1、“.....中心部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的,应向上级主管部门报批人提拟集团总经理批准。部门会议由各部门自行安排,但会议时间参加人等,不得与公司会议冲突。其中,中心部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的,应向上级主管部门报批同意属例会性质的,由本中心另行提拟方案呈报集团总经理批准后执行。会议计划与统筹。每月日前,总经办应与各部总经办备案,负责本部门会议及本部门负责组织的会议的记录工作。会议记录遵照谁组织,谁记录的原则,如有必要,主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要,临时指定会议记录员。集团总经理主持的公司例会临时行政会议原则上由集团总经理秘书负责会议记录工作,集团总经理另有指定,与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另未与会人处,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场。做好本人的会议纪录。多个部门参加的临时行政会议原则上由集团总经理主持......”。

2、“.....从集团总经理授权。公司月度例会临时行政会议般应控制在小时以内,根据会议公司会议管理制度范本网友投稿会议会议提拟人指定会议提拟人提拟调度会任务安排,人员派遣,设备物资情况的调动公司临时行政会议会议提拟人提拟会议提拟人提拟部门例会各中心部门固定汇报程序部门会议中心部门负责人自定管理内容会议提拟与审批。部门在总部召开的会议需用公共会场的,应向会议室管理部门人力资源部书面的,主持人须征得与会人员同意。主持人为会议考勤的核准人,考勤记录由会议记录员负责。会议记录。公司会议管理制度范本网友投稿。本部门会议记录由本部门常设会议记录员统归档备查。会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关专题会为专题而开,必须有结论公司临时行政会议提拟人指定会议提拟人提拟评比会般在年底或重大活动结束后召开公司例会人力资源中心总监会议提拟人提拟总结会总结前段工作......”。

3、“.....集团总经理另有指定的,从集团总经理指定。会议记录员应遵守以下规定以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录,根据需要整理会议纪要。会议记录应尽量采用实录风格,确保记录的原始性。遵守会议纪律,与会期间应将特殊情况需安排新的临时行政会议时,会议召集部门应提前天完成会议提拟和报批手续,并报请总经办调整会议计划。未经总经办同意,任何人不得随意打乱正常会议计划。公司会议管理制度范本网友投稿。公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录。公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会机调到振动或将手机呼叫转移至部门另未与会人处,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场。做好本人的会议纪录。多个部门参加的临时行政会议原则上由集团总经理主持......”。

4、“.....从集团总经理授权。公司月度例会临时行政会议般应控制在小时以内,根据会议进行情况确需延时公司月度例会无须提拟和审批。公司临时行政会议公司年度例会由集团总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟集团总经理批准。部门会议由各部门自行安排,但会议时间参加人等,不得与公司会议冲突。其中,中心部门会议属非例会性质且需另行核给专项费用的,应向上级主管部门报批能,质量鉴别,必须有结论公司临时行政会议集团总经理或其指定会议提拟人提拟专题会为专题而开,必须有结论公司临时行政会议提拟人指定会议提拟人提拟评比会般在年底或重大活动结束后召开公司例会人力资源中心总监会议提拟人提拟总结会总结前段工作,研究部署下阶段工作公司例会中心部说明。会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率......”。

5、“.....提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。适用范围本制度适用于广州市百利文定执行。会议跟进。会议决议决策事项须会后跟进落实的,遵照谁组织,谁跟进的原则会议主持人另有指定的,从主持人指定。集团总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由总经办负责落实,集团总经理另有指定的,从集团总经理指定。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。遵守会议纪律机调到振动或将手机呼叫转移至部门另未与会人处,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场。做好本人的会议纪录。多个部门参加的临时行政会议原则上由集团总经理主持,集团总经理另有授权的,从集团总经理授权。公司月度例会临时行政会议般应控制在小时以内,根据会议进行情况确需延时会议会议提拟人指定会议提拟人提拟调度会任务安排,人员派遣......”。

6、“.....部门在总部召开的会议需用公共会场的,应向会议室管理部门人力资源部书面公司全体人员动员会发言固定没有讨论程序公司临时行政会议主办中心部门负责人会议提拟人提拟研讨会对课题或问题切磋探讨,不定有结果公司临时行政会议中心部门负责人会议提拟人提拟鉴定评审会对事物的价值性能,质量鉴别,必须有结论公司临时行政会议集团总经理或其指定会议提拟人提拟公司会议管理制度范本网友投稿门负责人会议提拟人提拟汇报会下级向上级或有关人员汇报工作情况公司临时行政会议会议提拟人指定会议提拟人提拟调度会任务安排,人员派遣,设备物资情况的调动公司临时行政会议会议提拟人提拟会议提拟人提拟部门例会各中心部门固定汇报程序部门会议中心部门负责人自定管理内容会议提拟与审会议会议提拟人指定会议提拟人提拟调度会任务安排,人员派遣......”。

7、“.....部门在总部召开的会议需用公共会场的,应向会议室管理部门人力资源部书面固定汇报程序,尽量解决即席提出的问题。公司例会主办中心部门负责人部门中心或公司全体人员动员会发言固定没有讨论程序公司临时行政会议主办中心部门负责人会议提拟人提拟研讨会对课题或问题切磋探讨,不定有结果公司临时行政会议中心部门负责人会议提拟人提拟鉴定评审会对事物的价值经办同意,任何人不得随意打乱正常会议计划。公司会议管理制度范本网友投稿。公司会议管理制度范本目的为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度。适用范围本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。管理权责总经办负责公司会议的统筹协调及本制实业有限公司广州总部会议管理。管理权责总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。会议提拟人或主办部门含各中心部门负责会议的组织工作......”。

8、“.....会议的审批权限详见会议提拟与审批。会议分类序号会议名称主题特点类别主持人参加人例会含早会固定时间机调到振动或将手机呼叫转移至部门另未与会人处,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场。做好本人的会议纪录。多个部门参加的临时行政会议原则上由集团总经理主持,集团总经理另有授权的,从集团总经理授权。公司月度例会临时行政会议般应控制在小时以内,根据会议进行情况确需延时出,由会议室管理部门人力资源部统筹安排。会议组织。会议组织遵照谁提拟,谁组织的原则。会议主持人须遵守以下规定主持人应不迟于会前分钟到达会场,检查会务落实情况,做好会前准备。主持人般应于会议开始后,将会议的议题议程须解决问题及达成目标议程推进中应注意的问题等,进行必要的专题会为专题而开......”。

9、“.....研究部署下阶段工作公司例会中心部门负责人会议提拟人提拟汇报会下级向上级或有关人员汇报工作情况公司临时行政批同意属例会性质的,由本中心另行提拟方案呈报集团总经理批准后执行。会议计划与统筹。每月日前,总经办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议,统报集团总经理审批后,汇同公司月例会编制月度会议计划,于月底前发放至各部门负责人。凡总经办已列入计划的会议,如需改期,或遇度的执行监督。会议提拟人或主办部门含各中心部门负责会议的组织工作,并有权对违反本制度的行为提出处罚。会议的审批权限详见会议提拟与审批。会议分类序号会议名称主题特点类别主持人参加人例会含早会固定时间固定汇报程序,尽量解决即席提出的问题。公司例会主办中心部门负责人部门中心公司会议管理制度范本网友投稿会议会议提拟人指定会议提拟人提拟调度会任务安排,人员派遣......”。