高。下面我想就年完成情况中较好的方面和不足的地方,以及年几项重点工作向大家进行阐述。好的方面全厂上下齐心支持外贸工作的全面展开年回款共计万元,其中外贸增长万元。这些成绩的取得与各个部门的努力有着密不可分的关系。外贸业务员和设计人员克服了语言差距设计差距经验缺乏等困难,不厌其烦的为客户次又次的提供方案车间质保物流对外贸订单能够充分重视保证按照合同要求的时间质量完成,为全年外贸工作超额完成任务提供了有力支持。重视质量通过年初制定的周公布月考核的质量管理办法,再加上年初改造喷砂房,购买导轨割焊机半自动焊接设备等系列措施。年我厂产品质量尤其是外观质量有了较大提高,基本得到了国内外用户的肯定。成品库存资金的考核办法,使业务人员逐步认识到合同执行的重要性,很大程度减少了成品库存资金,缓解了资金压力。通过全体员工的团结协作,我们与年相比有了长足的进步,各部门的沟通配合有所加强,生产效率有所提高但是,年我们整体并未完成预定目标,工作中仍然存在或多或少的问题。我们必须正视这些问题,这是我们工作的隐患也是工作中可以挖掘的潜力营销政策不尽完善在制定营销政策时过于乐观的预估了业务人员的素质和营销管理人员的执行力,使得在实际的营销中,工作效率没有完全发挥,没有完全按照计划进行工作,全年未能制定出完整的销售网络。设计工艺水平远远落后于公司发展的要求年多次出现在投标时选用型号与系统工艺不符,选用风机型号过大传动组过大的情况车间在生产产品时方法不统,甚至有些工段没有完整的工艺流程方法,使生产效益的提升以及产品工艺优化大大落后于同行业其他厂家,并对财务核算产品的利润平衡点造成困难。另外,产品设计材料占比过高万美元,完成计划的,与上年同比增长。年营销公司订货万元,完成年度计划的,与上年同期相比减少。其中内贸订货万元,完成年度计划的,与上年同期相比减少。外贸订货万美元折合人民币万元,完成年度计划的,与上年同期相比减少。主机订货万元,完成年度计划的,与上年同期相比减少。全年完成工业产值万元,完成年度计划的,与上年同期相比增长。其中主机完成万元,完成年度计划的,与上年同期相比增长。全年共完成台套,与上年台套减少台套。在岗职工月人均收入元,与上年同期相比增长,其中线岗位职工月人均收入元。产品次校验合格率达到,与上年同期相比减少个百分点。年,总体来讲年相比年公司整体都有了较大的提高。下面我想就年完成情况中较好的方面和不足的地方,以及年几项重点工作向大家进行阐述。好的方面全厂上下齐心支持外贸工作的全面展开年回款共计万元,其中外贸增长万元。这些成绩的取得与各个部门的努力有着密不可分的关系。外贸业务员和协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立半个月,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。根据已有条件尽可能开展员工文化活动,分部门组织员工至大梅沙梧桐山活动召开员工茶话会等,增强企业凝聚力。每月召开员工生日会,以大家庭的形式为当月生日员工庆贺,给予诚心的祝福,增强员工的归属感。定期编制出版酒店内刊,按月更新员工宣传橱窗,建立酒店与员工沟通的桥梁。总经理个人工作总结篇严控品质为根本,流服务为灵魂。敢于创新勇突破,不畏艰苦人。为实现企设备维修个人工作总结五篇打印版的,年基本确定酒店以中餐西餐客房大营业点为重点,辅以会所泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。年度酒店原计划收入为万元,实际收入为万元,完成率为。剔除中餐收入影响,酒店计划收入为元,实际收入为元,完成率为。其中西餐计划收入为万元,实际收入为万元,完成率为,客房计划收入为万元,实际完成万元,完成率为。为推动住房,带动消费,酒店在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满间赠送泳票张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。财务控制方面财务管理是公司管理的核心内容之。目前公司的财务预算管理财务风险管理财务成本控制财务审批流程财务报销制度公司财务与项目财务的统管理等都还不完善。有效沟通方面管理的问题,归根结底是沟通的问题。目前我们的内外部沟通都需要加强。例如甲乙方之何才能够使酒店保持常胜不败之地,这就需要我们酒店管理层和员工的共同努力了。我们要适应形势的发展要求。工作部署和方法要符合满足顾客的需求。用我们的智慧和能力占领市场,用我们的团结和拼搏开拓新的利润空间。用我们的精神和文化塑造酒店的光辉形象。使我们在酒店界享誉海内外走的更远。总经理个人工作总结篇年月日,经盈众集团控股有限公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理职。这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理投标揽活项目管理文化建设稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾半个月来工作,主要有以下几方面组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌运营总监郑非财务总监黄慧娟。由于我们团队只有个人,缺少行政总监职,所以行政总监职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。同创造的成果,公司永远不会忘记你们,而且公司更加希望,你在沣盛实业不仅仅是打份工,为了眼前的份工资,更应该把它当作自己职业生涯和事业发展的个平台,把个人的成长与公司的发展紧密结合起来,协同发展,打造共赢,起开创更加美好的明天,已经来了,让我们团结心,加倍努力,为我们共同的沣盛,为我们共同的目标,为我们共同的事业而继续努力奋斗,最后,我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福,并祝愿大家在接下来的团年宴会上开开心心,总经理个人工作总结篇本人,酒店总经理兼大酒店总经理,在董事长及集团总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营管理指标,共同提高酒店的服务质量管理水平和经济效益。现就年度的工作汇报如下确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。酒店自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行心的感谢,下面我代表公司经营管理团队做工作报告,报告的主题是严控品质为根本,流服务为灵魂。敢于创新勇突破,不畏艰苦人。为实现企业持续健康增长,开创科学发展新纪元。请全体员工审议年主要工作回顾年我公司制定了十大项目大转换的重要发展方针策略,经过年的努力,取得了很好的成绩,质量管理标准更加细化,特别是营销部区域化营销策略取得了有目共睹的成果,相比起来技术部进行的技术改革,财务支出也有着显著的改善。经过大家共同的努力,公司取得了斐然的业绩。年主要经济指标完成情况年营销公司回款万元,完成计划的,与上年同期相比增长。其中内贸回款万元,完成计划的,与上年同期相比增长。外贸回款万美元,完成计划的,与上年同比增长。年营销公司订货万元,完成年度计划的,与上年同期相比减少。其中内贸订货万元,完成年度计划的,与上年同期相比减少。外贸订货万美元折合人民币万元,完成年度计划的,与上年同期相比减少。主机订货万元,完于乐观的预估了业务人员的素质和营销管理人员的执行力,使得在实际的营销中,工作效率没有完全发挥,没有完全按照计划进行工作,全年未能制定出完整的销售网络。设计工艺水平远远落后于公司发展的要求年多次出现在投标时选用型号与系统工艺不符,选用风机型号过大传动组过大的情况车间在生产产品时方法不统,甚至有些工段没有完整的工艺流程方法,使生产效益的提升以及产品工艺优化大大落后于同行业其他厂家,并对财务核算产品的利润平衡点造成困难。另外,产品设计材料占比过高,造成产品利润空间小。非标问题质量水平未能达到预期目标虽然年产品外观质量有所提高,但产品内在水平特别是铆焊件的尺寸控制装配关键尺寸的公差配合我们做的还远远不够。不仅使得年售后费用明显增多,还对公司品牌建设造成了负面的影响。费用制度不完善,财务未能深入到经营当中去在实际的销售中,营销合同的销售价以及采购部门的采购价没有进行次审核,使得用各项指标不明确,继而造成车间成年度计划的,与上年同期相比减少。全年完成工业产值万元,完成年度计划的,与上年同期相比增长。其中主机完成万元,完成年度计划的,与上年同期相比增长。年我们再次出资元,开展了第次捐助贫困家庭大学生圆梦和与团市委共同举办的公益活动。最近,我们又与共青团市委联合组织大学生寒假营销助学公益活动。目前,酒店已经拿出万元资金用于公益事业,受到政府部门及社会各界的称赞与好评。,关爱员工的生活,做好员工的后勤保障。每逢节日期间,酒店除了在员工餐改善生活之外,还在中秋春节期间为员工发放白面大米食用油。年月份先后组织了批员工分别到山山外出旅游,活跃了员工的业余文化生活,激励了员工的爱岗敬业的热情。并坚持每月为员工过集体生日活动,除了及时在店报上公布过生日员工名单之外,还向当月过生日者赠送生日祝福礼品。总的讲,酒店年成绩是有目共睹的。但是,我们现在所面临的挑战就是服务质量的再提高,经营策略的再提升。如全年共完成台套,与上年台套减少台套。在岗职工月人均收入元,与上年同期相比增长,其中线岗位职工月人均收入元。产品次校验合格率达到,与上年同期相比减少个百分点。年,总体来讲年相