1、“.....维护和修理过程中产生的废油废弃物分别由操作人员和维修人员及时清理回收,分类放入专设的废弃物箱桶内。工程投标管理制度适用范围本制度适用于公司项目开发的市场分析项目联络跟踪投标项目策划工程投标等管理。相关文件管理手册中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法合同管理程序实施职责场调研投标工程策划工程投标。证明文件资料,参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施负责工程质量承诺及质量保证措施工作流程投标策划投标报名经营预算部根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。负责在建筑市场建委等有关单位进行登记等工作。购买招标文件公司联络跟踪的项目在得到工程项目业主单位的邀请投标信息后,确定参与该工程项目的投标,即行购标书。招标文件评审购买招标文件后,由经营预算部组织招位培训计划的实施。负责项目部岗位证书工人技能情况的登记控制工作......”。

2、“.....如能力不足时,应提供培训或参加学习,以满足工作的要求。每年初,各职能部门项目部,收集确定本系统本单位的培训需求,和特定的专业学习要求,上报办公室办公室根据各职能部门的培训计划及收集的培训需求,编制年度培训计划,经批准后,按文件控制管理程序发放。因工作需要制定的临时培训计划由生产副经理批准,报办公室备案,相应部门组织实施培训,办公室监督检查培训对象和内容对各级领导干部进行质量环境职业健康安全综合管理体系及企业文化方针目标培训法律法规的培训。对各类专业人员进行专业知识新技术新工艺环境因素及危险源的培训。对质量环境职业健康安全管理人员的培训,应包括质量环境职业健康安全管理基本知识,控制程序的运用,质量环境检验的方法,统计技术及有技术规范标准的要求......”。

3、“.....对于上级规定的建筑工程施工技术资料有关的记录,仍沿用原统表式编号。编目记录保管部门应将记录分类保存,进行编目,以便存取和检索。记录填写记录应做到保持清晰数据真实,并按要求正确填写,且不应涂改,文字表达准确简练内容要完整,签证手续要齐全。记录的收集贮存保护保存期限移交和归档的控制。综合管理体系运行有关的记录,由相应部门保存,保存期限为年。工程竣工后,由项目部编制竣工技术资料,交工程部审核后,移交使用单位。,由公司工程部负责归档。竣工技术资料应长期保存。对于记录的保护,项目部应做到装袋或装盒,防污防潮防火档案保管应满足档案管理的环境条件,利于检索和贮存,并注意做好防火防盗防虫蛀鼠咬防潮等工作。采用其他媒介形式的记录,也应有相应的储存条件,如软盘应注意防潮防压防光防磁,以避免储存内容丢失,必要时可复制备份......”。

4、“.....查阅人员需填写文件查阅借阅销毁申请表,经保管部门负责人批准后方可查阅或借阅。记录处置的控包括合同文本各文本存档记录合同台帐承办人变更记录合同附件审核意见及其它有关文件资料纠纷或争议的处理情况记载及有关材料合同履行变更合同交底合同签订后,由合同专业管理部门会同业务相关部门对合同执行单位进行合同交底。财务部应严格依照合同和合同履行情况,仔细审查所履行合同的主体内容形式与所签合同是否致,确定无误后付款。如不致,拒绝支付合同变更合同的变更凡合同标的数量价款履行期限地点和方式等项发生变化均属合同变更,合同变更应由缔约双方另行签订补充协议,程序与签订正式合同相同,且应由原审批部门或人员签字后生效。合同终止合同的终止签约各方按合同规定,全面履行合同后,合同自然终止经合同签约各方协商,同意解除合同......”。

5、“.....终止条件出现,合同终止。奖励与处罚公司对有以下情形的部门和个人,给予表彰和奖励奖励金额为在合同管理工作中有恪尽职守谨慎勤勉,做出显著成绩的为本单位挽回重大经济损失的检举揭发利用合同进行违法活动有功的及时处理合同冲突建筑施工企业管理制度汇编优精版资料件设备管理制度十分包管理制度十质量事故责任追究制度施工质量管理制度对施工质量进行过程控制,保证施工质量。适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。文件控制程序标识和可追溯性控制管理程序不合格品控制管理程序责任领导本制度的责任领导是生产副经理,其职责为负责监督指导本制度的实施,负责执行文件的审批。责任部门本制度的责任部门为工程部,其职责为负责本制度实施的检查。执行层本制度的执行层为项目部,其职责为负责落实施工质量管理策划施工准备施工质量和服务的有关管理要求。工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件施工组织设计......”。

6、“.....由合同经办人具体负责合同的申请谈判变更解除等具体事宜。经办人是在签订合同过程中主要负责合同条款谈判协商的负责人。合同经办人在申请办理合同过程中,应在合同审查表上签署个人意见。在签订合同过程中,合同经办人应尽到合理谨慎的注意义务,最大化地保护本公司的合法利益。对于在合同管理工作中能恪尽职守勤勉认真并为公司创造显著经济效益的或挽回经济损失的经办人将按照本制度的具体规定予以奖励......”。

7、“.....申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查合同专业管理组审查通过后,需要相关业务部门会签审查,由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门进行会签审查审查通过后,报送公司法定代表人或其代理人审批法定代表人或其代理人审批同意后,到办公室加盖合同专用章,属于借款合同担保合同等采用格式条款订立合同可使用单位行政公章的除外分公司项目部以自己的名义对外签订合同必须经公司授权,未经授权不得对格后方可使用。所有机械设备应达到以下要求传动的外露部分应有牢固的防护罩,并且连接可靠,无松动。所有设备保持接地零线应可靠。每台设备应使用个独立的开关和电源线路,并与设备的负荷相匹配。所有带电部位屏护良好,防止意外触及。设备的线位连锁操作手柄应灵活可靠。设备不能出现漏油现象。设备检修时要断电,在断电处必须挂警示标志禁止合闸有人作业,并设置监护人......”。

8、“.....超高限位力矩限制器制动器臂杆幅度指示器吊钩保险,装置齐全稳定有效。安全装置卷扬限位器动作应有效可靠。大小车行程限位动作应有效可靠。门窗电器联销应有效可靠。施工企业管理制度汇编标准样本编制审核审批目录施工质量管理制度施工质量检查制度试验检测管理制度质量问题处理制度质量管理自查与评价制度质量信息管理和质量管理改进制度目标管理制度文件管理制度记录管理制度十人力资源管理制度十员工绩效考核管理制度十施工机具管理制度十工程投标管理制度十工程合同管理制度十材料构分阅各部门分阅后,将评审初步意见填写在合同评审表中。合同评审合同评审般以会议形式进行,当评审组长确定具体评审日期后,由合同评审组织单位般为经营预算部负责通知各参加单位人员......”。

9、“.....本条所称合同即书面合同,是指采用合同书信件和数据电文包括电报电传传真电子数据交换和电子邮件等可以有形表现所载内容的合同,合同当事人协商同意的有关修改合同的文书电报电传和图表,也是合同的组成部分。相关文件管理手册中华人民共和国合同法中华人民共和国民法通则中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法实施职责工作流程合同分类工程合同公司经营经营预算部负责管理工程物资采购合同公司工程部负责管理劳动劳务合同公司工程部负责管理合同主管部门职责监督检查贯彻执行合同法及相关法律法规的情况领导协调合同的订立履行及管理工作制定合同管理制度,并监督执行组织参加守合同重信用企业活动决定对合同管理部主任负责审核。工程投标工程投标的组织工作由经营预算部负责,负责编制印刷标书,收集投标所需资料......”。