1、“.....检查结果汇总后分别报送值班总经理分管副总及客服中心,由分管副总指导落实提升或整改的财务规定检查结果作为绩效考评的依据之。项目物业分公司总经理负责对管理处主任的绩效考评。考评标准办法依据项目物业分公司绩效考评相关标准规程制度,日常工作检查情况和本目标管理责任书。第条奖惩条款奖励措施如果责任目标完成,则管理处主任可按项目物业分公司的奖金分配方案对员工发放奖金。超额奖励惩罚措施如果本责任书所列的类责任目标不能全部完成,则每不能完成其中项不含管理目标第条处理工作。审请支持权依据片区项目的经营管理工作进展情况申请分管副总人力资源部培训品质部客服中心等的支持。依据片区项目的经营管理工作进展情况申请修改项目的组织架构和人员定编。物业项目管理责任书范文网友投稿......”。

2、“.....管理处主任义务接受项目物业分公司总经理的领导确保责任目标的逐步实现向项目物业分第条其他本目标管理责任书式肆份,项目所在公司备案壹份,项目物业分公司存档壹份,管理处存档壹份,管理处主任壹份。未尽事宜由管理处主任同项目物业分公司总经理办公会协商解决,补充条款与责任书具有同等效力。在责任期内管理处主任违反公司其它制度按相关规定处理。若责任书签署人发生变动,继任者有责任继续履行责任书所规定事项,并承担相关责权。项目物业分公司总经理办公会对相应目标管理责任物业项目管理责任书范文网友投稿行联合品质检查,检查结果汇总后分别报送值班总经理分管副总及客服中心,由分管副总指导落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按月进行绩效考核,由客服中心针对提升或整改结果回访客户。由人力资源部不定期对片区项目进行品质抽查......”。

3、“.....由分管副总指导落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按效考评的依据之。项目物业分公司总经理负责对管理处主任的绩效考评。考评标准办法依据项目物业分公司绩效考评相关标准规程制度,日常工作检查情况和本目标管理责任书。第条奖惩条款奖励措施如果责任目标完成,则管理处主任可按项目物业分公司的奖金分配方案对员工发放奖金。超额奖励惩罚措施如果本责任书所列的类责任目标不能全部完成,则每不能完成其中项不含管理目标第条款内容指标,扣减项目责任人发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。全年客户投诉处理及时率,无客户重复投诉现象,无职责范围内矛盾上交现象。有对专项事件进行调查的权利。分管副总的义务为分管片区项目及时提供合适的管理支持。为分管片区项目及时提供合适的信息支持。为分管片区项目及时提供合适的资金支持。为分管片区项目及时提供合适的人力支持......”。

4、“.....无重大纠纷重大治安案件,无群体性上访事件。全年无因管理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。全年客户投诉处理及时率,无客户重复投诉现象,无职责范围内矛盾上交现象。考核权对管理处运作状况的督导检查权对管理处主管含以上级别人员的绩效考评权奖罚权。管理处主任义务接受项目物业分公司总经理的领导确保责任目标的逐步实现向项目物业分公司总经理汇报工作自觉接查结果汇总后分别报送值班总经理客服中心及人力资源部,由分管副总指导落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按月进行绩效考核,由客服中心针对提升或整改结果回访客户。物业项目管理责任书范文网友投稿。物业项目管理责任书范文物业项目管理责任书范文为确保公司以下简称公司计划目标得以实现,经公司总经理与目标责任人片区负责人或项目负责人共同商讨......”。

5、“.....项目物业分公司义务及时提供合适的业务支持提供信息支持提供资金支持。第条目标考评项目物业分公司财务部定期不定期审计检查管理处资金的运作成本控制情况和其他财务工作。检查标准办法依据行业法规和集团公司的财务规定检查结果作为有对专项事件进行调查的权利。分管副总的义务为分管片区项目及时提供合适的管理支持。为分管片区项目及时提供合适的信息支持。为分管片区项目及时提供合适的资金支持。为分管片区项目及时提供合适的人力支持。责任目标的检查与绩效考核检查方式及流程由人力资源部组织公司管理人员定期对片区项目进行联合品质检查,检查结果汇总后分别报送值班总经理分管副总及客服中心......”。

6、“.....租金收费面积为,每年收费总额万元,实现利润元。责任期内管理费总收缴率不低于。物业项目管理责任书范文网友投稿。在完成本职工作的前提下,积极配合支持其它项目的工作。积极响应并配合公司企业文化建设。积极为公司培养及挖掘各类人才。积极配合分管培养及挖掘各类人才。积极配合分管副总有片区经理的积极配合片区经理,项目副职及主管积极配合项目负责人完成其它专项工作。分管副总的权力有对分管片区项目运作状况工作进度标准质量成本等指标检查指导和监督的权力。有对目标责任人片区负责人或项目负责人的任免权解聘权调配权提前报总经办会议讨论。有要求责任人片区负责人或项目负责人出示收集解释各类数据报表原始凭据记录的权力。有对目标责任人奖励措施第条款中个人应得目标奖金的,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚责任期内发生重大安全责任事故,上级公司将追究管理处主任及相应责任人责任,视情节扣罚定比例的奖金......”。

7、“.....第条目标的调整若发生不可抗力致使责任目标无法完成,则本目标管理责任书失效,遗留问题由项目物业分公司总经理办公会与管理处主任共同协商处理责任目标的调整按物业管理手册的有关规定执行公司各职能部门的考评检查保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行保证管理处员工的生活工作次序保证管理处员工的整体操作技能和工作质量的提高。项目物业分公司义务及时提供合适的业务支持提供信息支持提供资金支持。第条目标考评项目物业分公司财务部定期不定期审计检查管理处资金的运作成本控制情况和其他财务工作。检查标准办法依据行业法规和集团公司的财务规定检查结果作为行联合品质检查,检查结果汇总后分别报送值班总经理分管副总及客服中心,由分管副总指导落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按月进行绩效考核,由客服中心针对提升或整改结果回访客户。由人力资源部不定期对片区项目进行品质抽查......”。

8、“.....由分管副总指导落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按签署确认。责任目标管理目标全年公司的各项制度建设与执行率。在个月内建立健全片区项目标准化台账资料,并形成常态化。全年片区项目品质安全卫生服务等自检次数每月不少于两次,公司品质抽检达标率不低于。每季度片区项目负责人组织员工培训次数不少于次,培训覆盖率。全年无消防安全交通安全财产损失人员伤亡等管理责任事故,无重大纠纷重大治安案件,无群体性上访事件。全年无因管理失职或工作失误物业项目管理责任书范文网友投稿总有片区经理的积极配合片区经理,项目副职及主管积极配合项目负责人完成其它专项工作。分管副总的权力有对分管片区项目运作状况工作进度标准质量成本等指标检查指导和监督的权力。有对目标责任人片区负责人或项目负责人的任免权解聘权调配权提前报总经办会议讨论......”。

9、“.....有对目标责任人片区负责人或项目负责人绩效考评的权行联合品质检查,检查结果汇总后分别报送值班总经理分管副总及客服中心,由分管副总指导落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按月进行绩效考核,由客服中心针对提升或整改结果回访客户。由人力资源部不定期对片区项目进行品质抽查,抽查结果汇总后分别报送值班总经理分管副总及客服中心,由分管副总指导落实提升或整改,由人力资源部督察提升或整改情况,并根据本责任书按源部经理共同协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。本责任书的有效期自起至止。总经理签名分管副总签名目标责任人签名签订日期年月日物业项目管理责任书范文确保管理处责任目标的顺利实现,经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商,确定了年度工作责任目标,并由管理处主任作为责任人代表管理处与项目物业分公司总经理签订本责任书......”。