1、“.....交通与电话补助元,其它津贴补助元,合计元。部门经理及酒店现有员工的工资按现行的基数不变,只增不减。月工资绩效考核的确定原则。乙方月工资挂备整洁完好和正确使用,加强餐具低值易耗品的费用控制,制定餐具管理赔偿制度,节约控制费用成本。十负责公司各部门员工的专业技能培训及日常的质量管理工作,提高全员综合素质。十负责要求和监督岗位执行各项规章制度,负责公司的消防安全工作。十监督检查审核每天的业务报表,掌握酒店当日客情准备货源准备及厨房准备工作,了解当日的重要客情,以及来宾的有关情况力培养员工对酒店的认同感归属感荣誉感,增强酒店内部的凝聚力和向心力,步调致地树立酒店整体形象。要对酒店总的营运指标按年月日营业额的实现负责,同时跟据不同季节和节假日做好计划经营,制定年季月的营销策划方案和广告策划方案和开发促销方案。建立建全客户资料和各项考核标准。营运经理对于重大活动......”。

2、“.....要及时分授职权下不超过。非固定指标分值根据公司阶段性重点工作安排临时调整。月度管理指标考核以固定指标考核得分为基准,以非固定指标考核得分进行加减,得出最终月度考核指标分数。季度考核指标逾期应收帐款比率不高于应收帐款总额。按照销售部签订协议及个人担保的回款时间考核员工满意率达到。调查员工人数顾客满意度达到。查顾客人员工仪容仪表合格率达到。年度管理考核指标年餐厅酒店楼经营管理目标责任书网友投稿,各奖励国内游次给营运总经理助理和部门经理当年获得次季度优秀团队的部门,各奖励港澳游次给营运总经理助理和部门经理当年获得次季度优秀团队的部门,各奖励新马泰游次给营运总经理助理和部门经理当年获得次季度优秀团队的部门,各奖励欧洲游次给营运总经理助理和部门经理。奖励旅游于次年起年内享受完毕,逾期不再享受。各项管理指标具体考核内容公司另文通,懂得批评艺术和对酒店的忠诚......”。

3、“.....并将这些观念贯彻在酒店管理的各个方面。将酒店信誉视为自己的生命,高度重视并且珍惜酒店的良好形象,自觉为创造酒店知名度和美誉度等无形财富作战略性的投资。要努力培养员工对酒店的认同感归属感荣誉感,增强酒店内部的凝聚力和向心力,步调致地树立酒店整体形象。要对酒店总的营运奖励元。季度考核。以当季度各月经济指标的总平均分季度管理指标考核分数月度管理指标考核累积平均分占,季度管理指标考核得分占两部分相加构成得分进行排名,排名第名者,除授予季度优秀团队冠军外,其中经济指标完成季度预算任务,团队现金奖励元经济指标未完成季度预算任务,团队现金奖励元。年度考核。考核排名方法与季度考核相同,当年获得次季度优秀团队的部求,认真组织按排准备工作。第经营指标执行甲方授予管理酒店的权限,管理酒店的各项决议,完成甲方作出的经营计划及分配的各项具体工作。检查酒店管理制度岗位责任制和服务程序的落实执行情况......”。

4、“.....督导具体业务部门的服务质量,使其达到酒店规定的标准。用量化标准进行考核,掌握酒店日常经营的具体情况。查阅酒店每日经营日报表,发现问题及时报告并善于任命各部门的人员。善于调动全体成员的积极性协调组织内部和外部人际关系,为下属的工作提供有利条件,及时检查并提高工作效率。整个指挥工作要体现出严格高效灵活创新的作风。要让下属明确自己的任务角色逐步交付工作,让下属自己建立目标与计划,让下属对已接受的工作坚持到底,督促下属了解现场交纳报告,让下属负起应负的责任。十负责督促各部门保持设备整方,采取必要措施,予以解决。主持召开经营例会或专项业务会议,对业务工作进行协调调查。就总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议,对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解,供总经理参考。做好甲方交办的其他临时工作。餐厅酒店楼经营管理目标责任书网友投稿......”。

5、“.....工资由基础工资店龄工资其它津补贴构成。其中,以基础工资进行绩效挂钩考核,分解为经营绩效管理绩效。不含年度绩效奖金营运总经理助理李丽梅月工资为基础工资为元,店龄工资元,交通与电话补助元,其它津贴补助元,合计元。部门经理及酒店现有员工的工资按现行的基数不变,只增不减。月工资绩效考核的确定原则。乙方月工资挂的部门,各奖励国内游次给营运总经理助理和部门经理当年获得次季度优秀团队的部门,各奖励港澳游次给营运总经理助理和部门经理当年获得次季度优秀团队的部门,各奖励新马泰游次给营运总经理助理和部门经理当年获得次季度优秀团队的部门,各奖励欧洲游次给营运总经理助理和部门经理。奖励旅游于次年起年内享受完毕,逾期不再享受。各项管理指标具体考核内容公司效考核考核部门刘新民覃萧宁等人共同组成的绩效考核小组检查考核。考核内容月度考核季度考核年度考核......”。

6、“.....内部管理票否决食品安全质量控制。重大食品安全质量事故,管理指标票否决。如食物饮用水中毒造员死亡或治疗费用元以上媒体曝光给公司带来恶劣社会影响政府职能部门检查单次处罚元以上。内部安全管理。重大安全质量事故,票否决指标按年月日营业额的实现负责,同时跟据不同季节和节假日做好计划经营,制定年季月的营销策划方案和广告策划方案和开发促销方案。建立建全客户资料和各项考核标准。管理指标分月度考核指标按固定指标和非固定指标进行考核固定指标分。年重点工作月度计划落实率。综合卫生质量达标率客房餐饮公共区域。食品安全质量控制合格率。当月入职员工培训率不低于。员工月流动方,采取必要措施,予以解决。主持召开经营例会或专项业务会议,对业务工作进行协调调查。就总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议,对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解,供总经理参考。做好甲方交办的其他临时工作......”。

7、“.....作为公司营运总经理要堂堂正正以德立身信守诺言充满自信富有责任感坦诚率真坚持原则观感敏,各奖励国内游次给营运总经理助理和部门经理当年获得次季度优秀团队的部门,各奖励港澳游次给营运总经理助理和部门经理当年获得次季度优秀团队的部门,各奖励新马泰游次给营运总经理助理和部门经理当年获得次季度优秀团队的部门,各奖励欧洲游次给营运总经理助理和部门经理。奖励旅游于次年起年内享受完毕,逾期不再享受。各项管理指标具体考核内容公司另文通成分分的,按实际完成比例予以发放。乙方月工资挂经济指标管理工资按以下标准发放当月管理指标得分分时,按实际得分比例予以发放当月管理指标得分分时,按予以发放。月度考核。以经济指标管理指标得分排名进行考核,排名第名者,除授予月度销售冠军外,其中经济指标完成月度预算任务,团队现金奖励元经济指标未完成月度预算任务......”。

8、“.....由质检部门的人员和我们共同进行考核各项管理指标所占考核分值可根据公司阶段性工作重点进行调整。因岗位变动的年绩效考核办法。在责任书执行期间内,公司给于乙方调职降职免职退岗学习时,年度绩效考核奖金,按当年最终完成总绩效的月平均数任职期限发放。在任职期间内,公司给于乙方调职降职免职退岗学习时,月度绩效考核奖金在次月将不再享,各奖励国内游次给营运总经理助理和部门经理当年获得次季度优秀团队的部门,各奖励港澳游次给营运总经理助理和部门经理当年获得次季度优秀团队的部门,各奖励新马泰游次给营运总经理助理和部门经理当年获得次季度优秀团队的部门,各奖励欧洲游次给营运总经理助理和部门经理。奖励旅游于次年起年内享受完毕,逾期不再享受。各项管理指标具体考核内容公司另文通队现金奖励元。季度考核。以当季度各月经济指标的总平均分季度管理指标考核分数月度管理指标考核累积平均分占......”。

9、“.....排名第名者,除授予季度优秀团队冠军外,其中经济指标完成季度预算任务,团队现金奖励元经济指标未完成季度预算任务,团队现金奖励元。年度考核。考核排名方法与季度考核相同,当年获得次季度优秀团时报告甲方,采取必要措施,予以解决。主持召开经营例会或专项业务会议,对业务工作进行协调调查。就总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议,对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解,供总经理参考。做好甲方交办的其他临时工作。餐厅酒店楼经营管理目标责任书网友投稿。劳动报酬和奖金乙方的年收入实行年薪制,工资由基础工资店龄工资其它津补贴构成。如重伤死亡万元以上偷盗案件重大设备事故造成损失元以上,包括人身伤害设备损坏重大刑事治安案件及媒体曝光政府职能部门检查单次处罚元以上事件。餐厅酒店楼经营管理目标责任书网友投稿。月度考核。以经济指标管理指标得分排名进行考核,排名第名者,除授予月度销售冠军外......”。