1、“.....实现可持续发展,建设国际流电力公司。因此,开展国际比较是公司落实个代表重要思想贯彻十大精神的具体体现是适应地方经定了流程再造的试点单位,选定国际著名的咨询公司为合作伙伴,并选择业务流程优化作为实施国际比较的突破口,这是公司从实际出发,解放思想,实事求是的充分体现。可以肯定,通过公司的不懈努力和咨询公司的大力支持,必将为公司在全系统建立科学高效的业务管理流程提供示范,积累经验,进而加快公司管理能力的再造。以参与国际合作为重点,加快国际公司通过聘请国外咨询公司进行企业管理咨询诊断的实践,使我们体会到公司发展目标从同行领先到国际水平的提高,不仅是同类企业现行体制下管理方法和考核指标的差异,而是同类企业根本的管理理念变革和管理流程再造公司发展引擎从同业比较到管理咨询诊断的演变,不仅是公司本身变革意识和思维方式的进化,而是公司本身管理方法和管理能力的提升......”。

2、“.....这就需要我们以勇敢的变革精神去吸收国际先进电力企业的最新的管理流程,敢于突破,勇于创新,从而真正实现国际比较成果为我所用。以积极主动的作为,运用国际比较成果。最好的也许是最难以落实的,需要以积极主动的作为来运用。公司开展国际比较工作,不仅仅是学习和咨询,更重要的是将国际推进国际比较 接轨国际水平电力网友投稿司的售电量变电容量线路长度企业规模等经济技术指标,在国家电网公司系统处于前列。这是实现同行领先达到国际水平的基础,也是实施化先战略目标的信心。但是,我们应该清醒地看到,全省的年人均用电量为千瓦时,仅是世界平均水平的左右,在调整电网结构开拓电力市场方面还有很大的发展空间。从外部环境,经济全球化和我国加入的大势党的十大提分析,确定了流程再造的试点单位,选定国际著名的咨询公司为合作伙伴,并选择业务流程优化作为实施国际比较的突破口,这是公司从实际出发,解放思想......”。

3、“.....可以肯定,通过公司的不懈努力和咨询公司的大力支持,必将为公司在全系统建立科学高效的业务管理流程提供示范,积累经验,进而加快公司管理能力的再造。推进国际比较 接轨国际起点和时代发展的战略高度,省公司提出了同行领先,国际水平,公司特色,人才高地的奋斗目标,为公司谋求发展作出了准确判断,明确了发展方向,更为公司绘就未来发展宏伟蓝图谋好了篇布好了局定好了位。如今,国际化是大势所趋,更是公司的发展所需。改革开放以来,公司经过十多年的发展和坚持开展达标创流活动,使公司得到了持续快速健康的发展,公上半年,公司通过聘请国外咨询公司进行企业管理咨询诊断的实践,使我们体会到公司发展目标从同行领先到国际水平的提高,不仅是同类企业现行体制下管理方法和考核指标的差异,而是同类企业根本的管理理念变革和管理流程再造公司发展引擎从同业比较到管理咨询诊断的演变,不仅是公司本身变革意识和思维方式的进化......”。

4、“.....掌握世界先进电力企业的最新发展动态而且要推行国际比较,进行定期诊断,找准公司在世界上的定位还要建立国际化经营信息系统,充分利用互联网新闻媒体国际交流活动等渠道获取国际化经营信息,确定公司的发展方向更要以世界先进电力企业作为公司的战略参照体系和赶超对象,通过对口交流,直接间接地引进先进的管理思提升。以业务流程优化为主线,加快管理能力再造。以业务流程优化为主线开展国际比较,就是要以国际流电力公司的最佳做法为目标,对核心业务流程进行诊断对标和优化设计,科学合理地调整现有的组织架构,建立高效实用的关键业绩指标框架及其考核评价体系,逐步实现由职能管理向流程管理的转变,提高企业的管理水平和运作效率。目前,公司经过反复调研开展国际比较是提升国际水平的必由之路。国际比较是目前国际上行之有效的标杆管理方法。开展国际比较就是要以国际先进电力公司为标杆......”。

5、“.....汲取国际先进电力企业的管理经验,优化公司管理流程,提升核心竞争力,实现可持续发展,建设国际流电力公司。因此,开展国际比较是公司落实个代表重要思想贯彻十大精神的具体体现是适应地方经和坚持开展达标创流活动,使公司得到了持续快速健康的发展,公司的售电量变电容量线路长度企业规模等经济技术指标,在国家电网公司系统处于前列。这是实现同行领先达到国际水平的基础,也是实施化先战略目标的信心。但是,我们应该清醒地看到,全省的年人均用电量为千瓦时,仅是世界平均水平的左右,在调整电网结构开拓电力市场方面还有很大的发展空国际化进程,追赶国际先进水平,跻身世界先进电力企业行列,必须牢牢把握世界电力发展的方向。体现在战略目标上,要始终瞄准世界先进电力企业体现在企业管理与科技进步上,要加强与世界先进电力企业的交流与合作,加快与国际接轨体现在市场与资源配置上,要与世界先进电力企业建立战略同盟......”。

6、“.....有效开拓国际市场。所有水平电力网友投稿。以勇敢的变革精神,吸收国际比较成果。最新的往往是最不容易接受的,需要以勇敢的变革精神去吸收。勇敢的变革精神,就是在理性的系统思考前提下,摆脱原有系统的束缚,克服管理权力利益的羁绊,对管理流程进行优化设计,从而获得管理思想的重大突破和管理方式的变革。咨询公司给公司管理咨询诊断的结果表明,我们存在的许提升。以业务流程优化为主线,加快管理能力再造。以业务流程优化为主线开展国际比较,就是要以国际流电力公司的最佳做法为目标,对核心业务流程进行诊断对标和优化设计,科学合理地调整现有的组织架构,建立高效实用的关键业绩指标框架及其考核评价体系,逐步实现由职能管理向流程管理的转变,提高企业的管理水平和运作效率。目前,公司经过反复调研司的售电量变电容量线路长度企业规模等经济技术指标,在国家电网公司系统处于前列。这是实现同行领先达到国际水平的基础......”。

7、“.....但是,我们应该清醒地看到,全省的年人均用电量为千瓦时,仅是世界平均水平的左右,在调整电网结构开拓电力市场方面还有很大的发展空间。从外部环境,经济全球化和我国加入的大势党的十大提神的具体体现是适应地方经济持续快速发展,实现公司发展战略的必要途径是探索具有公司特色的管理模式,实现公司可持续发展的内在要求。推进国际比较 接轨国际水平电力网友投稿。推进国际比较接轨国际水平电力无论是盲人摸象,还是井底之蛙,这些寓言告诉我们没有系统的比较,就不可能有全面的认识,更不可能有正确的判断。站在新世纪的推进国际比较 接轨国际水平电力网友投稿间。从外部环境,经济全球化和我国加入的大势党的十大提出全面建设小康社会的形势和省委省政府提出两个率先的优势,为公司创造了加快发展的机遇从内部环境看,公司的综合实力和核心竞争力,与国际先进水平的电力企业相比还有很大的差距。那么,怎样来尽快缩小差距......”。

8、“.....积极开展国际比较,是加快与国际水平接轨的最佳做司的售电量变电容量线路长度企业规模等经济技术指标,在国家电网公司系统处于前列。这是实现同行领先达到国际水平的基础,也是实施化先战略目标的信心。但是,我们应该清醒地看到,全省的年人均用电量为千瓦时,仅是世界平均水平的左右,在调整电网结构开拓电力市场方面还有很大的发展空间。从外部环境,经济全球化和我国加入的大势党的十大提,就不可能有全面的认识,更不可能有正确的判断。站在新世纪的起点和时代发展的战略高度,省公司提出了同行领先,国际水平,公司特色,人才高地的奋斗目标,为公司谋求发展作出了准确判断,明确了发展方向,更为公司绘就未来发展宏伟蓝图谋好了篇布好了局定好了位。如今,国际化是大势所趋,更是公司的发展所需。改革开放以来,公司经过十多年的发展渠道获取国际化经营信息,确定公司的发展方向更要以世界先进电力企业作为公司的战略参照体系和赶超对象......”。

9、“.....直接间接地引进先进的管理思想和管理理念,在经营管理上实现企业制度管理体制和运行方式要素市场信息系统个与国际接轨。只有通过主动参与国际合作,才能加快公司的国际化进程,才能为实现公司化先战略目标创造条件。实践国际比这切,都要首先找准差距,正确定位,明确方向,精确对标。如果不了解世界电力企业的经营管理状况,不进行国际比较,就不知道孰优孰劣,优在哪里,劣在何处,也找不到赶超的目标。而这切,开展国际比较无疑是最佳手段。以国际比较为抓手,加速国际化进程。推进国际比较接轨国际水平电力无论是盲人摸象,还是井底之蛙,这些寓言告诉我们没有系统的比较提升。以业务流程优化为主线,加快管理能力再造。以业务流程优化为主线开展国际比较,就是要以国际流电力公司的最佳做法为目标,对核心业务流程进行诊断对标和优化设计,科学合理地调整现有的组织架构,建立高效实用的关键业绩指标框架及其考核评价体系......”。