1、“.....对重点税源企业的收入进行分析和预测。对于入库税款较大财务状况变动异常的企业,应及时了解市场行情行业指标等动态情况,到企业实地了解生产经营资金周转情况,分析预测税源的变化情况和发展趋势,并进行持续有效的跟踪管理,及时发现掌握征管的薄弱环节和税源潜力。加快建立社会综合治税网络,采集获取重点税源企业的外部信息。应尽快实现与工商地税银行等相税源运行机制。对内,明确了计统部门和线税源管理部门的职责和联系,对外,规定了纳税人的权利和义务,明确了报送的质量要求和时限。在局双层联动的总体框架下,基层单位结合自身实际确定了信息传递渠道。根据工作需要,在广泛征求征管线人员的意见建议的基础上,经过充分论证,制定了系列配套办法和制度,为重点税源搭建系统的工作平台。在制定和落实了国税局重点税源户管理办法重点税源档案管理制度的基础上,制定重点税源风险管理制度,对重点税源户管理引入风险管理机制......”。

2、“.....实现管理效益的最大化对各主体税种的入库数据进行分析,及时发现异常变化,有选更谈不上,缺乏创新和开拓进取精神,因此造成对重点税源企业力度不强,管理水平不高。注重静态管理,动态管理缺位从目前重点税源管理的现状分析,不仅整个环节滞后,而且方法也比较单,多侧重于对事后静态信息的分析与评价,且其真实性准确性还有待进步提高,而对于纳税人在经营过程中即将发生和正在发生或已经发生的涉税事项等不确定的动态信息监管不力,缺乏事前事中的动态信息资料,客观上形成税源与管理工作和纳税人的经营行为的脱节,普遍缺乏对纳税人经营活动全部信息的掌握和事前事中动态监督分析。尚未形成企业金融税务等部门的信息共享及相互制约机制。税源方式与过去比虽软件除了具备强大的分析功能外,还具有完善的审核功能。我们利用软件各报表任务可互设审核公式的功能,完善了重点税源报表的审核公式。通过增添数据互审公式......”。

3、“.....提高了数据质量,为税收趋势分析提供了数据支持,较大程度地发挥了信息手段在重点税源监管中的作用。重点税源管理中存在的问题近年来,尽管我局在重点税源管理方面做了些努力和偿试,也收到了定效果,但重点税源工作仍存在些不容忽视的问题,主要表现如下重点税源管理力量的薄弱及人员素质,影响了税源管理水平的提升目前对重点税源企业配备的管理人员相对较少,管理科加强重点税源管理的实践及思考网友投稿情况进行预测征管建议,提出对加强同行业或同类事项税收管理起促进作用借鉴作用的管理措施和方法。加强重点税源管理的实践及思考网友投稿。强化对事前事中的动态管理真正落实好重点税源管理制度,注重事前事中的动态管理,提升监管效能。应定期深入重点税源企业进行实地调研,及时了解和掌握企业的生产经营资金运营税收入库和税源变化情况及时了解税源企业经营变化的趋势,对重点税源企业的收入进行分析和预测......”。

4、“.....应及时了解市场行情行业指标等动态情况,到企业实地了解生产经营资金周转情况,分析预测税源的变化情况和发展趋势,并进行持续有效权利和义务,明确了报送的质量要求和时限。在局双层联动的总体框架下,基层单位结合自身实际确定了信息传递渠道。根据工作需要,在广泛征求征管线人员的意见建议的基础上,经过充分论证,制定了系列配套办法和制度,为重点税源搭建系统的工作平台。在制定和落实了国税局重点税源户管理办法重点税源档案管理制度的基础上,制定重点税源风险管理制度,对重点税源户管理引入风险管理机制,着重抓税源流失风险大的问题和环节,实现管理效益的最大化对各主体税种的入库数据进行分析,及时发现异常变化,有选择地对该税种所属重点行业和重点税源户的税负水平进行纵向横向对比分析,及时把握重点行业和重沟通,按月取得全市范围内各项目审批立项开工情况,为税源提供可靠的保证......”。

5、“.....有效地实现了对重点税源户的全方位控管,提高了重点税源的效率。是体现在重点税源户分析预测报告上。根据行业特点,设置了有针对性的税收收入分析指标,对已巡查走访的重点税源户,税收管理员逐户根据巡查走访获取的数据和行业分析指标进行综合分析,填制重点税源户分析反馈报告。内容包括纳税人的本期情况分析,结合经营生产工艺的周期技术等行业特点,对各个指标的增减情况及增减的原因进行分析纳税人的税源变化预测,通过对纳税人本身因素税收政策因素其他因素的分析,对税源变化对重点税源户户籍数据开票数据认定数据的信息交流,充分利用地税部门的信息资源,为重点税源户的纳税评估提供可靠的依据和案源。对其它重点税源户,加强与发改委交通局水利局国土局房管处建管处等部门的协调沟通,按月取得全市范围内各项目审批立项开工情况,为税源提供可靠的保证。通过与上述部门的数据交换和比对,有效地实现了对重点税源户的全方位控管......”。

6、“.....是体现在重点税源户分析预测报告上。根据行业特点,设置了有针对性的税收收入分析指标,对已巡查走访的重点税源户,税收管理员逐户根据巡查走访获取的数据和行业分析指标进行综合分析,填制重点税源户分析反馈报告反映本局税源的潜力和征管质量,对发现异常的重点税源户及时安排巡查走访。在年度终了个月内对重点税源户的管理情况进行总结,根据经济发展形势和相关的税收政策变动情况,对今后的税收收入进行分析预测,指导我局的重点税源工作。分类分行管理,细化重点税源管理标准由于国税局地处市区商业中心,第产业相对发达,大型商场较多,银行保险及跨地区总机构也都集中在市区内,从行业分布来看,批发和零售业重点税源户达到户电力供应户自来水生产及供应户,燃气生产和供应业户,远洋货物运输户,商业银行户,制造业户其中分布个行业小类。从行业分类看,重点税源企业在第产业中占的比重较大,占税源......”。

7、“.....结合经营生产工艺的周期技术等行业特点,对各个指标的增减情况及增减的原因进行分析纳税人的税源变化预测,通过对纳税人本身因素税收政策因素其他因素的分析,对税源变化情况进行预测征管建议,提出对加强同行业或同类事项税收管理起促进作用借鉴作用的管理措施和方法。理顺运行机制,搭建重点税源管理平台正确的决策依赖于可靠的信息,而可靠的信息获取必须有畅通的运行机制作保障。基于这种认识,国税局在实践中不断摸索与探讨,初步构建了上下内外双层联动的重点税源运行机制。对内,明确了计统部门和线税源管理部门的职责和联系,对外,规定了纳税人的强化对事前事中的动态管理真正落实好重点税源管理制度,注重事前事中的动态管理,提升监管效能。应定期深入重点税源企业进行实地调研,及时了解和掌握企业的生产经营资金运营税收入库和税源变化情况及时了解税源企业经营变化的趋势,对重点税源企业的收入进行分析和预测......”。

8、“.....应及时了解市场行情行业指标等动态情况,到企业实地了解生产经营资金周转情况,分析预测税源的变化情况和发展趋势,并进行持续有效的跟踪管理,及时发现掌握征管的薄弱环节和税源潜力。加快建立社会综合治税网络,采集获取重点税源企业的外部信息。应尽快实现与工商地税银行等相管理员制度落实,是加强重点税源管理的基本要求,也是合理配备人员提高人员素质的有效途径。是应合理配置人力资源,科学调整工作岗位。要把那些责任心强业务素质好的税务干部安排到重点税源管理岗位,大力充实税收管理员队伍,从人力资源上优先保证对重点税源企业管理的需要。是要对重点税源管理岗位人员进行经常性的培训,通过请进来走出去的方式,把税校及其他地区有经验的老师管理员请过来开展培训,另外我们也要不断的走出去,通过委托税校定期组织重点税源管理培训班,把我们线及相关科室重点税源管理骨干都轮训遍......”。

9、“.....学习先进的管理理念保证对重点税源企业管理的需要。是要对重点税源管理岗位人员进行经常性的培训,通过请进来走出去的方式,把税校及其他地区有经验的老师管理员请过来开展培训,另外我们也要不断的走出去,通过委托税校定期组织重点税源管理培训班,把我们线及相关科室重点税源管理骨干都轮训遍,组织业务骨干到重点税源管理水平较高的地区参观学习,学习先进的管理理念和经验,通过培训和学习使每名重点税源管理人员都能够适应这岗位干好这工作。是要明确落实重点税源管理责任,不断完善税收管理员制度。真正建立落实奖惩激励机制,充分发挥税收管理员管好管细管实重点税源企业的积极性主动性和创造性。遵循管户与管税源的变化和发展趋势,根据行业税负标准和预警区间,对税负异常的重点税源户进行筛选,由税收管理员调查了解相关情况,按规定开展纳税评估。完善组织架构,构建重点税源管理体系为落实重点税源管理责任,国税局按照分类管理的要求......”。