1、“.....有些新产品还不成熟就下达批量采购计划,如等产品,遇到这种情况,采购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去督促督办,加班加点组织调度,任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大,厂作计划配合公司调结构促生产,保订单保客户,在交货方面尽最大可能满足精益生产要求,在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。年上半年采购部工作总结写作样本优秀篇览网友投稿。进步加强质量管理,提升质量水平,对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度,针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题,严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制,图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时,依据质量。有计划的生活及工作才是最好的。外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件喷塑件外观质量需要进步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反馈的质量信息......”。

2、“.....主要原因配套单位过程控制的致性差,出现质量波动的现象配套单位质量意识淡薄,相对注重交期和产量双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段标准不规范,有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象,于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对年的工作进行简要的总结。熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通年上半年采购部工作总结写作样本优秀篇览网友投稿资采购管理等方面也存在不足,需要继续改善和提升。为总结经验,改进不足,开展好下半年的具体采购工作,更好的完成全年的经营目标......”。

3、“.....并对年下半年工作计划如下采购计划完成情况零部件采购计划方面含委外计划年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划万余批次,月均万余批次,计划工单准时完工率,委外工单准时完工率。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行,满足了客户的交期需求。的现象,但直以来供货稳定。总体而言,采购部比较重视零部件采购质量,遇到质量问题能够积极主动快速协调及时解决,并保证处理措施预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷,市场反应尤为强烈,公司已暂停生产,初步分析多属技术设计方面原因,相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定,加大供应商监管力度和处罚力度,联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划帮扶计划,进步提升供应商质量管理水平。具不便利等客观原因,采购部多年来直高度关注市场零星采购工作,通过货比家比价采购等方式开展具体采购工作,尽最大限度及时买到物美价廉的零部件......”。

4、“.....篇在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新的管理要求,团结致,加班加点,积极开展具体的采购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购进度及质量新产品开发供应商管理市场零星招标评标结果组织实施,同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件,采购部将依据相关部门推进计划组织推进试用和批量采购同时加强市场调研和比价工作频次,加强市场采购零部件结算管理,保证录入零部件价格的真实性符合性,经得起审核和验证。进步细化经济目标责任制,同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进步梳理和落实,采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。年上半年采购未能满足最初开发进度的情况,但基本上满足了公司新产品开发要求,对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础......”。

5、“.....存在着品种杂数量少交期短难技术要求不明确价格波动大交通工具不便利等客观原因,采购部多年来直高度关注市场零星采购工作,通过货比家比价采购等方式开展具体采购工作,尽最大限度及时买到物美价廉的零部件,满足使用单位的要求。进步加部工作总结写作样本优秀篇览网友投稿。外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件喷塑件外观质量需要进步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反馈的质量信息,定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因配套单位过程控制的致性差,出现质量波动的现象配套单位质量意识淡薄,相对注重交期和产量双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段标准不规范,有的零部件长期以来存在图纸与实物有差新产品开发方面年公司开发了等近款新产品,共开发新品零部件近个,完成各类零部件的改进和质量提升计划余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用......”。

6、“.....采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划,如等产品,遇到这种情况,采购部只能全力以赴,努力协调,尽最大努力去督促督办,加班加点组织调度,任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大,厂行简要总结,并对年下半年工作计划如下采购计划完成情况零部件采购计划方面含委外计划年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划万余批次,月均万余批次,计划工单准时完工率,委外工单准时完工率。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行,满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单,各类采购计划批量小批次多周期短个性化需求强外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造成本,加上品,满足客户需求,采购部加强组织调度,通过到外协厂督办罚款调整供应商次投放等方式,基本上保证了生产供应......”。

7、“.....年上半年采购部工作总结写作样本优秀篇览网友投稿。认真分解下发采购计划,把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。加强经济指标分解统计工作,认真分析统计结果,对落实不到位的零部件进行次降价。至年月止,纳入降成本责任制的零部件采购额近亿元,降价额近万元,年下半度工作计划配合公司调结构促生产,保订单保客户,在交货方面尽最大可能满足精益生产要求,在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。年上半年采购部工作总结写作样本优秀篇览今天范文网小编为大家准备了年上半年采购部工作总结写作样本优秀篇览,希望内容对您有所帮助,详情请看全文介绍。篇年即将过去,在这将近年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做下总结,采购工作总结。目的部工作总结写作样本优秀篇览网友投稿。外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件喷塑件外观质量需要进步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象......”。

8、“.....定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因配套单位过程控制的致性差,出现质量波动的现象配套单位质量意识淡薄,相对注重交期和产量双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段标准不规范,有的零部件长期以来存在图纸与实物有差资采购管理等方面也存在不足,需要继续改善和提升。为总结经验,改进不足,开展好下半年的具体采购工作,更好的完成全年的经营目标,现对年上半年采购工作进行简要总结,并对年下半年工作计划如下采购计划完成情况零部件采购计划方面含委外计划年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划万余批次,月均万余批次,计划工单准时完工率,委外工单准时完工率。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行,满足了客户的交期需求。用心选点,积极调研,选择专业水平相对较高的配套单位,积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改,及时反馈协调各类技术信息......”。

9、“.....但基本上满足了公司新产品开发要求,对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。市场零星物资采购方面市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点,存在着品种杂数量少交期短难技术要求不明确价格波动大交通年上半年采购部工作总结写作样本优秀篇览网友投稿套厂家受生产能力内部管理人工资源等诸多环节因素影响,年上半年供货及时性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响生产的情况较多,特别是等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货,给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满足客户需求,采购部加强组织调度,通过到外协厂督办罚款调整供应商次投放等方式,基本上保证了生产供应,个别订单经过与客户沟通协调后能够满足交期要资采购管理等方面也存在不足,需要继续改善和提升。为总结经验,改进不足......”。