1、“.....工程进度,工程质量,工程资料管理和整理内外部内的,扣除奖金,直至扣完为止项目经理是公司目标管理责任考核第责任人,项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排,项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。工程项目目标管理责要求之日起,本项目部成员核定只有两个月工资,每月只发放其工资,在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后,次性发放剩余工资和奖金。奖金分配如下项目经理奖励人民币万元资料员发放全部进度奖施工员配合工程竣工,奖励人民查,督促与决定。奖罚如乙方在施工期间,能遵章守纪,安全事故发生率为零,则奖元天如乙方应不遵守安全操作规程,违章指挥,所造成的切安全事故,其责任经济损失均由乙方自负,并罚款元人。按时完成领导交办的其他事情......”。

2、“.....熟悉并严格执行公司各项规章制度管理要求,按照工作流程工作标准督导下属工作,结合自身工程项目特点,制定完善执行所属项目部管理制度,并根据公司相关规章制度和管理要求,对相知晓以上目标管理考核内容,并认真执行考核要求。项目经理签字项目成员签字年月日。项目部个人目标责任书网友投稿。按时完成领导交办的其他事情,并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。目标考核兑现经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行料员,负责按要求做完本工程项目所有工程资料施工员,配合本工程竣工相关工作技术员,完成本工程项目土建图和水电竣工图项目经理岗位职责要求熟悉执行各项法律规范制度认真贯彻执行中华人名共和国建筑法中华人名共和国安全生产法及国家行业成绿化竣工图和总图汇总,奖励人民币元没有按时完成目标工作内容处罚超出规定完成目标工作内容时间......”。

3、“.....扣除奖金,直至扣完为止项目经理是公司目标管理责任考核第责任人,项目部各人员上班时确保安全施工的基础上按进度保质量控成本完成建设任务,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。工资奖金发放基础从目标考核工作要求之日起,本项目部成员核定只有两个月工资,每月只发放其工资,在公司规定的时间内完成所有间和目标工作完成时间由项目经理具体安排,项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管,由工程部财务部根据其内容执行目标考核兑现,未尽事宜再作协商。我已积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪公关进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。全面负责工程项目管理,执行检查监督各岗位工作公司实行项目经理负责制......”。

4、“.....工程进度,工程质量,工程资料管理和整理内外部,完成本工程项目土建图和水电竣工图项目经理岗位职责要求熟悉执行各项法律规范制度认真贯彻执行中华人名共和国建筑法中华人名共和国安全生产法及国家行业的规范规程标准和公司质量环境保护职业安全健康全兼容管理手册程序文件和作业指导书。熟悉并严格执行完整不缺漏目录清晰可查。此资料包括不限于每天详细填写施工日记,测量资料,实验室资料,变更签证资料,甲方监理签证,材料资质证明,施工现场照片,甲方监理签字认可的工程资料,唯凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。确保项目工程所需资料必须与施工进度检查,将对项目部存在的问题提出书面整改意见。目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查评定,根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。甲方应及时提供安全防护用品,以确保乙方安全生产工作顺利开展......”。

5、“.....项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管,由工程部财务部根据其内容执行目标考核兑现,未尽事宜再作协商。我已的规范规程标准和公司质量环境保护职业安全健康全兼容管理手册程序文件和作业指导书。熟悉并严格执行公司各项规章制度管理要求,按照工作流程工作标准督导下属工作,结合自身工程项目特点,制定完善执行所属项目部管理制度,并根据公司相关规章制度和管理要求,对相,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。完成目标工作时间项目人员组成及各自主要工作要求项目经理,全面负责本工程项目部工作,自主安排项目部成员工作,确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容资项目部个人目标责任书网友投稿公司各项规章制度管理要求......”。

6、“.....结合自身工程项目特点,制定完善执行所属项目部管理制度,并根据公司相关规章制度和管理要求,对相关当事人做奖惩处理。协调对外关系协调设计业主监理勘测质检试验等项目涉及单位关系,改善施工外部环的规范规程标准和公司质量环境保护职业安全健康全兼容管理手册程序文件和作业指导书。熟悉并严格执行公司各项规章制度管理要求,按照工作流程工作标准督导下属工作,结合自身工程项目特点,制定完善执行所属项目部管理制度,并根据公司相关规章制度和管理要求,对相项目人员组成及各自主要工作要求项目经理,全面负责本工程项目部工作,自主安排项目部成员工作,确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容资料员,负责按要求做完本工程项目所有工程资料施工员,配合本工程竣工相关工作技术员追踪公关进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。全面负责工程项目管理,执行检查监督各岗位工作公司实行项目经理负责制......”。

7、“.....工程进度,工程质量,工程资料管理和整理内外部协调,人员组织安排检查培训,机器设备组织管理,原同步,保证其完整性准确性和可追溯性,不能拖沓延后影响工程竣工后结算,工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。每周汇总上报工程总监工程完成情况表,并上交份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。项目部个人目标责任书网友投稿。完成目标工作时间间和目标工作完成时间由项目经理具体安排,项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管,由工程部财务部根据其内容执行目标考核兑现,未尽事宜再作协商。我已关当事人做奖惩处理。协调对外关系协调设计业主监理勘测质检试验等项目涉及单位关系,改善施工外部环境。工程资料管理负责每天督导检查部门所属员工资料员技术员施工员......”。

8、“.....工程原件资料扫描编号存档,要求料员,负责按要求做完本工程项目所有工程资料施工员,配合本工程竣工相关工作技术员,完成本工程项目土建图和水电竣工图项目经理岗位职责要求熟悉执行各项法律规范制度认真贯彻执行中华人名共和国建筑法中华人名共和国安全生产法及国家行业部协调,人员组织安排检查培训,机器设备组织管理,原材料采购保管,成品保护,组织竣工结算,对工程进度款追收,审查签署项目部各类工程文件,检查工程项目的进展情况等。凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理协调执行过程监督,必须保证在材料采购保管,成品保护,组织竣工结算,对工程进度款追收,审查签署项目部各类工程文件,检查工程项目的进展情况等。凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理协调执行过程监督......”。

9、“.....熟悉并严格执行公司各项规章制度管理要求,按照工作流程工作标准督导下属工作,结合自身工程项目特点,制定完善执行所属项目部管理制度,并根据公司相关规章制度和管理要求,对相书签定后由办公室保管,由工程部财务部根据其内容执行目标考核兑现,未尽事宜再作协商。我已知晓以上目标管理考核内容,并认真执行考核要求。项目经理签字项目成员签字年月日。项目部个人目标责任书网友投稿。积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目料员,负责按要求做完本工程项目所有工程资料施工员,配合本工程竣工相关工作技术员,完成本工程项目土建图和水电竣工图项目经理岗位职责要求熟悉执行各项法律规范制度认真贯彻执行中华人名共和国建筑法中华人名共和国安全生产法及国家行业币元技术员完成土建图和水电竣工图,奖励人民币元技术员完成绿化竣工图和总图汇总......”。