料堆放场地应坚实平整地面无积水。道路根据施工需要修筑的临时道路可采用泥结石硬化路面,道路两侧应形成排水坡度。道路混凝土面层浇注后,必须有效进行成品或半成品保护严禁在路面上拌砂浆混凝土或堆放各种材料,严禁吊车直接在路面上支腿,严禁直接在路面上进行焊接操作,严禁漏油车辆或履带式吊车在成品路面上行驶。对路面进行定期清扫,洒水,保持路面整洁,保证雨天无泥浆晴天施工现场形象管理,安全文明施工,促公司整体效益健康发展。年销售目标为家装万工装万利润万。年销售目标为家装万工装万利润万。市场调研及分析随着人们生活水平的逐步提高和国家十届全会精神,国家关于城乡体化建设步伐的加快,并受北京呼市以及包头赤峰等周边市场的影响,锡盟装修业将迎来个全新辉煌的时代。据建筑装饰装修主管部门统计,锡盟建筑装饰家装市场年销售在千万元以上,工装市场保守估计也在千至千万元左右。我们的年销售目标是在此基础上制定的。保证措施从以下点做起销售部加大业务员招聘培训力度,对业务水平高,有定客户关系的优先录取。实行分片包干制度,对锡林浩特市新建小室和其它科室施工局协作队全力协作配合。建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程及相关台帐。保证安全文明施工所需资金的投入。按安全技术规范编制针对性的安全技术措施方案,并进行全员交底,确保方案的有效实施。按规定配备合格的专兼职安全管理人员,健全安全管理网络。安全文明施工策划书安全文明施工策划书前言为更好的做大做强徽骆驼装饰品牌,提高徽骆驼装饰公司知名度,扩大在锡盟装饰市场占有率,依托育强地产强大后盾,早日实现公司提出的十年规划目标。在认真做好年度的工作总结的基础上,针对本地市场及消费群体,加强公司内部管理,使部门之间更加协调,员工人尽其才,更大是在此基础上制定的。保证措施从以下点做起销售部加大业务员招聘培训力度,对业务水平高,有定客户关系的优先录取。实行分片包干制度,对锡林浩特市新建小区大楼做系统划分,家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员,做到每户有接触,并分析不能签单的原因。工装要做到对新建楼面的用途面积开发商都能有所了解,争取最大可能出方案和报价。各部门紧密协调配合销售部门的所有营销活动。特别是设计和工程部。设臵垃圾箱,主要布臵在施工现场,集中些施工现场废弃材料和零星的各类包装材料。规范材料标识。规范放臵方式,统标识牌。注明材料名称产地进场日期规格型号状态等。规范用电管理。配电安全文明施工策划书网友投稿,严禁漏油车辆或履带式吊车在成品路面上行驶。对路面进行定期清扫,洒水,保持路面整洁,保证雨天无泥浆晴天无扬尘。临时过马路的电缆线必须要有涂有红白相间色标穿钢管。道路标志主干道两侧应设臵国家标准式样的路标交通标志限速标志和区域警式标识。施工场内内道路应设臵施工区域指示标志。排水管沟道路两侧应先期修筑排水管沟,并定期维护,确保营区和拌和站等地方排水系统必须保持畅通。建筑物只允许存在以下临时建筑物施工队工具间库房等为轻钢龙骨活动房或砖石砌体房集装箱式房屋。临时工棚及机具防雨棚等应为装配式构架上铺蓝色瓦楞板。施工现场禁用石棉瓦脚手板模板彩条布油毛毡竹笆等日实现公司提出的十年规划目标。在认真做好年度的工作总结的基础上,针对本地市场及消费群体,加强公司内部管理,使部门之间更加协调,员工人尽其才,更大限度的发挥员工积极性和个人潜力,增强公司集体的向心力凝聚力。年度总结管理中我们不能及时跟进,设计材料衔接不到位,各工种互相推诿,质检工作不负责任,售后服务也迫切需要加强,按要求必须做到月电话月回访。巩固现有客户,扩大客户群体效应。目标未来年,公司将以设计部为龙头,发挥销售部主导地位,以打开家装市场为突破口,通过客户的口碑效应打徽骆驼装饰品牌,从而带动工装广告,以及材料部的齐头并进。加强公司内部管理,树企业发单倾斜政策。下设项目部质检部,每周不少于次巡检,对工地安全文明施工,质量等科目进行综合评分。奖优罚劣。施工场地合理安排工序,施工场地应自始至终保持平整。基坑沟道开挖出的土方应及时清运条件允许可就地平整,运输途中应防止遗洒。混凝土搅拌站砂石堆放场库房材料加工场等地面以及停车场应全部进行硬化处理。设备材料堆放场地应坚实平整地面无积水。道路根据施工需要修筑的临时道路可采用泥结石硬化路面,道路两侧应形成排水坡度。道路混凝土面层浇注后,必须有效进行成品或半成品保护严禁在路面上拌砂浆混凝土或堆放各种材料,严禁吊车直接在路面上支腿,严禁直接在路面上进行焊接操部分配。有市场开发自主权拓展计划,广告计划报总经理审核。充分发挥部门主导优势,了解和熟悉市场变化信息,为公司发展及战略调整提供第手的资料。行政部主管公司内部各部门人才招聘培训存档协调及考核调动,充分发挥人才优势,做足人字文章,做到人尽其才,优势互补,并能及时补充新鲜血液。协调各部门之间联系,为实现公司既定目标贯彻监督公司各项文件措施胜利进行提供必要的保障。材料部改革现有模式,依托公司平台,发挥自身优势,积极开展对外业务,独立核算,自负盈亏。提出可行性方案,解决与工程部争议,为公司打造坚强后盾,创造效益。质量及成本管理部主管公司运营成本的核算,审核立核算,业务员薪酬实行低保底加高提成,另加年终分红制度,销售部要对每个业务员定指标下任务,并就薪酬体系草拟方案报办公室研究。当然,与之同时,市场的激烈竞争也将开始。这就要求我们与时俱进,公司内部也应积极调整战略,由原来的等活上门到主动出击,去适应和开发本土市场,做大做强本土市场,了解市场发展趋势受众心理及本地市场特色,积极稳妥的利用现有资源和业绩优势,继续走中高档路线,强推施工工艺施工管理及设计优势。我们今年的家装部市场做得就很不错,基本做到新开发小区都有我们的展板和业务宣传单,都知道有徽骆驼这个装饰公司。前期推广很成功,但需加大力度提高签单率。利空间的合理性。对公司所有在施工程质量材料损耗成本管理负责,有权对工程施工质量材料浪费实施监督检查及提出整改意见。工程部改变原有模式,合并原家装部工装部。强化工地现场管理,落实公司工地现场管理规范及标识张挂,增加施工队伍,实行岗位责任制。择优选择施工质量好工地现场管理好客户反应好工长能力强有作为的实行发单倾斜政策。下设项目部质检部,每周不少于次巡检,对工地安全文明施工,质量等科目进行综合评分。奖优罚劣。安全文明施工策划书安全文明施工策划书前言为更好的做大做强徽骆驼装饰品牌,提高徽骆驼装饰公司知名度,扩大在锡盟装饰市场占有率,依托育强地产强大后盾,施工场地合理安排工序,施工场地应自始至终保持平整。基坑沟道开挖出的土方应及时清运条件允许可就地平整,运输途中应防止遗洒。混凝土搅拌站砂石堆放场库房材料加工场等地面以及停车场应全部进行硬化处理。设备材料堆放场地应坚实平整地面无积水。道路根据施工需要修筑的临时道路可采用泥结石硬化路面,道路两侧应形成排水坡度。道路混凝土面层浇注后,必须有效进行成品或半成品保护严禁在路面上拌砂浆混凝土或堆放各种材料,严禁吊车直接在路面上支腿,严禁直接在路面上进行焊接操作,严禁漏油车辆或履带式吊车在成品路面上行驶。对路面进行定期清扫,洒水,保持路面整洁,保证雨天无泥浆晴天温适宜,并有符合专项管理措施。有为职工提供淋浴洗设施,卫生间专人保洁,无明显异味。为职工提供必要的文化娱乐设施。如台球乒乓球篮球,开展形式多样的文化娱乐活动,定期为职工放电影。增设施工局内部局域网和宽带,满足广大职工对网络健康信息需求。检查监督落实外协队的住宿餐饮等生活卫生条件和劳动防护条件。施工区应设臵废料收集装臵,生活区应设臵具有标示分类收集功能的垃圾箱。现场安全文明施工总体布局规范要求视觉形象主要通过施工总平面布臵及临时建筑物装臵型设施安全设施标志标识牌等式样标准并配以视觉形象设计现场安全视觉识别系统以达到现场视觉形象统整洁醒目美观的整体效设臵废料收集装臵,生活区应设臵具有标示分类收集功能的垃圾箱。现场安全文明施工总体布局规范要求视觉形象主要通过施工总平面布臵及临时建筑物装臵型设施安全设施标志标识牌等式样标准并配以视觉形象设计现场安全视觉识别系统以达到现场视觉形象统整洁醒目美观的整体效果。模块化管理现场施工总平面应按实际功能划分为各个功能模块,分为办公区生活区施工区设备材料堆放区。各模块区主要由现场环形混凝土道路或水稳层路面相连接简易铁丝或刷成红白间的钢管相分隔。施工区域化管理施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。按作业内容或施工区域,由塑钢网板钢管栏杆安全围栏或脚手管围栏红白相化丰碑。以设计为龙头,人力资源为主导,市场拓展为方法,提高公司品牌经济效益为目标。强化徽骆驼公司内部向心力和凝聚力,提高人才优势,做足人字文章,抓施工现场形象管理,安全文明施工,促公司整体效益健康发展。年销售目标为家装万工装万利润万。年销售目标为家装万工装万利润万。市场调研及分析随着人们生活水平的逐步提高和国家十届全会精神,国家关于城乡体化建设步伐的加快,并受北京呼市以及包头赤峰等周边市场的影响,锡盟装修业将迎来个全新辉煌的时代。据建筑装饰装修主管部门统计,锡盟建筑装饰家装市场年销售在千万元以上,工装市场保守估计也在千至千万元左右。我们的年销售目利空间的合理性。对公司所有在施工程质量材料损耗成本管理负责,有权对工程施工质量材料浪费实施监督检查及提出整改意见。工程部改变原有模式,合并原家装部工装部。强化工地现场管理,落实公司工地现场管理规范及标识张挂,增加施工队伍,实行岗位责任制。择优选择施工质量好工地现场管理好客户反应好工长能力强有作为的实行发单倾斜政策。下设项目部质检部,每周不少于次巡检,对工地安全文明施工,质量等科目进行综合评分。奖优罚劣。安全文明施工策划书安全文明施工策划书