1、“.....有选择的建立职业健康安全管理体系环境管理体系和社会责任体系。同时,鼓励各单位在服务生产办公等现场以管理创新为突破口,夯实管理基础,增强创新能力,提升山东高速品牌竞争力,促进集团公司全面协调可持续发展。目标要求按照标准高工作实行动快成效好的要求,通过活动的开展,实现集团公司发展思路的明晰化组织体系的科学化规章制度的标准化业务流程的系统化任务目标的精细化绩效考核的全面化,员工执行力服务质量和产品质量大幅提升,集团公司的综合管核的内容和标准。进步优化考核方式和体系,完善奖惩办法,严格考核兑现。建立由各级各单位共同参与分级负责的考核组织体系,使业绩考核制度化日常化。加强员工考核工作,建立起单位对部门部门对员工的考核机制,将任务指标分解落实到人从集团机关开始,实施千分制日常工作考核,并纳入总体考核体系。设立董事长奖励基金......”。

2、“.....细化规章制度的编制实施控制检查考核奖惩等程序,做到制度完善执行严格考核到位改进及时。月底前,将各部室修订后的规章制度汇编成册,并统在集团公司内部网站上公布。是深化全面预算管理。进步细化预算的编制审批执行控制调整考核及监督的业务流程,重点抓好预算的编制控制和考核环节,建立起基础管理健全审计精细化管理与创新年活动实施方案网友投稿台建设为契机,加强办公自动化人力资源管理投资管理统计分析财务管理设备管理客户资源管理业绩考核等方面的信息化建设。同时,要重点加强生产经营领域的信息化建设,加大信息技术在道路运营管理路桥建设工程施工等生产过程中的应用,有条件的单位可以探索建设电子商务企业资源管理系统等,以提高生产效率和服务能力。精细化管理与创新年活动实施下实施方案指导思想和目标指导思想以科学发展观为指导,以创建化型大企业集团为目标,以精细化管理为重点,以管理创新为突破口,夯实管理基础......”。

3、“.....提升山东高速品牌竞争力,促进集团公司全面协调可持续发展。目标要求按照标准高工作实行动快成效好的要求,通过活动的开展,实现集团公司发展思路的明晰化组织体系的科学化规章制度的标准化业务流户细分职责岗位细化任务目标细化制度流程,培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作,树立以顾客为关注焦点的管理理念,以市场为导向以顾客需求为重点,全面细化业务流程操作规范,提高员工职业素质,实现提升顾客满意度和市场占有率的目标。每个单位要提出条体现精细化管理的理念。是加强业务流程与管理环节的信息化建设。各单位要以集团公司管理信息平设电子商务企业资源管理系统等,以提高生产效率和服务能力。精细化管理与创新年活动实施方案网友投稿。精细化管理的核心理念突破口和基本方法精细化管理的核心理念精准细严。精是做精做好,精益求精准是准确准时,信息与决策准确无误细是操作细化管理细化以及执行细化......”。

4、“.....严格控制偏差。精细化业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密要细分市场客户细分职责岗位细化任务目标细化制度流程,培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作,树立以顾客为关注焦点的管理理念,以市场为导向以顾客需求为重点,全面细化业务流程操作规范,提高员工职业素质,实现提升顾客满意度和市场占有率的目标。每个单位要提管理的突破口完善制度与规范流程提升员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任流程制度执行到位。精细化管理的基本方法细化量化实证化流程化标准化协同化。精细化管理与创新年活动实施方案为进步提升集团公司及各权属单位的管理水平,夯实管理基础,增强企业核心竞争力,加快实现化型的战略目标,集团公司决定在年开展精细化管理与创新年活动。现制订以是以贯标为抓手,推行精细化管理。要充分利用质量管理体系完善的文件架构和运行程序......”。

5、“.....已通过认证的单位,要重点对质量手册程序文件和作业文件层次文件进行细化。各单位根据自身实际,有选择的建立职业健康安全管理体系环境管理体系和社会责任体系。同时,鼓励各单位在服务生产办公等现场,。是完善细化规章制度。各单位要对已出台的规章制度进行全面的清理修订,细化规章制度的执行程序。月底前,各单位将现有制度汇编以及修订方案报集团公司月底前,各单位要将修订后的规章制度汇编成册,并报送集团公司审核集团公司对各单位规章制度制定的全面性精细化程度合规性等方面进行审核,审核后,各单位要在本单位内网公布。是细分业务流程,细化业务流程,细化产品与服务标准。各单位要全面梳理细化再造业务流程,明确管理层级之间前后工序之间的界面与权限,处理好业务之间的接口。根据自身经营主业,参考有关国家标准和行业标准,建立健全工作标准管理标准产品标准技术标准大标准体系。通过制定员工手册等方式......”。

6、“.....确保执行到位。加大科技创新。以提高管理效率为的系统化任务目标的精细化绩效考核的全面化,员工执行力服务质量和产品质量大幅提升,集团公司的综合管理达到省管企业和全国同行业流水平。活动内容精细化管理主要内容实施精细化管理,是针对集团公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提升管理水平的重要举措。以抓好关键环节重要细节为着力点,提高整体管理水平。是重新梳理细化现有规章制度。各管理的突破口完善制度与规范流程提升员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任流程制度执行到位。精细化管理的基本方法细化量化实证化流程化标准化协同化。精细化管理与创新年活动实施方案为进步提升集团公司及各权属单位的管理水平,夯实管理基础,增强企业核心竞争力,加快实现化型的战略目标,集团公司决定在年开展精细化管理与创新年活动。现制订以台建设为契机......”。

7、“.....同时,要重点加强生产经营领域的信息化建设,加大信息技术在道路运营管理路桥建设工程施工等生产过程中的应用,有条件的单位可以探索建设电子商务企业资源管理系统等,以提高生产效率和服务能力。精细化管理与创新年活动实施效率,保证质量,保障安全,使工作环境整洁有序,提升员工素养和企业形象。是树立精细化管理的理念,抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败细节体现管理水平。各单位要把精细的要求落实到管理与生产的每个环节,积极学习先进企业的管理精华,掌握管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密要细分市场客精细化管理与创新年活动实施方案网友投稿产品与服务标准。各单位要全面梳理细化再造业务流程,明确管理层级之间前后工序之间的界面与权限,处理好业务之间的接口。根据自身经营主业,参考有关国家标准和行业标准......”。

8、“.....通过制定员工手册等方式,把标准规范落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。精细化管理与创新年活动实施方案网友投稿台建设为契机,加强办公自动化人力资源管理投资管理统计分析财务管理设备管理客户资源管理业绩考核等方面的信息化建设。同时,要重点加强生产经营领域的信息化建设,加大信息技术在道路运营管理路桥建设工程施工等生产过程中的应用,有条件的单位可以探索建设电子商务企业资源管理系统等,以提高生产效率和服务能力。精细化管理与创新年活动实施行全面部署。要充分利用网站内部信息宣传栏等多种形式,大力宣传开展精细化管理与创新年活动的重要意义好经验好典型,积极营造良好的氛围。查找问题与方案制定阶段。各单位各部门要全面查找管理中存在的问题,并形成自查报告针对存在的问题,制定精细化管理方案......”。

9、“.....重视细节严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。精细化管理的突破口完善制度与规范流程提升员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任流程制度执行到位。精细化管理的基本方法细化量化实证化流程化标准化协同化。是以贯标为抓手,推行精细化管理。要充分利用质量管理体系完善的文件架构和运行程序,把精目标,加大在管理手段管理工具等方面的创新,推广与开发相关的新技术新材料新工艺新设备。各项目建设管理单位工程施工单位高速股份建材公司信息工程公司工程咨询等单位要选择项科研课题,加大科研投入,争创国家科技进步奖,使科技创新对集团公司效益增长产生明显带动作用。实施步骤动员部署阶段。月日前,集团公司及各单位召开动员大会,广泛宣传发动,进管理的突破口完善制度与规范流程提升员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任流程制度执行到位。精细化管理的基本方法细化量化实证化流程化标准化协同化......”。