行的客户服务。今年,我第次在大堂经理的工作岗位上迎接开门红。以前在柜员岗上,我们每天的工作主要是放在营销电子银行上面,销售产品比较单,销售难度也较低。大堂经理是客户进门后碰见的第个工作人员,除了要在礼仪上做到热情大方,主动规范,让客户迅速认可接受,还要通过目测和简单的沟通后分析客户潜在需求,及时将适合的理财产品电子产品推荐给客户。正是因为服务水平的提升,今年开门红阶段,我个人的产品销售业绩有了很大的提升,尤其是实物黄金和信用卡这两项产品分别达到克和张,名列前茅。而不断上升的方检查的分数也是对我工作的充分肯定。作为名银行员工,我深知揽储工作的重要性和难处。但是,行里下达给我们的目标必须支行每周通报定期例会分析,网点业务宣传咨询活动和客户座谈等措施,使开门红活动扎实有效开展,在分行开门红竞赛活动中,支行对公日均存款处于分行领先位臵,对私存款中网点入围率。完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制,鼓励网点充分发挥优势,利用自身区域特点发展业务。同时,为配合总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视。做大做强中间业务,拓展赢利新空间其他中间业务经过积极引导,各网点明确了中间业务对于我们收益功能和形象上的重要性,通过早筹备早落实,纷纷挖掘客户资源,积极拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大部分业务进度均已完成。另外,支行积极拓展分行新业务,制定竞赛奖励方案,通过每日发送短信,及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息,举办业文年,在分行党委行长室的正确领导下,支行进步发挥区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模质量效益者关系,在年度取得定成绩。截止到年月末,我行各项主要业务指标完成情况中间业务国际结算量累计万美元,比去年同期增加万美元,增幅达结售汇合计为万美元,比去年同期增加万美元,增幅达。负债业务本外币存款余额为万元,其中人民币存款余额为万元,比年初新增万元,完成年度计划的。增量结构为储蓄存款新增万元,完成年度计划企业存款新增万元,完成年度计划。外币存款余额为万美元,比年初新增万元,完成年度计划的。资产业务本外币各项贷款余额为万元,比年初增加万元,资产优良率收息率保持。消费贷款新增万元,同期增幅为,完成年度计划。总结今年各项业务发展和管理,我们主要采取以下工作营网点共代理保费万元,实现保险手续费收入万元完成基金认购申购金额万元,赎回万元,银行实现收入万元销售理财产品万元。我支行自营网点短信保有量达到户,新增户,完成年计划。商易通商户有新的发展截至年月底,全县用户户,其中银行自结存商易通营网点结存用户户机结存台,银行自营网点台。经过对无效商户的清理,设备开通率达,商易通商户有新的发展。贷款规模增长迅速截至年月底,全县累计发放贷款笔,金额万元。贷款结余笔,金额万元。实现利息收入万元,同比增长,完成年计划的,收入贡献率达到。财务运行情况较好年上半年完成银行收入万元,超市分行下达的收入指标万元,收入完成进度和完成率情况较好,实现人均收入万元完成利润万元,完成计划的。年上半年采取的主要工作措施加强内部管理管理是银行员工年上半年工作总结范例精编欣赏网友投稿加强学习,以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到个新的水平,争取全面完成年目标工作任务,取得优异成绩。范文今年是我在建行服务的第个年头。当思想聚焦到半年来的工作历程,总结经验与得失的时候,我陷入深深地思索这多天里,我每天的小时付出是否不停的为公司的建设发展添砖加瓦我工作中不经意的闪失是否给客户带来麻烦或者烦扰我每天是否比前天又在进步成长我,是个称职的员工吗回顾这半年来的工作,作为名大堂经理,我在支行领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照支行的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,工作技能有了显著的提升。今年月,完成实物金销售克,信用卡张,汽车卡张。下面,我将半年来的工作情况总结如下工作技能提高,规范意识强化。随着险建议。制定员工全面管理规划,加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分,规划个人发展生涯,打造支行和谐奋进的企业文化氛围。强化业务主管内当家作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现状。突出绩效考核引导作用,重点竞赛活动拉动业务发展各季度与时俱进,重点竞赛活动加速业务迅速发展。年对南岸支行来讲,是辛勤耕耘的年,是适应变革的年,是开拓创新的年,也是理清思路加快发展的年。在这年里,各支行及下属分理处机构业务整合平稳发展,综合业务系统全面推进并取得预期目标。过去的年,我部在联社领导的直接关心下,在联社各部室基层各社的支持配合下,紧紧围绕联社年初提出不良贷款下降和经济效益提高的工作思路,强调以人为本,以强化信贷管理为突破口,全力抓好不良贷款速好经济效益。抓好员工队伍建设要结合今年业务规范年的工作,抓好员工队伍建设。要通过学习培训的方式提高全体员工的政治思想觉悟与业务工作技能,要每个员工担负起自己的责任,做到爱岗敬业,真诚服务,努力提高工作效率与工作质量。在员工管理中,牢固确立以人为本的思想,充分调动每个员工的工作积极性,使大家团结致,齐心协力,攻艰克难,干事创业,把各项工作搞好。提高风险合规管理能力通过建立内部控制体系,健全内部控制机制,实现持续稳健规范经营增强线员工遵守合规习惯的良好作风,切实提高风险合规管理能力,杜绝产生金融风险。开展好优质服务活动在抓好线柜员优质服务的同时,发挥大堂经理和保安的作用,提升服务质量,努力打造魅力网点,活力网点,形成自己的特色氛围,增强我支行网点自然吸储能力。年上半年,我支行认真努力工作,虽然取得了较好的工作成绩,但是与上级行的要求相比,还是需要继续努力和提高。下半年,我支行要继区域资源柜面和目标客户营销相结合,柜面以管理引导柜员营销为主,变被动服务为主动营销业务拓展通过联动营销等手段,利用项目组丰富的拓展经验,增强对目标客户的营销力度。此外,行长室十分重视产品的联动营销,由国际结算产品带动,负债业务的增长。深层发掘区域资源,确保业务源远流长提高员工素质,加强企业文化建设加强对新项目争揽。累计争揽新项目个,注册资金合计达万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进步巩固欧美项目争揽踏步前进,如等纷纷落户我行。银行员工年上半年工作总结范例精编欣赏范文年,在分行党委行长室的正确领导下,支行进步发挥区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模质量效益者关系,在年度取得定成绩。截止到年月末,我行各项主要业务指标完成情况中间业务国际结算量累计万美元,比去年同期增加万美元,增幅达结售汇合计为万美元,比指标考核取消了加分封顶的限制,鼓励网点充分发挥优势,利用自身区域特点发展业务。同时,为配合总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视。做大做强中间业务,拓展赢利新空间其他中间业务经过积极引导,各网点明确了中间业务对于我们收益功能和形象上的重要性,通过早筹备早落实,纷纷挖掘客户资源,积极拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大部分业务进度均已完成。另外,支行积极拓展分行新业务,制定竞赛奖励方案,通过每日发送短信,及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息,举办业务培训会和情景营销,带动新品业务的市场占有率提升。国际结算培育重大客户,争揽市场业务份额。根据年初制定的方案,对支行前十位大客户实行首席客户经理制,业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况,共同商定下步营销方年同期增加万美元,增幅达。负债业务本外币存款余额为万元,其中人民币存款余额为万元,比年初新增万元,完成年度计划的。增量结构为储蓄存款新增万元,完成年度计划企业存款新增万元,完成年度计划。外币存款余额为万美元,比年初新增万元,完成年度计划的。资产业务本外币各项贷款余额为万元,比年初增加万元,资产优良率收息率保持。消费贷款新增万元,同期增幅为,完成年度计划。总结今年各项业务发展和管理,我们主要采取以下工作措施狠抓内控合规管理,营造爱行爱岗企业文化以专项活动严控风险重点。季度开展各条线部门年问题的对照梳理,由各业务主管对照问题汇总,查找本部门存在的问题并加以整改季度人人挖遗漏,处处防风险的百条风险建议活动,组织对公对私国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险,组织评选慧眼奖,涌现有些有价值的防风服务提升水平确保任务达成作为名大堂经理,除了要有扎实的工作技能,更要有良好的服务意识,热情的服务态度优质的服务水平。在工作中,我的言行都会第时间受到客户的关注,而客户通常评价的不是我个人,而是整个建行的客户服务。今年,我第次在大堂经理的工作岗位上迎接开门红。以前在柜员岗上,我们每天的工作主要是放在营销电子银行上面,销售产品比较单,销售难度也较低。大堂经理是客户进门后碰见的第个工作人员,除了要在礼仪上做到热情大方,主动规范,让客户迅速认可接受,还要通过目测和简单的沟通后分析客户潜在需求,及时将适合的理财产品电子产品推荐给客户。正是因为服务水平的提升,今年开门红阶段,我个人的产品销售业绩有了很大的提升,尤其是实物黄金和信用卡这两项产品分别达到克和张,名列前茅。而不断上升的方检查的分数也是对我工作