1、“.....实现了资源的最优配臵。斯达模式企业信息化的建设原则斯达模式,就是利用计算机网络技术,采用哲理,对信息资源开发利用,从而实现对企业的有效管理和严密,使企业资源配臵最优。其特点是信息化。创立斯达模式的出发点是要解决决策和竞争力个根本性的管理问题。其建设原则现闭环控制的重要环节。在企业生产经营活动中,成本管理的作用是有组织地系统地运用预测计划控制核算分析考核等方法,对构成产品成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益之目的。应用此子系统,将会提高成本管理水平,提高成本计算的及时性和正确性,并能进步加强成本的事先控制。系统实现每十天计算次公司全成本,用前十天的成本约束指导后十天的成本,使原来每年十个调整期变成十个,基本做到随时掌握生产经营状况以扁平的矩阵式管理结构,用部门间相互制约控制关系形成的数据计算旬成本......”。

2、“.....为公司首创的旬成本控制法提供了先进的手段,实现了两级成本控制,使企业管理产生质的飞跃增强了经营决策的科学性利用计算机网络,在市场竞争日益激烈的情况下,认真研究分析信息,迅速对市场的走势做出正确的判断,寻找商机,并果断地做出经营决策。年来,斯达公司突破重围高速发展并带动和扶植负债主体黑龙江造纸厂脱困致富,抵御了年来势凶猛的进口浆纸产品低价倾销对全行业的冲击,在国内造纸行业不景气的情况下,保持了较强的经济增长势头,取得了很好的经济效益。产品在国内市场享有很高的声誉和竞争优办社会负担沉重等诸多弊端,企业在市场竞争中陷入困境,长期处于亏损状态。年董鹰总经理上任以来,把改革改组改造和加强管理几方面的工作有机结合,对企业实行综合治理,不失时机地引入信息化手段重塑企业新组织新机制和新的管理系统。通过对企业进行脱胎换骨的变革,不仅使企业在较短时间内实现扭亏为盈......”。

3、“.....被黑龙江省委省政府誉为国有企业摆脱困境改革发展的斯达模式,并在全国大中型国有企业中推广其经验。信息化管理的强大功能,使公司管理模式发生了根本性转变,管理效能产生质的飞跃。由于引入现代信息与网络技术重塑造纸工业企业信息化解决方案网友投稿,具备定规模的造纸企业基本上已实现了企业财务电算化,但基于企业级的管理信息系统尚未在行业内普及应用。因此,从总体上来说,仍处于起步阶段。无论是从信息化发展水平和自身发展的角度来说,还是从企业参与全球竞争的角度来看,造纸行业的企业信息化仍然任重而道远。当前,造纸行业的企业信息化存在的主要问题有企业信息化总体应用水平低企业信息化投入力度小,结构不合理,非国有企业信息化程度高于国有及国有控股企业企业信息化人才特别是复合型人才缺乏信息系统建设与企业体制改革管理创新协调推进不够,大多数企业信息化建设是在旧的体制和计算采用实际采购物资的价格......”。

4、“.....解决长期以来财务计划价格造成的弊端。造纸工业企业信息化解决方案网友投稿。质量管理子系统通过对原材料质检信息半成品质检信息产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息的统计分析,向企业的各级管理人员提供企业各个环节的质量分析报告,使他们了解质量信息及存在的问题,及时采取措施,避免不必要的损失,提高企业产品信誉。质量管理的好坏,直接关系着企业的命运,正所谓企业要靠质量求生存。计量系统本子系统主要负责各种计量器具的测试检查管理等。系统本系统主要现两级成本控制,两级制约。促进定性管理向定量管理的转变,静态管理向动态管理的转变,事后管理向超前控制的转变。造纸企业要想在买方市场和全球化竞争压力下生存发展,必须全面提升核心竞争力,其主要表现在企业对市场反应的速度质量成本服务和柔性,这些要素的改善和提高,都需要计算机信息技术的支持,都离不开管理信息化这重要基础和后盾......”。

5、“.....以信息化带动工业化是造纸企业适应现代化竞争的必由之路。造纸行业信息化现状信息技术革命带来的产业革命,已经改变了中国工业化的面貌。我国造纸行业的企业信息化经过几年的发展和努力,已取得了定的成计划过渡生产调度综合中长期销售计划生产计划以临时需货量方面数据,安排下期生产任务,输入生产任务单。为了加强生产全过程的管理指挥,增加对生产各环节的控制制约机制,变事后检查为超前控制,变被动处理为主动管理,在准备执行生产任务单的同时,生成生产产品质量控制标准生产产品的工艺规范,操作规程排产计划物料清单生产成本能耗个文件,和生产任务单同时下达,大大加强对生产全过程的深入控制和科学指挥。成本管理系统成本管理是斯达模式的核心,即旬成本电算化。成本管理子系统是整个生产系统实现闭环控制的重要环节。在企业生产经营活动中,成费大修费设备购臵销售费用差旅费运输费车辆费等切费用。除具有文件流转功能外......”。

6、“.....查询资金个控制点情况按预算计划每天审批支出回款,查询资金资金来源销售回款财政厅拔亏贷款每日收集团内部转入其它等,查询资金跟踪表,并且可以查询各业务数据功能。体现制约控制的工作流设臵与管理支持移动办公与远程办公支持手写笔及扫描仪等外设并有痕迹保留功能。通过与办公自动化及资金控制系统,实现资金预算计划管理收支管理资金费用审批控制预算计划与实际收支比较分析等功能。实行计划费用,总经理把关制度,统全集团资金调度管理,必将管理的作用是有组织地系统地运用预测计划控制核算分析考核等方法,对构成产品成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益之目的。应用此子系统,将会提高成本管理水平,提高成本计算的及时性和正确性,并能进步加强成本的事先控制。系统实现每十天计算次公司全成本,用前十天的成本约束指导后十天的成本,使原来每年十个调整期变成十个......”。

7、“.....用部门间相互制约控制关系形成的数据计算旬成本,对各种数据层层审核后才能进入计算机,确保了各种数据的真实性成通过企业信息化改造,使斯达造纸在降成本提质量增效益上产生了奇迹般的效应堵塞了原材料供应的黑洞增强了销售市场的透明度实现了生产成本的跟踪控制提升了经营决策的科学性。逐步实现从定性管理到定量管理静态管理到动态管理事后分析到超前控制的转变,实现了资源的最优配臵。斯达模式企业信息化的建设原则斯达模式,就是利用计算机网络技术,采用哲理,对信息资源开发利用,从而实现对企业的有效管理和严密,使企业资源配臵最优。其特点是信息化。创立斯达模式的出发点是要解决决策和竞争力个根本性的管理问题。其建设原则企业财务电算化,但基于企业级的管理信息系统尚未在行业内普及应用。因此,从总体上来说,仍处于起步阶段。无论是从信息化发展水平和自身发展的角度来说,还是从企业参与全球竞争的角度来看......”。

8、“.....当前,造纸行业的企业信息化存在的主要问题有企业信息化总体应用水平低企业信息化投入力度小,结构不合理,非国有企业信息化程度高于国有及国有控股企业企业信息化人才特别是复合型人才缺乏信息系统建设与企业体制改革管理创新协调推进不够,大多数企业信息化建设是在旧的体制和管理模式下进行的,体制改革和管理创新纸工业企业信息化解决方案网友投稿。斯达模式企业信息化造纸行业解决方案概述斯达模式企业信息化造纸行业解决方案是斯达浩普公司根据斯达模式的指导思想,在对斯达造纸的企业信息化建设经验充分整理和吸纳的基础上,结合现代造纸企业经营管理特点竞争需求形成的。斯达浩普注重客户化开发,为客户企业提供个性化的服务和量身订做的产品,以现代信息技术为手段以数据信息为基础,运用系统化的管理思想,为客户企业的运营与决策提供个先进实用的信息化管理平台......”。

9、“.....通过工控网的采集,提供给管理网,使管理人员直接掌握生产第线的设备情况。经济分析系统依据决策层和管理层主管业务的不同及安全保密的需要,对各级领导授予相应权限签批检索浏览并为相关领导组织好其关心热点数据,提供方便的界面。使相应主管对全国各分销点的销售情况。各工厂的生产情况,物料及产品的库存情况,可随时跟踪浏览,为管理和决策提供手资料,同时可大大加强了各级领导的监督作用。十典型客户黑龙江斯达造纸有限公司斯达造纸前身为黑龙江造纸厂,老厂建于年,由于地处偏僻机制僵化观念落后人才匮乏管理粗放,加之冗员过管理的作用是有组织地系统地运用预测计划控制核算分析考核等方法,对构成产品成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益之目的。应用此子系统,将会提高成本管理水平,提高成本计算的及时性和正确性,并能进步加强成本的事先控制......”。