由现场管理人员主持,但重大特殊事项必须由现场经理主持。第百十条检查导购员出勤与仪容仪表。第百十条对上工作日工作进行总结,对本工作日工作进行安排。第百十条传达公司下发文件。第百十条对本商场好人好事表扬,对违纪现象给予批评。第百十条对导购员进行常规培训。第十章工作流程第百百货商场现场管理制度专用版资料以现场内部管理为主体,以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。第条公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。第条现场管理人员为现场工作的第责任人,必须坚守岗位。第条现场管理为走动式管理与定台管理相结合。第条现场管理人员应熟知公司的各项规章制度,作为开展工作的依据。第条本条例由总则商场经理工作职责商场助理工作职责商场人事管理条例商场环境管理条例票流管理条例数量及摆放位置应提前请示营销部。第十条向公司提出有关商场形象的合理化建议。第章票流管理条例第十条贯彻执行公司有关财务网络方面的规章制度,熟知公司的票流程序及规定。第十条自觉接受公司有关人员的检查指导,紧密配合商场财务人员的工作。第十条检查零销小票的规范填写第十条检查非自营商品进店登记表的规范填写。第十条按规定及时传递商品打折变价单,并监督检查打折变价申于不败之地,从规范现场管理工作,规范现场管理人员行为的角度出发,制定本条例。第条制定本条例的原则商场现场秩序依靠公司每位员工共同遵守。现场工作人员之间应积极协调配合作,各岗位工作人员应在本岗位职责内,在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务,务必做到现场有人管理,现场责任有人承担。本条例之规定以现场日常工作为对象,以规范现场秩序,规范现场工作人员行为为内容,严禁新商品使用旧码和旧商品补货重新申报新码,不准出现重码。第十条督促保洁员做好公共区域的地面墙面柱面镜面扶梯垃圾桶装饰物等的清洁维护工作。第十条督促导购员做好柜组内地面墙面柜面镜面货架架花车模特票台小库房试衣间等的清洁维护工作。第十条督促保洁员和导购员做好所辖区域内消防箱消防栓消防镜面灭火器报警器等物品的清洁维护工作。第十条监督本商场各品牌的形象,随时检查换货的审批工作。第十条严格执行谁制单谁署名制度,严禁代签,冒签,严禁使用他人工号。第章商品管理条例第十条监督供应商进退场商品运送。第十条按规定审批商品进退场手续。第十条督促导购员积极掌握商品知识。第十条监督并努力杜绝场外交易现象体外循环现象,严禁私压顾客货款,严禁代客交款。第十条检查本商场所销售商品的质量包装吊牌内外标厂名厂址等是否符合有关规定,及时撤换不符各品牌的装饰摆放物是否规范,各类设施是否齐全有损害,发现有影响商场形象的现象立即督促其整改。第十条做好本商场展台橱窗广告牌指示牌水牌易拉宝等的清洁维护工作,发现有损坏情况,立即报相关部门进行必要的更换或修理。第十条按照营销部的统规划和规定保持商场形象的整体统,不得随意发布张贴宣传画摆放架,或进行其它广告宣传活动。第十条各商场如有花车促销,所需宣传架和第十条组织实施商场员工的培训工作。第十条配合公司各职能部门做好商场考核工作。第十条完成商场区域调整品牌更换工作。第十条与供货商保持联系,及时落实商品换季及补货工作。第十条协助组织各品牌供货商实施商场内部营销活动。第十条落实公司的大型公关和促销活动,并及时准确将活动内容传达到每位现场员工。第十条向公司反馈相关营销活动效果。第十条组织安排商场的市调工作。第十条不规范现场秩序,规范现场工作人员行为为内容,以现场内部管理为主体,以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。第条公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。第条现场管理人员为现场工作的第责任人,必须坚守岗位。第条现场管理为走动式管理与定台管理相结合。第条现场管理人员应熟知公司的各项规章制度,作为开展工作的依据。第条本条例由总则商场经理工作职责商场助理工作职责商的组织工作。第十条协助商场经理解决处理员工与厂商的劳资纠纷问题。第十条负责对供应商在现场的行为进行管理与监督。第十条负责本商场商品的进销存的监督与管理工作。第十条负责本商场各品牌商品质量商品标识及商品价格的管理工作。第十条负责本商场销售日报表销售月盘点表打折变价申请表等票据的审核与签批工作。第十条负责本商场各品牌促销手续的上报及促销用品宣传用品的领用工作。第表的规范填写。第十条检查销售日报表的规范填写。百货商场现场管理制度专用版资料。第百零条对装修人员的衣着言行进行有效管理,保证售卖现场的工作秩序和公司良好形象。第百十条装修现场如发出噪音产生灰尘,影响到现场正常的售卖秩序时,有权予以制止,并责令停工。第百十条对装修现场施工所需的汽油烯料等易燃品临时接出的电线必须有效,以确保现场及人员的安全。第百十条禁止供应各品牌的装饰摆放物是否规范,各类设施是否齐全有损害,发现有影响商场形象的现象立即督促其整改。第十条做好本商场展台橱窗广告牌指示牌水牌易拉宝等的清洁维护工作,发现有损坏情况,立即报相关部门进行必要的更换或修理。第十条按照营销部的统规划和规定保持商场形象的整体统,不得随意发布张贴宣传画摆放架,或进行其它广告宣传活动。第十条各商场如有花车促销,所需宣传架和以现场内部管理为主体,以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。第条公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。第条现场管理人员为现场工作的第责任人,必须坚守岗位。第条现场管理为走动式管理与定台管理相结合。第条现场管理人员应熟知公司的各项规章制度,作为开展工作的依据。第条本条例由总则商场经理工作职责商场助理工作职责商场人事管理条例商场环境管理条例票流管理条例。第十条协调商场内部各个岗位之间的工作关系。第十条拟定商场内部各项管理制度,并负责监督考核与实施。第十条协调好与各职能部室及其它商场的日常工作关系。第十条定期收集整理员工提出的合理化建议并落实。百货商场现场管理制度专用版资料。百货商场现场管理制度第章总则第条现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象,为适应现代企业的发展要求,使本公司在日益激烈的市场竞争中立百货商场现场管理制度专用版资料场人事管理条例商场环境管理条例票流管理条例商品管理条例商场安全管理条例商场装修管理条例班前会工作流程附则十章组成。第章商场经理工作职责第条在总经理的领导下,全面负责商场的日常管理及各项考核工作。第条贯彻执行公司各项规章制度,维护商场正常的售卖秩序。第十条完成公司下达的各项经济指标。第十条负责商场内部人员调配业绩考核等工作。第十条负责实习管理人员实习期间评定工以现场内部管理为主体,以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。第条公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。第条现场管理人员为现场工作的第责任人,必须坚守岗位。第条现场管理为走动式管理与定台管理相结合。第条现场管理人员应熟知公司的各项规章制度,作为开展工作的依据。第条本条例由总则商场经理工作职责商场助理工作职责商场人事管理条例商场环境管理条例票流管理条例发展要求,使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,从规范现场管理工作,规范现场管理人员行为的角度出发,制定本条例。第条制定本条例的原则商场现场秩序依靠公司每位员工共同遵守。现场工作人员之间应积极协调配合作,各岗位工作人员应在本岗位职责内,在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务,务必做到现场有人管理,现场责任有人承担。本条例之规定以现场日常工作为对象,以品要及时督促厂商撤换。第十条严禁商品未经商检入场。第十条随时对本商场商品价签进行检查,对填写不规范摆放不到位的情况立即督促其整改。第十条认真检查商品编码,制止未编码商品的销售,假冒编码的商品要及时清除,并对供应商予以处理。第十条商品货码,不能混用商品编码,严禁新商品使用旧码和旧商品补货重新申报新码,不准出现重码。第十条组织实施商场员工的培训工作。第十条配合公十条负责公司各阶段促销活动在本商场的组织落实工作。第十条负责现场发生的般性投诉事件及突发性事件的处理。第十条负责本商场日常用品的领用。第十条负责本商场员工用品杂物杂品的存放及试衣间的管理。第十条组织并落实本商场的消防安全及保卫工作。第十条负责本商场货品的安全监督工作。百货商场现场管理制度第章总则第条现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象,为适应现代企业的各品牌的装饰摆放物是否规范,各类设施是否齐全有损害,发现有影响商场形象的现象立即督促其整改。第十条做好本商场展台橱窗广告牌指示牌水牌易拉宝等的清洁维护工作,发现有损坏情况,立即报相关部门进行必要的更换或修理。第十条按照营销部的统规划和规定保持商