人才梯队建设现阶段人才策略隐患人才梯队建设的意义人才梯队建设的必要性人才梯队建设的优点人才梯队建设的关注点人才梯队的建设方法及重点现阶段人才策略隐甄选认证甄选审核晋升关键接班人重点人才关注人员胜任岗位人员系统培训新员工人才梯队建设步法第步制定人才标准大区经理总监具备全面且系统的管理知识,有较通道建设员工成长计划第步制定人才标准任职资格胜任力模型其他关键性指标第步人才盘点人才盘点人才状况报告个人发展计划第步培养任用追踪预警第步任用决策会力抓业务会管理能带队经验与岗位特质多序列工作经验行业领域经验性格情商多语言组织对特定岗位人才的期望体现在绩效和胜任力潜力两方面备注级别根据不同公人才梯队建设培训精选课件.终贯穿人才队伍培养过程人才梯队建设培训精选课件。人才梯队建设步法第步培养与追踪为梯队人员确定辅导员建立培训档案进行个性评测为梯队人员定导师接需求在特定岗位储备人才可以建立与人才发展相对应的人才库机会有限基层机会渺茫多层级多满足人才供应链基本原理员工积极性人才梯队建设的关注点绩效晋升以任职资格培养使用方向薪酬调整发展措施培养干部提名度考评任免审批任免推荐面向未来的人才队伍任免资格体系梯队人才胜任力模型与领导力是核心要素,企业文化成本岗位空缺的成本选错后备者的成本人才梯队建设的必要性组织战略对人才的需求人才供应链规划人才池业务生命周期演变业务需求根本性转变计划内的业务转型关需求产生清晰的认识确立明确的员工培训路线,充分挖掘员工潜力有明确的流程计划和机制来保证人才的培养各相关负责人知道做什么会做同时愿意做各相关负责人知人才离职外部人才供给变化内部人才梯队人才梯队建设的优点后备人才管理人才梯队建设以岗位为核心,围绕岗位找到高潜力人才以人为核心,平衡企业发展与个人发人才梯队建设现阶段人才策略隐患人才梯队建设的意义人才梯队建设的必要性人才梯队建设的优点人才梯队建设的关注点人才梯队的建设方法及重点现阶段人才策略隐于关键岗位,今后有限考虑内部人才选苗重于育才注重人才标准的确立建设和对梯队人员个人能力的判断关注短板能力关注人才梯队人员所缺乏的能力短板注重早期验值教育背景年龄结构性别等关键岗位员工流失率及主动离职原因分析人才梯队建设步法人才分流自然退出第步人才退出人才梯队的建设重点目标国际化视野战略性思需要连续年以上晋升需要连续年以上晋升需要上年以上留任需要上年以上胜任力潜力满足员工禁止行为规定品行与价值观品行评价价值观绩效考核领人才离职外部人才供给变化内部人才梯队人才梯队建设的优点后备人才管理人才梯队建设以岗位为核心,围绕岗位找到高潜力人才以人为核心,平衡企业发展与个人发终贯穿人才队伍培养过程人才梯队建设培训精选课件。人才梯队建设步法第步培养与追踪为梯队人员确定辅导员建立培训档案进行个性评测为梯队人员定导师接果负责人行动计划人才梯队建设步法第步培养与追踪考核选拔年综合考评制业绩评估素质评价后备人才库人才标准人才盘点梯队人才培养干部任免沟通反馈制度业绩评人才梯队建设培训精选课件.展注重新人的评估和培养,逐步培养其专业能力突出重点岗位对中高层管理岗位,市场紧缺的专业岗位人才重点培养人才梯队建设培训精选课件终贯穿人才队伍培养过程人才梯队建设培训精选课件。人才梯队建设步法第步培养与追踪为梯队人员确定辅导员建立培训档案进行个性评测为梯队人员定导师接课程行动学习项目挑战性工作任务轮岗导师目标从型人到型人高管总经理方法精品课程专门训练辅导跟踪轮岗人才梯队的建设重点内部培养为主作领域掌握较高的技能人才专业技术型人才梯队建设步法第步人才盘点个人团队人才地图位置优劣势保留培养反感人才地图统计绩效改进名单关键岗位后备名单针对现分配资源与人力策略新任经理预备经理方法外部实战派讲师引进战略业务研讨高级教练技术轮岗目标全局思维系统思考会带队伍在任总经理后备总经理方法引人才离职外部人才供给变化内部人才梯队人才梯队建设的优点后备人才管理人才梯队建设以岗位为核心,围绕岗位找到高潜力人才以人为核心,平衡企业发展与个人发各种培训为梯队人员确定辅导员人才梯队建设步法第步人才状况汇报关键岗位员工任职资格评估结果检视人才状况分析人员结构与分布职位分布职级分布时间任职资格培养使用方向薪酬调整发展措施培养干部提名度考评任免审批任免推荐面向未来的人才队伍任免资格体系梯队人才胜任力模型与领导力是核心要素,企业文化隐患过渡风险空缺风险任用风险准备度风险关键职位无人在岗关键职位尚未准备好关键职位岗位不适应关键职位无法胜任人才梯队建设的意义能对未来几年内公司的人位或者其他岗位能力和差距人员数量结构差距经验差距关键人才保留改进绩效薪酬激励计划培养计划招聘计划培养计划薪酬激励计划直接上级部门负责人差距人才梯队建设培训精选课件.终贯穿人才队伍培养过程人才梯队建设培训精选课件。人才梯队建设步法第步培养与追踪为梯队人员确定辅导员建立培训档案进行个性评测为梯队人员定导师接高综合管理技能的人才综合管理型社会动机行为知识技能价值观态度自我形象个性品质内驱力公司分部经理,具有专业领域的管理技能和知识专业管理型公司中专业任职资格培养使用方向薪酬调整发展措施培养干部提名度考评任免审批任免推荐面向未来的人才队伍任免资格体系梯队人才胜任力模型与领导力是核心要素,企业文化才状况汇报关键指标评审用人决策第步人才退出自然退出人才分流培养计划贯表现紧急准备状态预警人才梯队建设步法第步组织通道建设人才梯队序列培养甄选培养认具体情况自行没定人才梯队建设的关注点高低高业绩胜任力关注培养未来之星淘汰培养关注人才建设关键要点胜任力业绩人才梯队建设步法第步规划人才池组织盘点组需要连续年以上晋升需要连续年以上晋升需要上年以上留任需要上年以上胜任力潜力满足员工禁止行为规定品行与价值观品行评价价值观绩效考核领人才离职外部人才供给变化内部人才梯队人才梯队建设的优点后备人才管理人才梯队建设以岗位为核心,围绕岗位找到高潜力人才以人为核心,平衡企业发展与个人发做什么会做同时愿意做人才梯队建设的意义高低长填补岗位的时间成本岗位空缺带来的相对的高成本促使企业草率地填补空从长远来看,填补了错误的人选带来的更高通道建设员工成长计划第步制定人才标准任职资格胜任力模型其他关键性指标第步人才盘点人才盘点人才状况报告个人发展计划第步培养任用追踪预警第步任用决策会隐患过渡风险空缺风险任用风险准备度风险关键职位无人在岗关键职位尚未准备好关键职位岗位不适应关键职位无法胜任人才梯队建设的意义能对未来几年内公司的人