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9、“.....留住人才的关键是,不断提高,当中设有系列内部研讨会,由外部专家亲临讲授,涉及的课题有直接营销和调研。此外,如果员工要考更高学位,而这些学位又与业务有关,员工也能考到好成绩,公司则会全额资助建立员工忠诚的秘诀网友投稿。该公司的行政总她想成为公司,名销售员的培训员,而不想作位生产线主管。于是,我开始观察她在聚会中的表现,发现她的言谈举止是个十足的老师样,他说,这才是她至爱的职业。所以我们将她调到培训部。现在,她负责全部销售培训,工作十分出津,免得今年做个市场经理,明年是研究主任,年后呢谁知道。基本上,员工更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命。留住人才的上策是,尽力在公司里扶植他们,编者译埃利温公司的销售推广部主主席成就奖,员工可互相提名,奖金美元。另外......”。