1、“.....根据每年或半年次的考核结果进行支付奖金完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。第负责人年月日篇年度经营目标责任书经营目标责任书目标责任人公司实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性科学精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任权利和义务,保证公司总动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。年经营考核年度期间年月日至年月日。双方的权利和义务甲方的权利和义务甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。甲方有权在乙方生产经营活动出现失的方向发展。使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任权利和义务......”。

2、“.....双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任权利和义务。本责任书经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。考核期间年月日至年月日,在考核期内责公司目标责任书范文网友投稿都具有法律约束力。本责任书式份,企管中心财务管理中心责任人各持份。公司责任人日期年月日日期年月日。公司目标责任书范文网友投稿。经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标利润销售收入以及相关修正指标包括存货应收帐款应付帐款等。注此利润总额指税前利润总额。薪金构成年薪总额月基础工资绩效工目标考核占考核分值。本责任书相关内容分别由公司企管中心财务管理中心负责解释修订。本责任书即签订当日生效,并对双方都具有法律约束力。本责任书式份,企管中心财务管理中心责任人各持份。公司责任人日期年月日日期年月日。公司目标责任书范文网友投稿......”。

3、“.....经双方友好协商调责任人应接受公司对其工作能力工作态度的测评考核,测评结果各占考核分值。具体包括带队能力,安全意识,责任心,工作计划性工作作风以及诚信度和执行力责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩目标考核占考核分值。本责任书相关内容分别由公司企管中心财务管理中心负责解释修订。本责任书即签订当日生效,并对双各项管理规定。责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标见附件。责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作可测量可实现有时间节点的目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理考评监督的依据。责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料,包括季度月度等各项工作计标的达成率为标准进行半年考核考核实行百分制,最后分值为各单项得分的总和单项得分单项分值单项权重如责任人上半年未发生重大工作失误......”。

4、“.....则可于月份支取目标资金中的,其余部分于年终考核后进行支取其它若责任人完成年度指标,将续签年度工作责任书,在年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被执行情况报告。产品市场的最新情报报告。产品质量及市场运行情况报告。要求提交的其它相关文件和报告。季度述职报告。责任人应接受公司对其工作能力工作态度的测评考核,测评结果各占考核分值。具体包括带队能力,安全意识,责任心,工作计划性工作作风以及诚信度和执行力责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标利润销售收入以及相关修正指标包括存货应收帐款应付帐款等。注此利润总额指税前利润总额。薪金构成年薪总额月基础工资绩效工资奖金基础工资元月绩效工资万元月,根据每年或半年次的考核结果进行支付奖金完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系......”。

5、“.....特签订本目标协议书。聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务,全面负责公司的经营管理工作,聘任考核时间为年月日至年月日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。乙方的主要岗位职责战略规划对年度产品经营战略人才等做规划,并布署分由总经理与其进行面谈,对目标进行调整。每年是每半年的考核期,以个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据,以工作目标的达成率为标准进行半年考核考核实行百分制,最后分值为各单项得分的总和单项得分单项分值单项权重如责任人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达分,则可于月份支取目标资金中的,其余整。如岗位变更,工资也随之变化。未尽事宜双方协商确定甲方签名年月日乙方签字盖章签名第负责人年月日篇年度经营目标责任书经营目标责任书目标责任人公司实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下......”。

6、“.....推动整个公司的经营管理工作逐步向理性科学精细和规执行情况报告。产品市场的最新情报报告。产品质量及市场运行情况报告。要求提交的其它相关文件和报告。季度述职报告。责任人应接受公司对其工作能力工作态度的测评考核,测评结果各占考核分值。具体包括带队能力,安全意识,责任心,工作计划性工作作风以及诚信度和执行力责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩都具有法律约束力。本责任书式份,企管中心财务管理中心责任人各持份。公司责任人日期年月日日期年月日。公司目标责任书范文网友投稿。经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标利润销售收入以及相关修正指标包括存货应收帐款应付帐款等。注此利润总额指税前利润总额。薪金构成年薪总额月基础工资绩效工具体的可操作可测量可实现有时间节点的目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理考评监督的依据......”。

7、“.....包括季度月度等各项工作计划执行情况报告。产品市场的最新情报报告。产品质量及市场运行情况报告。要求提交的其它相关文件和报告。季度述职报告。公司目标责任书范文网友投稿达成经营管理制定全年营销规划,达成销售额利润目标,完成新市场开发任务。公司目标责任书范文网友投稿。乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与经营活动有关的各项文件和资料,包括年度和月度的经营计划及投资计划。年度和月度工作计划。年度和月度的财务预算和财务会计报表。年度和月度销售。甲方要求提供的其它文件和资都具有法律约束力。本责任书式份,企管中心财务管理中心责任人各持份。公司责任人日期年月日日期年月日。公司目标责任书范文网友投稿。经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标利润销售收入以及相关修正指标包括存货应收帐款应付帐款等。注此利润总额指税前利润总额......”。

8、“.....包括年度和月度的经营计划及投资计划。年度和月度工作计划。年度和月度的财务预算和财务会计报表。年度和月度销售。甲方要求提供的其它文件和资料。公司总经理分公司负责人日期年月日日期年月日篇总经理年度目标责任书年执行总经理目标责任协议书甲方公司乙方为加强公司人力资源管理,提高公司要技术资金设备后勤等支持服务及保障公司将根据年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定,对责任人实施目标考核考核办法见营销管理办法公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核,每季度进行次公司有权在责任人开发经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行部分于年终考核后进行支取其它若责任人完成年度指标,将续签年度工作责任书,在年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励......”。

9、“.....取消当年绩效工资,并予以免职。乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与经营活动有关的各执行情况报告。产品市场的最新情报报告。产品质量及市场运行情况报告。要求提交的其它相关文件和报告。季度述职报告。责任人应接受公司对其工作能力工作态度的测评考核,测评结果各占考核分值。具体包括带队能力,安全意识,责任心,工作计划性工作作风以及诚信度和执行力责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩资奖金基础工资元月绩效工资万元月,根据每年或半年次的考核结果进行支付奖金完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如下工作目标及所占权重考核过程以责任人每月的工作总结与计划为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划责任人应接受公司对其工作能力工作态度的测评考核,测评结果各占考核分值。具体包括带队能力......”。