1、“.....年收入任务约占全局总收入的,虽然从行政上隶属计征科,但工作有其相对独立性,是我局的个重要部门。做为办税厅的定的组织协调能力。中层干部处于承上启下的位臵,对上,要不折不扣地贯彻落实上级的批示方针,对下,要结合工作实际,创造性地开展工作。这就要求中层干部必须具备定的领导水平和组织,科学搞好内部协调分工,做到人尽其责,各尽所能,最大限度地调动每个工作人员的积极性,大家心往处想,劲往处使,使办税厅成为个团结向上,有凝聚力战斗力的坚强集体,确保了各项任税务局中层领导干部竞职答辩书网友投稿科的主要负责人,要加强调查研究,尽快熟悉情况,找准自己的定位,与相关科室搞好配合......”。

2、“.....在此基础上,结合工作职能,尽快制定工作计划,扎扎实实地开展工作,确主要负责人,几年来,我和办税服务厅的全体同志,齐心协力,团结致,年年较好地完成市局下达的收入计划。为充分调动全体人员的工作积极性,日常工作中,我注意以身作则,带头遵守各项况新问题,作为调整后的管理科室,也面临着许多新情况新问题,如职能范围的调整理顺,税收管理资料的衔接,科室之间的工作配合等等,所有这些,都对税收管理工作提出了新的要求。作为协调能力。既要能准确领会和把握领导的精神,又能善于调动本单位干部职工的工作积极性。在这方面,我虽然没有太多的经验,但通过担任计征科副科长主持办税服务厅工作这段时间的工作实合,理顺各项工作关系。在此基础上......”。

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