从车辆的行车安全上着手,结合跟司机签订的安全承诺书,紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作,做好以安全促效益,效益促发展,主要做到以下几点以人为本,从管人管车入手,吸取经验教训,避免行车事故发生,确保行车安全。严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展。继续搞好车辆管理工作,管好每个环节,降耗增效,开源节流,使车辆管理工作上个新台阶。严格把好公司考核关,确保司机队伍的整体素质得以提高。加大管理力度,勤上路和到工地检查,及时发现安全隐患,以便和有关单位及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,清除隐患,以确保安全作业和运输的安全,保证按时完成生产运输任务。市场部的全体业务人员,在部门,已经辐射到清浦区,市经济开发区并且我们公司供应了好多个标志性工程,比如中南世纪城区天鹅湾区奥体国际星城川英祥承德公馆等等。当然营销工作在年度依然也存在定的问题,诸如合同工地回款不及时,部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍公司由于报价,调度发货不及时等原因导致竞争力下滑,市场混乱导致业务不能顺利谈拢沟通不够深入,会发生不能及时发现工地违约,临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。公司维修工,维修车辆每月达次,外出抢修车辆约次。车辆正常出车率达到以上,保障公司生产任务的完成,到施工现场巡查及上路达次以上,全年评估新工地勘察现场及施工情况达多个工地。展望年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手,结合跟司机签订的安全承诺书,紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作,做好以安全促效益,效益促发展,主要做到以下几点以人为本,从管人管车入手,吸取经验教训,避免行车事故发生,确保月做好应收账款应付账款对账工作。由于往来客户较多,仅应收账款就达百余家,很容易发生窜户,往来对账工作显得很重要,财务部在克服人手不足情况下,按时完成往来对账工作每月按时完成税务申报领购工作,并对送货单进行分类。年来,财务管理各项工作稳步推进,在货款管理上重点加大催款力度,避免呆坏账发生对外加强协调力度,做好税务工商等部门沟通,营造良好外部财税环境对内突出细节管理,要向成本要效益,加强成本核算,强化监督职能,对领料手续加以规范,各项费用报销,按公司规定严格把关加强与公司内部部门横向联系,尤其是营销部门核算部门联系沟通,对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下,通过自身的财务运作和资金管理,始终确保生产资金人员工资等相关费用及时发放支付,确保公司整个生产秩序稳定可靠。搅拌站生产部的年度总结报告请勿照搬硬抄。配置营销团队,开拓营销思路,稳定产品盈利能力。年度营销部门在公司总经理的正确领导以及的工作之前,我们制定了工作流程,以实验室搅拌操作人员为中心,控制砼的生产质量。从搅拌楼泵车铲车搅拌车及后勤人员的安全教育开始进行了搅拌站生产制度的制定,由于自建站新人多,经验严重不足,还有很多的工作及困难需要我们客服和改正,为此在度要做以下几方面工作。加强与介休指挥部各项目的沟通联系,增强砼的供应量,努力把自建站的效率尽可能的发挥,较好的完成生产目标。重点安排好自建站的安全工作,时刻警钟常鸣,加强司机的安全意识,严格执行交通安全,按照操作规程安全驾驶加强对车辆用油的跟踪及控制,保证了公司生产运输的需要。以实验为中心,加强不同标号砼强度的试配次数,满足砼的质量技术要求,控制好进场原材的质量,以实验检测,材料员,门卫方共同参与的进场材料收料制度,从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。完善自建站的管理制度,修订建立各岗位职责,建立健全奖罚制度,依照集团公司节点绩效考核办法,制定适合可行的考核办法,激励员工积极性。加强搅拌站的设搅拌站生产部的年度总结报告请勿照搬硬抄川搅拌站管理制度汇编其中包含安全生产管理制度十篇,制定了各岗位工作流程然后从操作楼泵车搅拌车维修班各操作人员的安全生产教育入手,按制度规定定期召开安全周例会及班前会,规范安全技术交底。在近半年的工作里,切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司商砼公司的安全生产号召,组织开展了安全月活动百日安全无事故活动安全生产天活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发,杜绝了人身安全事故的发生。工作始终兢兢业业脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态,克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标,保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行,半年来安全生产情况良好。由于本站是新建站有新人多,人手少的困难,但经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,各岗位刚来的时侯都难以适应,工作压力比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但都能及时等专项目标管理全部达到股东会考核要求,专项目标的达标,从侧面体现出公司内部管理有方,外部管理有序,整体管理有度,为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。加强财务管理,强化资金管理,确保企业正常运转。年在总经理办公室正确领导下,围绕年初制定的目标,财务部积极推进财务管理工作,适时根据资金运行情况进行编制相关报表,满足日常生产资金使用管理需求。准确做好砼款收取以及资金支付工作,并按时编制资金日报表,使各级领导及时把握资金动态,对公司各项经济业务进行准确核算,及时完成成本利润分析表编制工作年月会同营销部,按月销万方万方万方分别编制了利润预测表及资金测算表,为领导决策提供参考依据健全财务管理制度,规范报销流程审核客户结算单,每月做好应收账款应付账款对账工作。由于往来客户较多,仅应收账款就达百余家,很容易发生窜户,往来对账工作显得很重要,财务部在克服人手不足情况下,按时完成往来对账工作每月按时完成税务申报领购工作,并力,让我们以百倍信心,在以赵总为首的公司领导班子的带领下,战胜切困难,努力做好本职工作,为公司为介休工程指挥部创造更多的效益,各位领导同志们大家好转眼间,年已经过去,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的年,对于我来说年是学习的年,是耕耘的年也是收获的年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长,我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下安全及生产方面我与本年月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站,本站于月份正式投入生产,在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产商品混凝土万立方,完成生产产值万元,月铜川搅拌站刚刚建成,到任后结合以前长期在项目部工作的经验,先从制定制度寻找现场隐患,排除隐患开始做起,机械设备做到机闸漏电,接零接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点,着重设置了安全警示牌反视镜,加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识,从理论知识的学习开始,坚持理论指导实际,制定了站新人多,经验严重不足,还有很多的工作及困难需要我们客服和改正,为此在度要做以下几方面工作。加强与介休指挥部各项目的沟通联系,增强砼的供应量,努力把自建站的效率尽可能的发挥,较好的完成生产目标。配置营销团队,开拓营销思路,稳定产品盈利能力。年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下,累计销售混凝土方,销售总额达元。回款金额达到元,全年回款率高达。我们公司已经建立了支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍,公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽,跟踪,结算。各业务员与营销部门上下团结,严格遵守公司关于销售业务的各项制度,营销内勤核算按时完成工作,做到上传下达。做到每周次例会,每周反馈市场行情,回款情况,严格控制垫资额度,不错不漏的完成销售对账收款任务。在供应的同时,也存在些困难和问题,混凝土坍落度的掌控还有因为种种原因不能及时按需方时间供货,我们营销人员都能在第时间出现在现场,尽可能帮助协调和解决。加强对供砼单在开展工作中,看问题有时只看表面,不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动,工作魄力有待提高。在新的年里,计划销售目标为万立方米,全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作,利用资源努力开发新客户,在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼,旧帐回收工作,做好工地的协调与突发事件和处理,做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通,提高执行力,提高服务水平,取得客户的信任。试验室在年完成了从到的配合比的试配生产工作,共生产普通砼泵送砼道路砼水下砼膨胀砼细石砼旱强砼高强砼个品种其中砼用于洲际花园桩芯,混凝土合格率达到以上。使用的水泥为海螺,天山水泥,水泥检测合格率达到。使用的粉煤灰以珠海电厂级为主,以海门灰台山灰乌石灰级为辅,入库前都进行检验,粉煤灰合格率达到。使用的碎石为新会产的花岗碎石,该碎石干净含泥量少质地坚硬风化石少,色泽好针片状少,但级配稍欠佳,从月份开始采用花岗石搭配,调整石子的合理级配,改善混工程资质,经济实力的审核,业务员接洽业务严格按照公司既定流程,及时与营销主管和总经理沟通,了解用砼单位市场信誉,能够最大限度的规避风险,同时综合利用各种收款手段,包括停砼发财务催款函律师催款函等,避免过量的垫资,尾款难收等情况销售市场的拓展做的很有成效,从起初在区范围内的几家,已经辐射到清浦区,市经济开发区并且我们公司供应了好多个标志性工程,比如中南世纪城区天鹅湾区奥体国际星城川英祥承德公馆等等。当然营销工作在年度依然也存在定的问题,诸如合同工地回款不及时,部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍公司由于报价,调度发货不及时等原因导致竞争力下滑,市场混乱导致业务不能顺利谈拢沟通不够深入,会发生不能及时发现工地违约,临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。搅拌