服务行为的考核是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守,医疗核心制度的执行,出勤情况,医疗收费与药品价格物价政策的执行,廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。收支结余的考核主要考核各单元的收支结余,人均积累将同职系中不同的岗位分为不同的职等abcdef,代表岗位由高到低的相对差异。为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职等从低到高均分为个薪级,形成卫生院的工资体系。表平庄卫生院岗位绩效分配表岗位类型聘用类型职根据业务工作量的多少,合理安排严格控制。公务费办公费邮电费差旅费等,业务费印刷费水电费业务燃料费材料费交通费培训费会议费等和招待费实行成本核算,或实行定额管理院长通讯费等,卫生院项经费的支出般控制在业务收入的以下控制在前年的比例均数以下。第安排绩效用类型职系岗位等级岗位岗位系数考核分配系数abcdef专业技术岗位在编人员临床职系防保职系初级十级住院医师初级十级住院医师初级十级住院医师中级十级主治医师编外人员护理职系级级护士级护师编外人员药技职系级级药士级药师管理岗位在编人员行政职系级科员级管卫生院岗位绩效工资分配方案(网友投稿)doc对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守,医疗核心制度的执行,出勤情况,医疗收费与药品价格物价政策的执行,廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。收支结余的考核主要考核各单元的收支结余,人均积累等指标。服务量考核从安排绩效工资支出。绩效工资实行考核发放。岗位分配系数的确定根据岗位工作性质,即知识技能要求责任风险贡献程度的不同,将卫生院所有工作岗位分成临床组系,护理职系,行政职系,药技职系,防保职系,为反映不同岗位的价值差异和体现公平,每个职系中,根据岗位评价通过成本核算与控制,优化资源配置,提高经济效益通过深化卫生院分配制度改革,逐步建立按岗取酬,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。考核分配基本原则坚持院组两级考核和综合目标考核真实反映工作绩效的原则。服务行为的考核是员的社会效益通过成本核算与控制,优化资源配置,提高经济效益通过深化卫生院分配制度改革,逐步建立按岗取酬,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。考核分配基本原则坚持院组两级考核和综合目标考核真实反映工作绩效的原则。第安排公号和贵州省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见黔府发号的精神,在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下,为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革,建立以工作岗位性质,技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据,以服务效率,服务质量经费支出。根据业务工作量的多少,合理安排严格控制。公务费办公费邮电费差旅费等,业务费印刷费水电费业务燃料费材料费交通费培训费会议费等和招待费实行成本核算,或实行定额管理院长通讯费等,卫生院项经费的支出般控制在业务收入的以下控制在前年的比例均数以下。服务行为的考核是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守,医疗核心制度的执行,出勤情况,医疗收费与药品价格物价政策的执行,廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。收支结余的考核主要考核各单元的收支结余,人均积累院每月按业务收入的计提事业发展基金。卫生院岗位绩效工资分配方案(网友投稿)。服务量考核从岗位工作结果角度评价工作完成情况科室目标和任务绩效。主要考核考核单元门诊诊疗人次,收治病人数,病房出院人次,实际占用床日,手术数,医技检查与治疗人渔翁,药剂调配。主要考核医疗文件文件率,出入院诊断符合率,急危重病人抢救成功率,差错事故发生率,标本送检率,病区管理,消毒隔离管理,整体护理,基础护理,各项报表数据的准确率等。岗位绩效工资薪酬构成在编人员由国家规定的基本工资岗位绩效工资两部分组成。基本工资是岗位薪点分布,将同职系中不同的岗位分为不同的职等abcdef,代表岗位由高到低的相对差异。为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职等从低到高均分为个薪级,形成卫生院的工资体系。表平庄卫生院岗位绩效分配表岗位类型经费支出。根据业务工作量的多少,合理安排严格控制。公务费办公费邮电费差旅费等,业务费印刷费水电费业务燃料费材料费交通费培训费会议费等和招待费实行成本核算,或实行定额管理院长通讯费等,卫生院项经费的支出般控制在业务收入的以下控制在前年的比例均数以下。对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守,医疗核心制度的执行,出勤情况,医疗收费与药品价格物价政策的执行,廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。收支结余的考核主要考核各单元的收支结余,人均积累等指标。服务量考核从要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院干部的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,经院务会研究决定制定平庄卫生院绩效工资分配方案如下指导思想通过进步完善绩效工资综合目标管理管理制考核办法,提高卫生院的医疗服务质量和效率,提高卫生院的社会效益卫生院岗位绩效工资分配方案(网友投稿)doc方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。服务质量的考核从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核医疗文件文件率,出入院诊断符合率,急危重病人抢救成功率,差错事故发生率,标本送检率,病区管理,消毒隔离管理,整体护理,基础护理,各项报表数据的准确率对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守,医疗核心制度的执行,出勤情况,医疗收费与药品价格物价政策的执行,廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。收支结余的考核主要考核各单元的收支结余,人均积累等指标。服务量考核从用人员工资由固定工资和绩效工资组成。固定工资是岗位工资和薪级工资之和卫生院分配安排顺序卫生院内部分配支出共分为大项,每月按下列顺序按排,如不能实现当月收支平衡,应后向前依次调减分配项目。分配按排顺序就是确定薪酬总额。第计提事业发展基金含修购基金。卫平庄卫生院编外聘用人员基本工资标准表。卫生院岗位绩效工资分配方案根据事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法的通知国人部发号和人事部财政部卫生部关于印发卫生事业单位贯彻＜事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞的实施意见的通知国人部发号和贵州资和薪级工资之和,岗位绩效工资是各种浮动工资和各种津贴补贴等。岗位绩效工资分两部分固定部分岗位绩效工资的和绩效考核部分岗位绩效工资的。固定部分随工资按月发放,考核部分根据业绩考核情况发放。单位业务收入的部分纳入绩效工资总额之中进行考核发放。编外经费支出。根据业务工作量的多少,合理安排严格控制。公务费办公费邮电费差旅费等,业务费印刷费水电费业务燃料费材料费交通费培训费会议费等和招待费实行成本核算,或实行定额管理院长通讯费等,卫生院项经费的支出般控制在业务收入的以下控制在前年的比例均数以下。位工作结果角度评价工作完成情况科室目标和任务绩效。主要考核考核单元门诊诊疗人次,收治病人数,病房出院人次,实际占用床日,手术数,医技检查与治疗人渔翁,药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。服务质量的考核从工作岗位过程中展现的能力角度进行评通过成本核算与控制,优化资源配置,提高经济效益通过深化卫生院分配制度改革,逐步建立按岗取酬,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。考核分配基本原则坚持院组两级考核和综合目标考核真实反映工作绩效的原则。服务行为的考核是员累等指标。卫生院岗位绩效工资分配方案(网友投稿)。卫生院岗位绩效工资分配方案根据事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法的通知国人部发号和人事部财政部卫生部关于印发卫生事业单位贯彻＜事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞的实施意见的通知国人部发事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见黔府发号的精神,在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下,为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革,建立以工作岗位性质,技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据,以服务效率,服务质量,群众满意为卫生院岗位绩效工资分配方案(网友投稿)doc对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守,医疗核心制度的执行,出勤情况,医疗收费与药品价格物价政策的执行,廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。收支结余的考核主要考核各单元的收支结余,人均积累等指标。服务量考核从岗位等级岗位岗位系数考核分配系数abcdef专业技术岗位在编人员临床职系防保职系初级十级住院医师初级十级住院医师初级十级住院医师中级十级主治医师编外人员护理职系级级护士级护师编外人员药技职系级级药士级药师管理岗位在编人员行政职系级科员级管理岗位院长通过成本核算与控制,优化资源配置,提高经济效益通过深化卫生院分配制度改革,逐步建立按岗取酬,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。考核分配基本原则坚持院组两级考核和综合目标考核真实反映工作绩效的原则。服务行为的考核是员资支出。绩效工资实行考核发放。岗位分配系数的确定根据岗位工作性质,即知识技能要求责任风险贡献程度的不同,将卫生院所有工作岗位分成临床组系,护理职系,行政职系,药技职系,防保职系,为反映不同岗位的价值差异和体现公平,每个职系中,根据岗位评价的薪点分布理岗位院长表平庄卫生院编外聘用人员基本工资标准表。坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩,不与科室收入直接挂钩的原则。考核单元考核单元分为临床个岗位护理个岗位行政个岗位防保个岗位药剂个岗位个系列。卫生院岗位绩效工资分配方案(网友投稿)。第安排公用经费支出薪点分布,将同职系中不同的岗位分为不同的职等abcdef,代表岗位由高到低的相对差异。为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职等从低到高均分为个薪级,形成卫生院的工资体系。表平庄卫生院岗位绩效分配表岗位类型经费支出。根据业务工作量的多少,合理安排严格控制。公务费办公费邮电费差旅费等,业务费印刷费水电费业务燃料费材料费交通费培训费会议费等和招待费实行成本核算,或实行定额管理院长通讯费等,卫生院项经费的支出般控制在业务收入的以下控制在前年的比例均数以下。群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院干部的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,经院务会研究决定制定平庄卫生院绩效工资分配方案如下指导思想通过进步完善绩效工资综合目标管理管理制考核办法,提高卫生院的医疗服务质量和效率,提高卫生根据业务工作量的多少,合理安排严格控制。公务费办公费邮电费差旅费等,业务费印刷费水电费业务燃料费材料费交通费培训费会议费等和招待费实行成本核算,或实行定额管理院长通讯费等,卫生院项经费的支出般控制在业务收入的以下控制在前年的比例均数以下。第安排绩效累等指标。卫生院岗位绩效工资分配方案(网友投稿)。卫生院岗位绩效工资分配方案根据事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法的通知国人部发号和人事部财政部卫生部关于印发卫生事业单位贯彻＜事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞的实施意见的通知国人部发