1、“.....回来想想仍然很感动,但是在工作中却动不动。其实这样的培训是成功学模式的通病,往往展示给人是最美好的面,而这切都是生活在个几会的沟通,其出发点往往是基于企业可持续发展。管理是种实践,知易行难,作为咨询培训师,我们应该是与企业在路上的同路人,做知行言合的管理实践者,是我们的责任,更是我们的梦想培训和咨询致力成为知行言合的管理实践者培训和咨询致力成为知行言合的管理实践者培训与咨询是个特殊服务性行业,它所销售的不是有形的产品,而更多则是无形的思想技能方性,太过概念化,给人种药包治百病的感受,同样缺乏说服力。因此,咨询培训组织在与客户的沟通中,自身定位应该是战略伙伴的关系,是种跨界合作的关系,你中有我,我中有你,当与客户建立平行沟通的关系,使得客户认知到培训咨询组织所具备的专业性服务,针对企业整体战略目标与未来发展规划提供培训咨询,以支持企业走可持续性发展道路......”。

2、“.....都会存在这样或者那样的问题,完美的组织是不存在的。在与客户沟通时,定要认识到这并不是客户存在问题,其实咨询和培训组织也有这样的问题。我们应该给自己定位的位置既不能过低也不能过高,如果定位低的姿态,则会让客户感觉就是个掮客和市侩,只是在兜售而不是传授,进而质疑培训咨询的能力不够专业,客户抱着种施舍的心态进行沟通,培训和咨询致力成为知行言合的管理实践者网友投稿训咨询更不能以自我的价值观去度量企业的培训咨询的需求,而应站在个倾听者的角度,真正了解企业的培训需求,然后引导和创造企业的需求并满足其需求。我们愿与企业共同分享管理经验,在不断的沟通与合作中,基于企业的战略愿景与未来发展,共同实现可持续发展。培训咨询给企业带来的价值是什么给企业带来的价值也就是咨询培训组织自身的价值与贡献。管理然是旁观者但是却直没有旁观。因此,作为培训咨询师应该扪心自问......”。

3、“.....企业的变革是源自于企业组织内部的,是企业自发自觉的意识和行为,而绝对不是外力可以改变的。而且这样的变革是个长期的沟通过程,是企业与相关利益者员工客户股东行业社区社会的沟通,训不是在帮助人成功,而是在误人子弟。企业最希望看到的直接成果是通过次培训达到改变人的意识和行为的效果,但这种成果几乎是不能达到的,因此作为培训咨询师应该懂得自己不是救世主,你并不能改变组织和人。作为管理与咨询顾问组织,我们应该秉承和而不同的理念,应该尊重他人的价值观和选择,而不能先入为主,以自我的价值观衡量他人及事情的对与错。做难让客户直接感知为其所带来的贡献,及贡献所产生的价值。所以,当我们步入了这个行业,我们就应该孜孜不倦地探寻和解答这个问题,只有解决了这个问题,那么培训咨询组织和个人才能存在,也才能有可持续的发展。作为智力服务行业,当面对客户时候......”。

4、“.....而不能先入为主,以自我的价值观衡量他人及事情的对与错。做培训咨询更不能以自我的价值观去度量企业的培训咨询的需求,而应站在个倾听者的角度,真正了解企业的培训需求,然后引导和创造企业的需求并满足其需求。培训和咨询致力成为知行言合的管理实践者网友投稿。培训和咨询致力成为知行言合的管理实践者培训和咨询致力成为知入培训咨询行业中,那么我们就必须深入分析和解答这个问题,并在与客户实际交流与沟通实践体悟中,实践出真知。作为培训师和咨询师往往对于企业来说是扮演旁观者的角色,因此很多的咨询师和培训师出校门就投入这个行业,缺少了在企业当中的历练,成为了个纯粹的旁观者。德鲁克先生自谦自己为旁观者,但是德鲁克先生在通用等大型企业保持紧密联系,虽从狭义理解......”。

5、“.....但这种表面概念化的成果难出新意,却给企业厌烦的感觉。最近在与几家企业高管沟通过程中,他们表达出了这样的疑惑培训现场很激动,回来想想仍然很感动,但是在工作中却动不动。其实这样的培训是成功学模式的通病,往往展示给人是最美好的面,而这切都是生活在个几了,让那些所谓的大师和专家几乎成了不食人间烟火的神仙,因此神和人的对话基本就是对牛弹琴,这绝对不是企业的悲哀,而是培训咨询界得悲哀。培训和咨询致力成为知行言合的管理实践者网友投稿。我们愿与企业共同分享管理经验,在不断的沟通与合作中,基于企业的战略愿景与未来发展,共同实现可持续发展。培训咨询给企业带来的价值是什么给企业带的体系和系统,绝对不能将两者分割开来。而目前在中国确实很奇怪的事情,培训公司不做咨询,咨询公司不愿意做培训,这样貌似很清晰科学的分工,却反映出这样市场的不成熟和不理智。因为培训需要咨询来引导,而咨询需要培训来改善......”。

6、“.....因此,我们应该创新培训咨询的服务理念,我们应该有针对性开发和创新咨询培训的经营模式,推出咨其出发点往往是基于企业可持续发展。管理是种实践,知易行难,作为咨询培训师,我们应该是与企业在路上的同路人,做知行言合的管理实践者,是我们的责任,更是我们的梦想作为企业管理者对自身存在的问题是有定的认知和感触员工对企业的认知度差员工专业化技能差员工职业化水平低企业管理者的领导力不够等现象都是企业存在的通病。其实作为个组织,不管入培训咨询行业中,那么我们就必须深入分析和解答这个问题,并在与客户实际交流与沟通实践体悟中,实践出真知。作为培训师和咨询师往往对于企业来说是扮演旁观者的角色,因此很多的咨询师和培训师出校门就投入这个行业,缺少了在企业当中的历练,成为了个纯粹的旁观者。德鲁克先生自谦自己为旁观者,但是德鲁克先生在通用等大型企业保持紧密联系......”。

7、“.....而应站在个倾听者的角度,真正了解企业的培训需求,然后引导和创造企业的需求并满足其需求。我们愿与企业共同分享管理经验,在不断的沟通与合作中,基于企业的战略愿景与未来发展,共同实现可持续发展。培训咨询给企业带来的价值是什么给企业带来的价值也就是咨询培训组织自身的价值与贡献。管理果课程体系等,但这种表面概念化的成果难出新意,却给企业厌烦的感觉。最近在与几家企业高管沟通过程中,他们表达出了这样的疑惑培训现场很激动,回来想想仍然很感动,但是在工作中却动不动。其实这样的培训是成功学模式的通病,往往展示给人是最美好的面,而这切都是生活在个几乎很难存在的真空环境,在参加了几次这样的培训之后,笔者也不禁感慨中国的培培训和咨询致力成为知行言合的管理实践者网友投稿来的价值也就是咨询培训组织自身的价值与贡献。管理大师德鲁克卓越成效管理者中管理者应该是卓有成效的,而卓有成效是需要以贡献来衡量的......”。

8、“.....作为咨询培训组织,我们是旁观者,更加透彻地审视企业的发展与规划。因此,我们也要为企业带来成果与价训咨询更不能以自我的价值观去度量企业的培训咨询的需求,而应站在个倾听者的角度,真正了解企业的培训需求,然后引导和创造企业的需求并满足其需求。我们愿与企业共同分享管理经验,在不断的沟通与合作中,基于企业的战略愿景与未来发展,共同实现可持续发展。培训咨询给企业带来的价值是什么给企业带来的价值也就是咨询培训组织自身的价值与贡献。管理影响,并能够从中得到成长,积累经验,与企业相互支撑,共同创造价值。无论两种服务是怎么样的模式方法学解决方案,其实都是奔着发现问题解决问题的初衷,只有这样才能够更贴近你的客户,更了解他们,否则陌生人对于陌生人的影响是很难通过正常的途径来解决的。如果想解决的话......”。

9、“.....只有解决了这个问题,那么培训咨询组织和个人才能存在,也才能有可持续的发展。作为智力服务行业,当面对客户时候,我们首先应该想到个问题为什么做培训咨询培训咨询带来的价值是什么培训和咨询对企业的影响是什么当步入培训咨询行业中,那么我们就必须深入分析和解答这个问题,并在与客户实际交流与沟通实践体悟中,实践出询式培训和培训式咨询。什么是咨询式培训咨询式培训是通过梳理企业所存在的问题,按照企业所处的不同阶段,推荐不同侧重的培训咨询给予支持。那么什么又是培训式咨询培训式咨询是将企业的发展目标细分成不同的阶段,针对每个阶段存在的问题给予及时的帮助,由给予转变为共同学习,双方相互学习相互进步。咨询培训在影响企业的同时,也使得我们自身受到入培训咨询行业中,那么我们就必须深入分析和解答这个问题,并在与客户实际交流与沟通实践体悟中,实践出真知......”。