重,不为因小利而忘大义,多深入市场遵纪守法,外出采购时时刻刻维护酒店利益及形象,不谋私利。认真学习员工手册,严格遵守各项规章制度,服从上级领导的分配,加强与部门之间的协调沟通,做好后勤保障。采购部全力配合使用部门做好各类原材料的招标考察合同签订等工作。切实做到货经家,为酒店的经营做出了应有的贡献。发扬团队精神,增强凝聚力,倡导理解沟通信任,提的形势在考验我们,新的任务在等待我们。让我们在酒店各级领导的带领下,与时俱进,开拓创新,团结致,再创辉煌。让我们携起手来,坚定信心奋务拼搏,共创美好明天,胜利永远属于敢于创新的我们,酒店采购部述职报告范文篇各位领导同志们大家好,我是经理,全面负责所需物资设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理的年时间里,在酒店领导班子的正确领导和大力支持下,在酒店各单位和部门的密切配合下,我和的其他同事全力配合,严格遵守公司采购制度,认真履行职责,按时按质按量地完成了各项采购工作,有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成,主要表现在以下几个方工作态度投入到本职工作中,制定新的工作目标和方向,进步提高管理水平,提高驾驭工作的能力,确保采购工作更好更快的发展日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识,不畏严寒酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正公平的做事原则,廉洁奉公的工作状况。经常到线部门了解物品使用情况,听他们的反馈意见,有难度的事情也可以起商量解决措施。去年全年,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力配合下,我部全员协调下,圆满完成了全年的采购任务,采购金额总计余万元。虽然在过去的年中,较好地完成了各项工作,但这都格按照公司询价比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明合格证明,商定售后服务并签订合同。食品的采购,首先要求新鲜质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上,再考虑价格便宜,份量充足,确保各部门能准时拿到好质量准数量的物料。按照酒店采价定价相关制度,定期会同质检部餐饮部前往市场进行价格调查,组织召开定价会进行定价。此项工作的开展,规范了供货商送货行为,保证了进货质量,降低了采购成本。按照酒店质价评议合同评审和采购招标的相关规定,对每项大宗物品的购买经过多方询价,多方对比,并召开质价评议和合同评审会,切实酒店采购部述职报告范文篇打印版月日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,月日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本。具体职责如下采购制度建设,上报领导后组织实施,并督导执行,完善各项规章制度及工作程序。采购工作管理,进行合格供应商的审批审核。部门内部事务管理绩效考核工作调配和工作安排等,解决争议。接下来,我根据岗位职责对年来的工作进行述职采购制度建设工作根据董事会和酒店的要求,制定严格规范采购计划管理严把采购计划关,认真制定执行大计划。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批,严格控制,有效控制临时计划的数量和金额,做到采购有计划可依,无计划不采购。强化进货管理针对近年来严峻的食品安全形势,组织员工认真学习了食品卫生安全知识,对当前的食品及食品原料收货验收流程进步规范。通过系列的有效措施的施行,的食品管理工作有了显著改善,近年来没有发生起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期每种食品添加剂都有相应的合切实增强了驾驶员安全行车意识。在过去的年中,虽然较好地完成了各项工作,但这都是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有定距离,主要表现在基础管理水平不高,工作重点抓得不够突出等问题,我个人还存在性格急躁,不细致,办事拖沓的缺点,在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索,敢于创新,不断完善和改进工作的方式方法,以更大热情的工作态度投入到本职工作中,制定新的工作目标和方向,进步提高管理水平,提高驾驭工作的能力,确保采购工作更好更快的发展酒店采购部述职报告范文篇酒店采购部述职报告范文篇尊敬的酒店领导我是采购部经理,在年员进行了工作分工,各司其职。从年的工作情况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化规范化,采购工作步入了正常运行的状态,改变了以前没有章法盲目工作计划统筹性不强的工作状态。年是酒店继续腾飞的年,新的形势在考验我们,新的任务在等待我们。让我们在酒店各级领导的带领下,与时俱进,开拓创新,团结致,再创辉煌。让我们携起手来,坚定信心奋务拼搏,共创美好明天,胜利永远属于敢于创新的我们,酒店采购部述职报告范文篇各位领导同志们大家好,我是经理,全面负责所需物资设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理的年时间里,在酒店领导班子的正确领导和大力成本。具体职责如下采购制度建设,上报领导后组织实施,并督导执行,完善各项规章制度及工作程序。采购工作管理,进行合格供应商的审批审核。部门内部事务管理绩效考核工作调配和工作安排等,解决争议。接下来,我根据岗位职责对年来的工作进行述职采购制度建设工作根据董事会和酒店的要求,制定了采购部各岗位的工作制度采购部工作程序采购流程食品采购工作程序及制度外地采购工作程序。建立了采购信息库,对所有的来访供应商进行登记,选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力量。建立了切实有效的询价机制,每月日是我们对餐饮部的原材料支持下,在酒店各单位和部门的密切配合下,我和的其他同事全力配合,严格遵守公司采购制度,认真履行职责,按时按质按量地完成了各项采购工作,有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成,主要表现在以下几个方面完善制度建设根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的些新问题,对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善,改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化规范化,步入了正常有序运行的状态,改变了以前没有章法盲目工作计划统筹性不强的工作状态。努力学习业务知识,提高业务水准,与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系,不进人情货,选择有供应能力的供货商,选择重合同守信誉的客户,在确保质量价格的前提下,在供应商中开展良性竞争,教育采购人员公心为重,不为因小利而忘大义,多深入市场遵纪守法,外出采购时时刻刻维护酒店利益及形象,不谋私利。认真学习员工手册,严格遵守各项规章制度,服从上级领导的分配,加强与部门之间的协调沟通,做好后勤保障。采购部全力配合使用部门做好各类原材料的招标考察合同签订等工作。切实做到货经家,为酒店的经营做出了应有的贡献。发扬团队精神,增强凝聚力,倡导理解沟通信任,提考验在等着我们,我们坚信酒店在各级领导的正确领导下,在酒店全体员工共同努力下,我们的明天将更加灿烂辉煌,胜利永远属于乐于奉献开拓进取的我们。工作计划在新年里,让我们沿着创新积极前进的企业精神指引的道路,在酒店领导的带领下,为酒店的新辉煌做贡献。加强管理加强岗位技能培训。采购工作对从业人员要求很严格,特别要从业务技能商品知识抓起,提高采购队伍整体素质,从采购的源头抓起,从思想工作做起,加强监督,进步完善采购体系,控制成本,提高净菜率。要求采购人员严把质量价格关,增强质量价格控制意识,密切注意市场动态,及时掌握行情,货比家,发挥员工的主观能上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程,大大提高了采购效率和服务质量。采购工作管理方面与部门成员起参与物资采购询价议价,通过对制度流程的学习与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。从年的工作情况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化规范化,采购工作步入了正常运行的状态,改变了以前没有章法盲目工作计划统筹性不强的工作状态。努力学习业务知识,提高业务水准,与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系,不进人情货,选择有供应能力的供货商,选择重合证和检验报告,严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店建立健全每日进货台帐,将各类物品的每次进货都详细登记在册。加强对供货商的选定使用的管理,从资质价格服务上综合考察供货商,使每个物品的供货商的选定都要经过质价评议,通过质价评审委员会的评审后进入,确保酒店使用的每种物品的品质都有保证,价格经得起考验,质量都能追溯。在月份,为了保障食品安全,强化供货商自律意识,与供货商签订食品安全承诺书份。在采购过程中,货比家,确保物美价廉保证采购质量的同时为公司节约每分钱是采购人员的准则,在工作中,我直坚持同等质量比价格,同等价格比质量,严支持下,在酒店各单位和部门的密切配合下,我和的其他同事全力配合,严格遵守公司采购制度,认真履行职责,按时按质按量地完成了各项采购工作,有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成,主要表现在以下几个方面完善制度建设根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的些新问题,对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善,改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化规范化,步入了正常有序运行的状态,改变了以前没有章法盲目工作计划统筹性不强的工作状态。月日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,月日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部