1、“.....加强工艺管理优化工艺,切实做好节能降耗工作在这年里,造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上,在保证供气的前提下,努力降低原料煤消耗。车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理,制定原料煤入场管理制度,设专人管理,场地及时清理,保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关,保证计量的真实性。严把粉煤收集堆放,严格控制灰渣中的残炭含量,保证原料煤丝毫不受损失。对工艺运行情况进行跟踪,确保设备长周期稳定运行。加强与领导同事之间的沟通,统思想统认识。总之,在年的工作中,造气车间将继续加强全体员工的思想教育与培训,努力提高员工的工作热情,努力完成公司交给的各项工作任务,让我们全体员工,齐心协力,扎实苦干,为百愿景的早日实现,为公司的大发展努力奋斗。篇时光荏苒,岁月穿梭。当我们还沉浸于大胜利闭幕的喜悦和集团公司百亿目标实现等系列振奋人心的喜讯中时......”。

2、“.....回顾年里,我看到了公司干群思想统认识统团结协作凝心聚力,为实现共同目标奋力拼搏。年来,在公司领导班子正能量指引下,我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩。作为名普通党员,我有信心有决心,带领定完善了新的工资管理规定,每批次零部件产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件产品的临时计划单入库票成品转序卡交检单起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。同时,根据实际情况对车间计件工资的基数提高了,如有加班,除计件工资外,每小时还有定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后,返修工时减少了,员工工资收入也有了定程度的改善,充分体现了多劳多得的原则,员工的工作积极性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用......”。

3、“.....在公司领导的正确领导下,基本顺利的完成了统认识统团结协作凝心聚力,为实现共同目标奋力拼搏。年来,在公司领导班子正能量指引下,我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩。按进行现场管理经过查找相关资料补充细化了原来的管理规定工位器具管理规定周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件合格品返修品废品工量具工位器具生活用品生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习,将管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫周整理月整顿。完善对责任人责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的运行情况进行监督考核。按照班组考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查工厂生产车间年终总结范例打印版质量,因此,车间每月召开班组长会议,及时处理班中出现的些问题,统思想统认识。要求班组长不断加强学习......”。

4、“.....真正做到懂会使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。加强工艺管理优化工艺,切实做好节能降耗工作在这年里,造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上,在保证供气的前提下,努力降低原料煤消耗。车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理,制定原料煤入场管理制度,设专人管理,场地及时清理,保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关,保证计量的真实性。严把粉煤收集堆放,严格控制灰渣中的残炭含量,保证原料煤丝毫不受损失。对工艺运行情况进行跟踪,制定星期天与夜晚值班制度,安排车间管理人员跟踪观察生产情况,及时发现生产中,提高成品合格率继续抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作继续加大加强员工思想教育安全教育安全操作规程工作回首过去,我们无怨无悔,展望未来,机遇和挑战犹存,信心与勇气同在。我们要以时代为己任,以饱满的热情投身于汾酒事业,与企业共命运,用于承担责任,有任务不推诿,有困难不避让......”。

5、“.....将汾酒事业超百亿激动心情和大提出的宏伟构想转化为拳拳之心,认认真真学习,踏踏实实工作,以实际行动,在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚。工厂生产车间年终总结范例打印版。抓好员工培训工作,重点做好员工业务技能的培训,努力打造支技术过硬思想过硬的高素质员工队伍,为公司新项目的投产培养人才。开拓创新,不断进取,向管理创新要效益继续狠抓落实过程质量控制,加大质量力度,提高成品合格率继续抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作继续加大加强员工思想教育安全教育安全操作规程工作回首过去,我们无怨无悔,展望未来,机遇和挑战犹存,信心与勇气同在。我们要以时代为己任,以饱满的热情投身于汾酒事业,与企业共命运,用于承担责任,有任务不推诿,有困难不避让,以科学发展观为统领,将汾酒事业超百亿激动心情和大提出的宏伟构想转化为拳拳之心,认认真真学习,踏踏实实工作,以实际行动......”。

6、“.....工厂生产车间年终总结范例打印版。加强班组建设,发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作标分组到班组和个人,以完成车间质量目标定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈严格加大对原辅材料的源头力度,发现异常,立即停止使用,及时向有关部门反馈,避免造成大的质量事故和生产成本的浪费向管理创新要效益,确保完成全年生产目标年来,在公司领导各部门大力支持帮助下,通过车间不懈努力,在质量安全生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱个,品种个,产品平均合格率达以上,估计到月底完成万左右,基本与去年持平。进步加强了生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员,设备,物料调配量化等严格按生产工艺执行,不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标作的高度负责,努力学习,恪尽职守,常怀进取之心,正确处理岗位与价值的关系......”。

7、“.....凝心聚力,对自己严格要求,始终保持昂扬的精神状态,在以后时间里,干出流工作成绩,在平凡岗位上积极践行着名共产党员的先进本色。警钟长鸣,抓好安全工作年来,在公司正确指导下,车间始终把安全工作作为重中之重,全年安全事故为。车间始终坚持以人为本,以树立安全生产责任意识,以强化落实提高班组安全生产,结合实际情况提出些与安全生产密切相关的要求树立安全生产责任意识,把安全工作放在首位采取日常检查综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情况尤其是安全点运行情况,加大检查力度,及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除隐患,防止事故发生化生产,推进精细化管理制度。车间发挥团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训,努力提高员工自身技能,同时,车间还加强学习型班组的创建把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来,建立上下结合,有效沟通机制......”。

8、“.....在加强班组考核现场管理提高质量安全管理方面取得新的进展。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。未来工作设想计划继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用继续加强车间安全管理工作,向管理创新要效益继续狠抓落实过程质量控制,加大质量力度加强班组建设,发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量,因此,车间每月召开班组长会议,及时处理班中出现的些问题,统思想统认识。要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,真正做到懂会使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。加强工艺管理优化工艺,切实做好节能降耗工作在这年里,造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上,在保证供气的前提下,努力降低原料煤消耗。车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理,制定原料煤入场管理制度,设专人管理......”。

9、“.....保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关,保证计量的真实性。严把粉煤收集堆放,严格控制灰渣中的残炭含量,保证原料煤丝毫不受损失。对工艺运行情况进行跟踪说是极具挑战性的年,补充配备车间班组人员保证生产设备正常运行储备材料部件及常规型号成品的库存,为迎接公司销售上升到个新的台阶,尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备,是本年度工作的重中之重。新的年已经开始,生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展做出应有的贡献,篇短暂的年擦肩而过,在新的年来临之际,盘点年来的工作,有成绩也存在不足,在此特对这年来的工作做次认真总结,为下年工作做细致的安排。强化管理,加强员工思想教育,不断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉,而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况,车间每月定期组织大家的准备......”。