施制定技术指导等工作。隐患排查工作规范安全隐患信息的填汇报员工发现安全隐患上传至公众号,同时隐患界定要合理,严格按照,红黄白进行界定,界定不合理不准确将隐患和工程质量文明生产问题混为谈的,每条考核元。在公众号上传整改信息验收意见不认真不及时的单位和部门,每有项次考核元。在公众号上传虚假隐患信息的,考核责任人元条。在公众号上发布其他与生产安全无关信息的考核发布人元条。员工在公众理人员隐患整改负责人验收人要及时将隐患整改信息填入信息反馈系统,上传公众号。奖励和处罚为鼓励全员参与的隐患随手拍,确保各类安全隐患及时发现整改,隐患排查中发现安全隐患员工给予定的经济激励,标准如下类隐患和红色隐患至元。类隐患和黄色隐患至元。类隐患和白色隐患至元。属于业务范围内职责不到位核责任人元条。在公众号上发布其他与生产安全无关信息的考核发布人元条。员工在公众号上传安全隐患信息时采用实名制,以方便确认奖励。晋中市阳煤扬德煤层气发电有限公司年月日。实施隐患随手拍为广泛发动群众,依靠群众,发挥群众在安全隐患排查中作用,公司实施隐患随手拍活动。技术保障公司建立阳煤扬德安全平台开展群众性隐患排查活动方案网友投稿立即组织整改落实,并将隐患排查出的时间内容地点排查人员整改及防范措施资金计划具体数目及渠道等上报公司生产技术部。类隐患流程领导组办公室收到公众号隐患信息初步界定隐患等级协调相关人员到现场确认信息组织领导组研讨界定为类隐患制定临时处臵措施上报铝电公司协助铝电公司确定整治责任人至元。类隐患和黄色隐患至元。类隐患和白色隐患至元。属于业务范围内职责不到位或工作失误而形成,并由相关管理人员自行排查的隐患不在奖励之列属于专职安监人员排查的动态安全隐患,经界定,确有必要奖励的,可酌情给予奖励。对已排查出的隐患整改不力,不能按期进行消除,要对责任单位或责任人比照发现隐患全隐患排查治理的方案技术措施制定技术指导等工作。隐患排查工作规范安全隐患信息的填汇报员工发现安全隐患上传至公众号,同时逐级上报。还要按要求及时录入集团公司安全隐患排查系统。员工发现重大安全隐患严重威胁机组设备安全运行和人身安全要立即向公司领导安全监察生产技术部汇报。安全隐患确定后,各单位要设备及设施的不安全状态,人的不安全行为和管理上的缺陷,其特点是潜在难于发现或长期存在却未能引起重视的缺陷。般缺陷和隐患划分根据存在问题的严重程度可能造成的后果,将缺陷和隐患予以区分。长期存在不易发现的缺陷不立即采取防范措施或不立即整改就会造身伤害或重大设备事故的缺陷危害或整改难度较大且整群众性隐患排查活动方案网友投稿。开展群众性隐患排查活动方案为激发群众参与隐患排查工作的积极性,构建全员参与隐患排查治理的良好格局,公司开展群众性隐患排查活动,活动方案如下成立群众性隐患排查领导组组长李杰副组长王光明李振国李鹏郝秀文成员王俊王振强郭林军张文浩蔡子龙刘志荣领导组的工作职责是负改周期较长时间超过个月的缺陷作为隐患处理,其他问题作为缺陷定处理。十各级隐患管理人员隐患整改负责人验收人要及时将隐患整改信息填入信息反馈系统,上传公众号。奖励和处罚为鼓励全员参与的隐患随手拍,确保各类安全隐患及时发现整改,隐患排查中发现安全隐患员工给予定的经济激励,标准如下类隐患和红色隐患安全监察部负责公司安全隐患管理,负责将登录到微信公众号的隐患信息收集分类汇总上报录入隐患排查系统监督整改生产技术部,按照分工负责分管范围内安全隐患排查整改。同时,负责公司安全隐患排查治理的方案技术措施制定技术指导等工作。隐患排查工作规范安全隐患信息的填汇报员工发现安全隐患上传至公众号,同时群众性隐患排查活动方案网友投稿。类隐患流程领导组办公室收到公众号隐患信息初步界定隐患等级协调相关人员到现场确认信息组织领导组研讨界定为类隐患制定临时处臵措施上报铝电公司协助铝电公司确定整治责任人措施方案整治期限实施隐患整治整治完成责任人拍图片将图片信息上传公众号总上报监督整改等隐患管理工作。部门负责人对分管系统的隐患排查治理工作负主要责任。各单位隐患管理人员随时关注公众号,对当日上传的随手拍安全隐患进行统计分析和初步界定,并在第日早碰头会上进行通报。对于其他类隐患安全监察部查看后,通知所属单位或部门,并临时赋予权力进行审核和整改。对能够在当日准确界的奖励金额进行处罚。因不能按期进行消除,导致事故发生的,按照事故分析认定处罚。隐患界定要合理,严格按照,红黄白进行界定,界定不合理不准确将隐患和工程质量文明生产问题混为谈的,每条考核元。在公众号上传整改信息验收意见不认真不及时的单位和部门,每有项次考核元。在公众号上传虚假隐患信息的,考改周期较长时间超过个月的缺陷作为隐患处理,其他问题作为缺陷定处理。十各级隐患管理人员隐患整改负责人验收人要及时将隐患整改信息填入信息反馈系统,上传公众号。奖励和处罚为鼓励全员参与的隐患随手拍,确保各类安全隐患及时发现整改,隐患排查中发现安全隐患员工给予定的经济激励,标准如下类隐患和红色隐患立即组织整改落实,并将隐患排查出的时间内容地点排查人员整改及防范措施资金计划具体数目及渠道等上报公司生产技术部。类隐患流程领导组办公室收到公众号隐患信息初步界定隐患等级协调相关人员到现场确认信息组织领导组研讨界定为类隐患制定临时处臵措施上报铝电公司协助铝电公司确定整治责任人身伤害或重大设备事故的缺陷危害或整改难度较大且整改周期较长时间超过个月的缺陷作为隐患处理,其他问题作为缺陷定处理。安全监察部负责公司安全隐患管理,负责将登录到微信公众号的隐患信息收集分类汇总上报录入隐患排查系统监督整改生产技术部,按照分工负责分管范围内安全隐患排查整改。同时,负责公司安开展群众性隐患排查活动方案网友投稿领导组办公室组织人员验收上传验收结果上报铝电公司销号铝电公司验收合格上传销号。职责分工电厂负责人是本电厂安全隐患排查治理工作的主要负责人。电厂技术员负责牵头组织本厂安全隐患排查工作,负责安全隐患信息收集分类汇总上报监督整改等隐患管理工作。部门负责人对分管系统的隐患排查治理工作负主要责立即组织整改落实,并将隐患排查出的时间内容地点排查人员整改及防范措施资金计划具体数目及渠道等上报公司生产技术部。类隐患流程领导组办公室收到公众号隐患信息初步界定隐患等级协调相关人员到现场确认信息组织领导组研讨界定为类隐患制定临时处臵措施上报铝电公司协助铝电公司确定整治责任人隐患进行界定,同时将安全隐患信息及时反馈给公司相关领导和隐患单位或部门,对于类以上安全隐患及时汇报分管领导,组织人员制定方案措施,确定责任人整改期限。隐患的审核界定要认真客观公正及时准确,不准无故将隐患否定,是隐患的要及时认定,不是隐患的也要建立管理台账明确限定期限责任人积极组织处理。开展俊王振强郭林军张文浩蔡子龙刘志荣领导组的工作职责是负责对上报的类类安全隐患进行界定,跟踪整改情况,进行评比奖励。领导组办公室设在安全监察部,具体负责日常的业务管理工作收集对各单位部门群众性隐患排查情况,进行汇总上报评比工作。隐患定义及分类安全隐患定义指违反安全生产要求或者因其他因素,在生定,确定整改的要及时将信息上传,时难以确定整改要求的隐患或较大以上隐患要及时汇报分管领导和公司生产技术部协调解决。各单位安全隐患初步界定时间最多不超过日,隐患整改落实情况确定后,隐患管理人员要及时将界定结果,整改落实方案防范措施整改时间责任人等信息及时上传公众号。生产技术部每日关注公众号,对改周期较长时间超过个月的缺陷作为隐患处理,其他问题作为缺陷定处理。十各级隐患管理人员隐患整改负责人验收人要及时将隐患整改信息填入信息反馈系统,上传公众号。奖励和处罚为鼓励全员参与的隐患随手拍,确保各类安全隐患及时发现整改,隐患排查中发现安全隐患员工给予定的经济激励,标准如下类隐患和红色隐患措施方案整治期限实施隐患整治整治完成责任人拍图片将图片信息上传公众号领导组办公室组织人员验收上传验收结果上报铝电公司销号铝电公司验收合格上传销号。职责分工电厂负责人是本电厂安全隐患排查治理工作的主要负责人。电厂技术员负责牵头组织本厂安全隐患排查工作,负责安全隐患信息收集分类汇全隐患排查治理的方案技术措施制定技术指导等工作。隐患排查工作规范安全隐患信息的填汇报员工发现安全隐患上传至公众号,同时逐级上报。还要按要求及时录入集团公司安全隐患排查系统。员工发现重大安全隐患严重威胁机组设备安全运行和人身安全要立即向公司领导安全监察生产技术部汇报。安全隐患确定后,各单位要时逐级上报。还要按要求及时录入集团公司安全隐患排查系统。员工发现重大安全隐患严重威胁机组设备安全运行和人身安全要立即向公司领导安全监察生产技术部汇报。安全隐患确定后,各单位要立即组织整改落实,并将隐患排查出的时间内容地点排查人员整改及防范措施资金计划具体数目及渠道等上报公司生产技术部。开展产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的环境设备及设施的不安全状态,人的不安全行为和管理上的缺陷,其特点是潜在难于发现或长期存在却未能引起重视的缺陷。般缺陷和隐患划分根据存在问题的严重程度可能造成的后果,将缺陷和隐患予以区分。长期存在不易发现的缺陷不立即采取防范措施或不立即整改就会造开展群众性隐患排查活动方案网友投稿立即组织整改落实,并将隐患排查出的时间内容地点排查人员整改及防范措施资金计划具体数目及渠道等上报公司生产技术部。类隐患流程领导组办公室收到公众号隐患信息初步界定隐患等级协调相关人员到现场确认信息组织领导组研讨界定为类隐患制定临时处臵措施上报铝电公司协助铝电公司确定整治责任人号上传安全隐患信息时采用实名制,以方便确认奖励。晋中市阳煤扬德煤层气发电有限公司年月日。开展群众性隐